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一、引言部分：
互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開---大勢(shì)如潮，你要和誰發(fā)生關(guān)系？
中國市場(chǎng)環(huán)境——經(jīng)營成本的不斷上升，消費(fèi)者的不斷變化
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新進(jìn)化三部曲：信息化，關(guān)系化，互動(dòng)化
互聯(lián)網(wǎng)9大典型思維：1）平臺(tái)思維2）跨界思維---平臺(tái)戰(zhàn)略
3）用戶思維 4）流量思維---運(yùn)營優(yōu)化
5）社會(huì)化思維6）大數(shù)據(jù)思維---模式創(chuàng)新
7）簡約思維 8）極致思維 9）迭代思維---組織效率
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利根本---平臺(tái)戰(zhàn)略系統(tǒng)（1）
為什么張瑞敏在內(nèi)部會(huì)議上高聲喊話：自殺重生，他殺淘汰？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怎樣抗擊被顛覆和革命的風(fēng)險(xiǎn)？
傳統(tǒng)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上怎樣避免淚奔血流？
面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)是固守陣地還是大踏步前進(jìn)？
企業(yè)怎樣打造跨界競爭的平臺(tái)生態(tài)圈？
企業(yè)怎樣導(dǎo)入贏利5+2平臺(tái)戰(zhàn)略系統(tǒng)？
解決之道---
1、傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)生態(tài)圈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
1）互聯(lián)網(wǎng)帶來的是整合與專業(yè)分工
2）戰(zhàn)略5項(xiàng)任務(wù)與中小企業(yè)平臺(tái)定位
3）平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)生的環(huán)境與條件分析
2、傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)生態(tài)圈的成長路徑
1）資源框架與“推墻建路”的平臺(tái)法則
2）互聯(lián)網(wǎng)催生新的平臺(tái)5+2要素
3）把握機(jī)會(huì)能力、變現(xiàn)能力和創(chuàng)新能力
3、傳統(tǒng)企業(yè)平臺(tái)生態(tài)圈的戰(zhàn)略競爭
1）“贏家通吃”PK“平臺(tái)共贏”
2）平臺(tái)搭建與核心競爭力打造
3）平臺(tái)戰(zhàn)略制定的6把金鑰匙
案例：瀘州老窖B2C生態(tài)圈戰(zhàn)略
“三維看房“的市場(chǎng)戰(zhàn)略啟示
任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺(tái)戰(zhàn)略制定手冊(cè)》
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利基礎(chǔ)---模式創(chuàng)新系統(tǒng)（2）
為什么有的企業(yè)欣欣向榮，而有的企業(yè)卻萎靡不振？
為什么有的企業(yè)持續(xù)發(fā)展，而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)？
為什么有的企業(yè)商業(yè)模式模糊不清經(jīng)不起一點(diǎn)點(diǎn)沖擊？
為什么中國企業(yè)多數(shù)“懵著打”，不知道用最合適的商業(yè)模式贏利？
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值和獲取價(jià)值的商業(yè)模式？
怎樣才能成為市場(chǎng)競爭中快速反應(yīng)每戰(zhàn)必贏的常勝將軍？
解決之道---
1、無即是有—互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代五大模式變革
1）傳統(tǒng)商業(yè)模式的五大類型
2）O2O模式的商業(yè)革命
3）連續(xù)造就價(jià)值的互動(dòng)模式設(shè)計(jì)
2、畫布繪模式—“想著打”的流程聚焦
1）基于核心位置的比較優(yōu)勢(shì)分析
2）自媒體時(shí)代的團(tuán)隊(duì)模式創(chuàng)意風(fēng)暴
3）傳統(tǒng)行業(yè)的關(guān)系價(jià)值（1）（2）
3、客戶定制化—在平的世界里競爭
1）企業(yè)平臺(tái)化，員工創(chuàng)客化
2）把消費(fèi)者變成生產(chǎn)力的策略
3）傳統(tǒng)企業(yè)失勢(shì)者的絕地反擊
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的9個(gè)構(gòu)件：
客戶細(xì)分、價(jià)值主張、渠道通路
客戶關(guān)系、收入來源、核心資源
關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作、成本結(jié)構(gòu)
案例：海爾統(tǒng)帥品牌嫁接互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新價(jià)值
任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)工具》
音樂減壓課---正能量與身心靈健康管理
1、通過音樂感受陽光心態(tài)與美妙音樂的交融
2、企業(yè)家幸福感和職場(chǎng)正能量是企業(yè)的軟實(shí)力
3、情緒管理路徑與音樂減壓讓全員更健康幸福
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利保證---運(yùn)營優(yōu)化系統(tǒng)（3）
為什么利潤最大化和業(yè)績最優(yōu)化是運(yùn)營的永恒主題？
為什么知名度美譽(yù)度產(chǎn)量上去了利潤卻上不去？
為什么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不再是以品牌為中心而以客戶為中心？
為什么企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)私人定制趨勢(shì)將主宰這個(gè)時(shí)代的潮流？
為什么企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)總不能如期實(shí)現(xiàn)呢？
解決之道---
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營的時(shí)機(jī)——何時(shí)開始？
1）運(yùn)營競爭的組織架構(gòu)梳理
2）運(yùn)營活動(dòng)系統(tǒng)與戰(zhàn)略定位的匹配
3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代削減成本的七大刀法
2、傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營關(guān)鍵即體驗(yàn)式營銷的必然選擇
1）粉絲破萬的六種武器：定位、內(nèi)容、活動(dòng)、游戲、認(rèn)證、CRM
2）五種體驗(yàn)類型：感官、情感、思考、行動(dòng)、關(guān)聯(lián)
3）微營銷矩陣的流程設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)的電商應(yīng)用技術(shù)
3、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營成功的本質(zhì)與核心--客戶價(jià)值
1）計(jì)劃、組織、執(zhí)行、檢查主線的差異化策略
2）精準(zhǔn)挖掘潛在客戶的13種方法
3）如何增加互動(dòng)率、曝光度、關(guān)注點(diǎn)
4、運(yùn)營優(yōu)化系統(tǒng)的5個(gè)架構(gòu)
杰出領(lǐng)導(dǎo)、有效營銷、卓越經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、顧客忠誠
案例：北京“黑暗餐廳”的垂直運(yùn)營體系
任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營優(yōu)化實(shí)施計(jì)劃》
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利核心---組織效率系統(tǒng)（4）
為什么整個(gè)組織的責(zé)任心不強(qiáng)、崗位主人翁意識(shí)差？
為什么員工不能把全部精力集中在實(shí)現(xiàn)公司的首要目標(biāo)上？
為什么沒有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復(fù)的工作呢？
為什么部門間員工間工作推諉“責(zé)權(quán)利”不明，不能聚合產(chǎn)生高效率？
為什么時(shí)間管理混亂，養(yǎng)成長期拖延的壞習(xí)慣，員工積極性不高？
解決之道---
1、量身定制50%增長組織
1）圍繞50%增長搭建目標(biāo)系統(tǒng)
2）提高組織效率的路徑切割
3）掌握達(dá)成目標(biāo)的核心策略和執(zhí)行動(dòng)作
2、建立負(fù)責(zé)的自動(dòng)系統(tǒng)讓員工不需要監(jiān)管
1）分析員工的需求與特性
2）打造最合適的管理工具
3）引爆高效的自動(dòng)執(zhí)行系統(tǒng)
3、效率的下一個(gè)轉(zhuǎn)型點(diǎn)：以“好”為本
1）企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效的“SW法”
2）需要修補(bǔ)的五個(gè)組織效率漏洞
3）決定企業(yè)產(chǎn)值的五件效率法寶
4、快速提升組織效率系統(tǒng)的管理工具
1）業(yè)務(wù)分解的有效步驟
2）高效工作2小時(shí)法則
3）靈活運(yùn)用“5P”定律
4）30分鐘保衛(wèi)戰(zhàn)的行動(dòng)計(jì)劃清單
5）選對(duì)公關(guān)目標(biāo)和提升自身能力策略
案例：小米手機(jī)的“發(fā)燒友”生態(tài)效率體系
任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織效率執(zhí)行計(jì)劃書》
六、企業(yè)家與組織成員安全防范術(shù)---四階訓(xùn)練課
老板為什么總是成為高危受害的弱勢(shì)群體？
面對(duì)危險(xiǎn)與惡劣的環(huán)境怎樣合理合法的保護(hù)自己？
1）從宗慶后遇襲看安全意識(shí)與防范術(shù)的重要
2）安全防范術(shù)四階訓(xùn)練的絕招與巧妙應(yīng)用
3）訓(xùn)練一支防范到位靈活機(jī)智的安全運(yùn)營團(tuán)隊(duì)
七、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利關(guān)鍵---2187團(tuán)隊(duì)成長系統(tǒng)（5）
為什么你的團(tuán)隊(duì)沒有正能量而消極怠工？
為什么團(tuán)隊(duì)沒有良好的習(xí)慣和戰(zhàn)之能勝的優(yōu)良作風(fēng)？
為什么員工自我管理與自我解決問題能力差，團(tuán)隊(duì)狼性也差？
為什么溝通能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不到位？
21天改變87天養(yǎng)成體系孵化良好習(xí)慣決定團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的未來與命運(yùn)
解決之道---
1、21天養(yǎng)成習(xí)慣87天鞏固成型原理應(yīng)用
1）思維決定習(xí)慣，習(xí)慣決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn)
2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高效能團(tuán)隊(duì)的四個(gè)好習(xí)慣
3）好習(xí)慣養(yǎng)成的四個(gè)階段：突破、拓展、提升、成型
2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)各層級(jí)好習(xí)慣養(yǎng)成與成長系統(tǒng)
1）優(yōu)秀高管的“立身修德”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)
2）優(yōu)秀中層的“身教言教”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)
3）優(yōu)秀員工的“知行合一”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代凝聚力與忠誠度87天打造計(jì)劃
1）高凝聚力團(tuán)隊(duì)的特征與87天打造計(jì)劃
2）培養(yǎng)忠誠度心智體驗(yàn)的87天打造計(jì)劃
3）企業(yè)培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)規(guī)劃和人才架構(gòu)
4、“四三工作體系”與引爆團(tuán)隊(duì)潛能的機(jī)制
1）每天三描，重梳理
2）每周三述，重跟進(jìn)
3）每月三總，重提高
4）每年三結(jié)，重價(jià)值
5、金牌管理團(tuán)隊(duì)打造是解決企業(yè)發(fā)展的最佳路徑
案例：廣西石油的2187管理團(tuán)隊(duì)習(xí)慣養(yǎng)成系統(tǒng)
任務(wù)：指導(dǎo)學(xué)員完成《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代2187團(tuán)隊(duì)七大好習(xí)慣養(yǎng)成手冊(cè)》
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