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一、軍事化管理的價值和意義
二、為什么而做—--企業、團隊成長的動力
1、榮譽至上 使命無價
2、目標至尊--為什么做比怎么做更重要
三、三大紀律八項注意
沒有規矩不成方圓
管理者應成為遵章守紀的典范
標準決定水準
四、真正的執行力
（一）沒有任何借口，做了不代表做到位
借口是拖延的溫床
借口的實質是推卸責任
不要讓借口成為習慣
執行，不找任何借口
（二）服從---行動的第一步
視服從為美德
紀律敬業的基礎
說謊是最大的罪惡
對立情緒要不得
工作中無小事
記住，這是你的工作
立即行動，速度是成功致勝的關鍵
（三）責任勝于能力
天賦責任，不容推卸
工作就意味著責任
負責任是成熟的體現
承擔才能成長
自我負責從自律開始
忠誠是意思不茍的責任
練習活動：傳達與執行
五、凡是結果導向
價值決定收入
什么事成果
不做成果的原因
好態度不等于好成果
做了不代表做到位
自我不等于成果
凡是全力以赴
做最優秀的執行者
自動自發地工作
對企業、對上級常懷感恩之心
選擇激情、選擇完美
六、執行力的流程（練習活動：執行有效）
七、執行力的關鍵（視頻：敢于執行）
八、大型練習活動——領袖的擔當
活動重點突出主題：
企業中只要任何一個人的任何一點疏忽大意，都有可能導致企業的全盤失敗
我們來到這個世界上，不是一個單獨的人，而是有許多人在為我們的行為承擔著責任，在這個過程中我們自己應當承擔什么樣的責任呢
一個對自己負責任的人，也是一個對別人負責任的人
公司的大成功就是每個員工小成就積累
承擔常人不愿、不能承擔的責任才能得到常人得不到的榮譽與財富
小組分享：
責任、認真、細心
你希望有怎樣的領導？你希望有怎樣的員工？什么樣的員工才是合格的員工？
為什么員工總是抱怨領導對他的幫助和支持不夠？
為什么領導總是委屈我為員工做了那么多為什么就是不被理解？
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