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2016-11-16...查看詳情>> 第一講 跟歷史人物學習戰略管理 1、盤庚遷都與戰略變革 2、三顧茅廬與戰略分析 3、商鞅變法與戰略實施 4、楚漢之爭與戰略決策 5、忽必烈征戰與戰略控制 第二講 跟歷史人物學習營銷管理 1、諸葛亮躬耕與市場分析 2、蘇秦張儀與市場推廣 3、張騫出使與市場調研 第三講 跟歷史人物學習質量管理 1、孫武練兵與標準化制造 2、三大紀律與質量焦點 3、御駕親征與領導參與 4、全民皆兵與全員參與 5、戚繼光抗倭與持續改進 第四講 跟歷史人物學習財務管理 1、劉邦“休養生息”與成本控制 2、朱元璋“廣積糧”與產值最大化 3、漢武帝平匈奴與財務預算 第五講 跟歷史人物學習人力資源管理 1、劉關張三結義與人才招聘 2、劉邦選人與管理授權 3、李自成起義與人才激勵 4、清代八旗制與人才培養 第六講 跟歷史人物學習品牌管理 1、劉備起兵與品牌包裝 2、武則天登基與品牌運營 3、孫中山革命與品牌推廣 第七講 跟歷史人物學習培育核心競爭力 1、“靖康之變”與核心競爭力缺乏 2、明憲宗的“西廠”與競爭力打造 3、朱元璋“緩稱王”與競爭力分析 第八講 跟歷史人物學習企業文化管理 1、漢武帝獨尊儒術與企業文化構建 2、光武帝讖諱制與企業文化落地 3、范仲淹家族和曾國藩家族的文化力量 第九講 跟歷史人物學習領導力 1、康熙皇帝的勤奮與領導者學習力 2、對干部的培養與教導力 3、曾國藩的知人善任與組織力 4、孫中山的感召力 第十講 跟歷史人物學習企業傳承 1、漢景帝立儲與傳承計劃制定 2、西漢、東漢、后漢、蜀漢的建立與企業精神的傳承 3、清朝皇子的教育制度與接班人培養 4、“正大光明”牌匾與企業家遺囑的功效 5、“君主立憲”與企業家個人財富管理
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2016-11-16...查看詳情>> 第一講 1、禪讓制的終結與私有制的興起 2、上古時期的選賢舉能與企業傳承中的人才觀 3、禪讓制與企業傳承中的職業經理人制 4、盤庚遷都與傳承中的企業戰略轉型 5、商紂的覆滅與現代家庭管理 第二講 1、周文王舉賢與企業接班人團隊的選拔 2、周公輔政與傳承中企業元老的作用 3、周朝的分封制與企業所有權與管理權的分離 第三講 1、商鞅變法與傳承中的企業轉型 2、從羋月太后執政看家族女性角色的重要性 3、秦王立法與企業治理轉型 4、秦朝的短命與企業接班人的選擇 第四講 1、漢景帝立儲與傳承計劃的制定 2、劉徹的學習經歷與接班人導師的選擇 3、漢武帝的外交戰略與企業社會資源傳承 4、獨尊儒術與企業文化傳承 5、西漢、東漢、后漢、蜀漢的建立與家族精神的傳承 第五講 1、三國歸司馬與家族和睦的重要性 2、隋朝的短暫與接班人選擇的失誤 3、玄武門之變與企業傳承中激勵機制的轉型 4、郭子儀的功成身退與創業元老的退出機制 5、唐代的衰敗與企業控制權的傳承 第六講 1、趙匡胤的猝死與企業接班應急預案 2、北宋皇室家訓與現代家風家訓的建立 3、靖康之變與企業家防范個人債務風險 4、分贈家產、安排親屬與明代的藩王制 5、明代帝王的昏庸與家族企業健康的重要性 第七講 1、八旗制度與家族議事制度及家族憲法制定 1、清朝皇室的教育方法與接班人培養 2、乾隆皇帝的禪位與企業家退休生活的安排 3、“正大光明”牌匾與企業家遺囑安排 4、皇權立憲與家族信托
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2016-11-16...查看詳情>> 第一講 生命覺醒——重塑我們的事業觀 1、工匠精神的內涵 2、金錢的真正價值 3、工作的目的是什么？ 4、放下功利心、浮躁心與投機心 案例于討論：施華洛世奇的水晶之心 存心有天知的同仁堂 日本人的馬桶蓋與電飯鍋 第二講 工匠之魂——工作是一種修行 1、用信仰累積生命的價值 2、人生，從愛上工作出發 3、勞動的人最有尊嚴 4、不念過往，不懼未來，扎根當下 案例與討論：羅斯柴爾德家族的信仰、 路遙的平凡的世界、 稻盛和夫的六項精進 第三講 工匠之道——正心執念修身齊家 1、 先做人，后做事 2、 先專注，后專業 3、 先增值，后回報 4、 先沉淀，后成才 5、 先有為，后有位 6、 案例與討論：解讀愛馬仕的百年傳奇、 李錦記的百年之道 第四講 工匠之術——用對方法，創造價值 1、 明確目標，有效管理時間 2、 找準靶心，培養重點思維 3、 思考與實踐——靜如處子，動如脫兔 4、 敏銳發現問題，主動解決問題 5、 案例與討論：德勝洋樓：我們都是工匠 滴滴打車與豬八戒網的互聯網工匠思維 第五講 工匠之器——只與正能量同行 1、 帶著愛去處理人際關系 2、 有效溝通，與眾人一起修行 3、 永遠保持饑餓的狀態 4、 管理好我們的精力 5、 案例與討論：工匠精神的踐行者——宏坤地產 價值百萬美元的微笑 第六講：工匠之行——坐下想不如起來行 1、幸福與財富無關 2、提升我們的行動力 3、工作的動力源泉是什么 4、與集體共進退 5、工匠精神并不是永恒法寶 5、案例與討論：喬布斯：最偉大的工匠
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