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2017-02-13...查看詳情>> 第一章 績效與績效管理 1、績效內涵 2、績效特點 3、績效考核與績效管理聯系與區別 4、績效考核指標設置依據 5、戰略績效管理體系模型 第二章 KPI基本認知 1、KPI的內涵與外延 2、KPI的價值與功能 3、KPI與目標之間的關系 4、KPI的三大來源和三個層級 第三章 平衡記分卡基本認知 1、什么平衡計分卡 2、平衡計分卡的價值與功能 3、平衡計分卡與KPI之間的關系 4、戰略地圖設計 5、戰略主題KPI分析 6、戰略主題KPI選擇 7、戰略主題KPI指標庫建立 案例：如何利用平衡記分卡建立戰略地圖 第四章 平衡記分卡推行實務 1、BSC的四大特征分析 2、推行BSC的三個前提條件 3、BSC成功推行的六大要素 4、公司級BSC體系構建方法、步驟與技巧 案例：某公司平衡記分卡設計剖析 第五章 崗位KPI指標體系建立 1、明確崗位職責 2、分析職責需求以及可衡量指標 3、崗位KPI指標分析與選擇 4、崗位KPI指標庫建立 案例：典型崗位KPI指標構建剖析 第六章 績效考核實施與評估技巧 1、KPI與績效考核表之間的關系 2、KPI指標目標值設計 3、KPI指標權重設計 4、KPI指標評分標準設計 案例：典型部門與崗位KPI設計剖析 第七章 績效結果運用技巧 1、如何實施績效面談 2、如何運用績效結果實施人事配置 3、如何運用績效結果做好培訓 4、如何運用績效結果做好績效改善 5、如何運用績效結果做好動態薪酬管理 第八章 整體案例呈現 某公司績效管理體系設計案例解析 ? 案例背景 ? 實施方法與工具 ? 績效管理體系方案分享
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2017-02-13...查看詳情>> 第一章 薪酬管理基本邏輯起點 1. 主要激勵理論（需求動機模型、雙因素理論、公平理論） 2. 人力資源管理體系邏輯模型 3. 基于價值鏈的人力資源系統 第二章 薪酬管理 1. 薪酬管理難點與困境 2. 全面薪酬的概念 3. 薪酬管理的基本目標 4. 薪酬管理體系應當明確的關鍵問題 5. 薪酬管理體系設計的意義 6. 薪酬管理體系設計的基本核心概念 第三章 薪酬管理體系設計 1. 薪酬管理體系設計的基本目標 2. 薪酬管理體系設計的基本原則與思路 3. 4P薪酬管理體系設計基本模型 4. 薪酬管理體系設計程序與步驟 5. 薪酬策略與薪酬原則確定 6. 薪酬市場調查和薪酬水平定位 7. 薪酬構成與比例設計 8. 薪酬制度撰寫與薪酬套改方案設計 9. 薪酬調整機制設計 10. 薪酬體系対套 11. 常見幾類人員的薪酬模式 第四章 崗位評價 1. 崗位評價基本概念 2. 崗位評價的意義 3. 崗位評價常見的方法 4. 崗位評價的操作步驟與注意事項 5. 美世國際職位評價系統IPE 6. 海氏三因素職位評價系統 7. 實戰演練——崗位評價（IPE3.0） 第五章 薪酬體系設計案例分享
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