- 金昕煒
- 所在地： 浙江省 杭州
- 擅長領域： 精益生產 戰(zhàn)略綜合 現場管理
- 所屬行業(yè)：生產|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
- 市場價格：
15000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
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主講課程：精益TPM全員生產維護之自主保全課程大綱：
一、 重新認知TPM
TPM概念新解
設備全生命周期管理
TPM八大支柱
TPM和5S、精益、IE等管理體系的關系
TPM的笛卡爾方法論
二、TPM實施的收益
TPM構建的價值鏈
設備綜合利用率OEE
設備故障浴盆曲線
設備故障來源和保全手法分析
三、通用設備原理
設備有自己的“語言”
工業(yè)設備的六大“語系”
通用設備原理內容
通用設備常規(guī)六大系統
六大系統原理案例分析
四、TPM模塊之自主保全詳解
自主保全流程
自主保全目標
自主保全實施架構
維護技能的四個階段
典型工具箱
自主保全的七個階段
發(fā)生源的尋找和解決方法
一點通課程
現場數據采集
精益三段流-快速實施精益的方法論課程大綱：
一、 定義精益三段流
什么是精益三段流
定義生產現場價值的增值與非增值
如何提煉生產現場的價值
價值提升曲線圖
精益三段流實施流程
二、 精益三段流標配工具箱
笛卡爾方法論、PDCA和豐田TBP工作法
量化與標準化
基于MECE的魚骨圖
GTD時間管理法
三、 非增值部分的精益改善
細分生產現場的非增值部分
改善手法
四、 以工具夾具為載體的精益工藝改善
細分與工裝夾具有關的改善內容
精益工藝改善方法
精益工藝改善實施
五、 以設備為載體的精益工藝變革
細分與設備有關的改善內容
精益工藝變革方法
精益工藝變革實施
全自動單件流的實現方法
以設備為載體的信息流
工業(yè)設備精益營銷之單兵戰(zhàn)力養(yǎng)成課程大綱：
一、知己知彼
工業(yè)設備營銷的三重境界
影響工業(yè)設備采購的七個角色
工業(yè)設備營銷的八大難關
二、戰(zhàn)力基礎
工業(yè)設備營銷六大系統
工件定位原理
工件的夾緊與夾具原理
三、目標定位
提煉價值，去除浪費，全員參與，持續(xù)改善
四、引流加黏十二招
線下六大殺招
有效溝通、主題講座、參加活動、組織活動、培育種子、資源共享
線上六大絕技
引流載體、贈送禮品、軟文寫作、圖片編輯、視頻編輯、線上講座
五、尋找客戶痛點、提高轉化率
1、客戶分析法
SWOT分析法
MECE分析法
大數據分析
2、30分鐘看懂工廠
看目視化
看5M1E
看流程
看改善點
3、制定跟單計劃
魚骨圖
頭腦風暴
4、做一個高附加值的技術方案
互贏
金字塔寫作法
5、贏得客戶信任，極速成交
六、調整策略
4C管理
七、標準作業(yè)
標準化落地
GTD時間管理
八、持續(xù)進化
成果鞏固，PDCA循環(huán)
金昕煒，潛心鉆研價值鏈管理二十余年，創(chuàng)建了LVC價值鏈管理體系，和符合中國企業(yè)現狀的實施精益三段流方法論。曾供職于大型國企和外企，歷任技改辦主任、項目經理、營銷總監(jiān)、總經理助理和總經理等職務。負責過工藝設計、設備規(guī)劃、設備管理和設備改造、ERP、精益管理、營銷流程再造等項目，主導過公司內部眾多系統改善項目，并獲得顯著成果。
金顧問可以就企業(yè)的實際情況進行全面的系統分析與診斷，并根據企業(yè)的績效目標提出實用高效的整體解決方案。擁有較強的現場指導與項目管理控制能力，擅長融合管理技術和工程技術，幫助客戶實現利益最大化。
金顧問擁有超過10年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗和2年的咨詢行業(yè)項目經驗，20年的市場營銷經驗（企業(yè)管理期間，分管市場營銷和精益生產）。曾多次承擔企業(yè)的各類生產管理體系的設計和推行工作，成功推行過精益3P、精益生產、TPM、5S、設備全生命周期管理、精益營銷等多種管理項目，在現場改善和市場營銷方面有著豐富的經驗。
金顧問可以就企業(yè)的實際情況進行全面的系統分析與診斷，并根據企業(yè)的績效目標提出實用高效的整體解決方案。擁有較強的現場指導與項目管理控制能力，擅長融合管理技術和工程技術，幫助客戶實現利益最大化。
金顧問擁有超過10年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗和2年的咨詢行業(yè)項目經驗，20年的市場營銷經驗（企業(yè)管理期間，分管市場營銷和精益生產）。曾多次承擔企業(yè)的各類生產管理體系的設計和推行工作，成功推行過精益3P、精益生產、TPM、5S、設備全生命周期管理、精益營銷等多種管理項目，在現場改善和市場營銷方面有著豐富的經驗。
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