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2015-07-15...查看詳情>> 1.你想活成什么樣 2. 壓力時代人人都要面隊壓力 1）誰沒有壓力？ 2）心態是根基 3）變是永恒的主題 3. 壓力+好心態=成就 4. 態度是可調整的 1）心態是一種選擇 2）心態是一種習慣 3）養成好習慣 4）刪除抱怨，躲開負面的人 蘇東坡 電影：當幸福來敲門 5. 健康心態 1.好心態是心理健康 2.擁有好心態才擁有心理資本 3. 心態由自己決定 范蠡救子 文革教授 6. 好心態才有好生活 1. 把工作當成娛樂競賽 1）健康 2）潛能釋放 3）快樂環境 2. 和諧從我的微笑開始 微笑銷售 陽光心態要素 1. 陽光心態模式:信念—念頭（思想）--行動—結果 1）我思故我在 2）現在是過去的思想\未來是現在的思想 3）信念決定態度: 化學 4）人是信念動物: 老太爺歸西 無產階級專政好：不同心態,不同結果 2. 陽光心態四要素: 膽識、現實、價值、韌度 三. 如何擁有心態 1. 做最好的自己 1）笑比哭好 2）找到激情 3）我是編劇、導演、主演 4）知其所者久 心態不好可以不上班 2.擔當 1）有膽識才敢擔當 2）有擔當才有忠義 -喬.吉拉德 3.要有當老板 1）誰為誰打工？ 2）換位思考 3）老板習慣 水滸： 4. 積極主動 1）干起來, 無中生有 2）活在當下 3）搶學問：李嘉誠、本課程？ 4）逆境生存：康熙皇帝： 5. 雙贏 1）天道無親,常與善人 2）想贏、敢贏：打架 3） 在團隊中互贏 備 唐僧 6.感恩 1）回饋更有價值：培訓 2）能給什么 國王打獵 7.自我激勵 1）學會獎勵自己 -釋放, 92% -鏡子 -回家之路：暗示 2）感悟 3）學會自信 激勵:故事 感冒 生孩子 8.歸零 1）清空才更有空間 2）重新開始 3）生命循環
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2015-07-15...查看詳情>> 解除壓力，激發潛能
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2015-07-15...查看詳情>> 老板（領導）要成為軟件工程師 唐三藏 1. 人類創造的兩層行 2. 信念—行動—結果 3. 傳承 -天下之至柔，馳騁天下之至堅。 人類持久的組織,最久的公司 案例：留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余， 不盡之財以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫 案例：暢洋---文化，組織，制度，人才 二. 究竟什么使你更具領袖魅力：軟實力 1. 約瑟夫.奈、Joseph S. Nye首次使用“軟實力”（SOFT POWER） 實現、心想事成 中華文化根源討論的就是軟實力的根源 2. 中西管理結合 以道御術 三．軟實力的鼻祖在中國 紐約時報 十大古代哲人之首 孔子問禮 西出函谷關 傳說 世界文化第一人 四. 道是什么: 1. 對立 、統一、無限 、循環、 動態平衡體系 1）道是無形的能量 2）道是宇宙萬物的規律 3）道是信息、密碼 4）萬物是道的表達、顯現 5）天道、地道、人道、企管之道 道生一，一生二，二生三，三生萬物。42 雞與蛋 -自身找道 2. 老子從哪里繼承來的 五．人還是要有敬畏的 天人合一 人與自然 人與人 人自身的平衡 人與道本源能量 -古人為何能寫經? .六. 道就是管理體系 1）哲學中的哲學 人類關于宇宙起源的第一本書 科學皇冠上的明珠 最富有革新力的哲學 2）商道源于天、地、人道 法家 系統 企業要執行道本管理 守正為根 出奇為術 組織為器 人才為本 制度為網 文化為魂 案例： 中國的古老哲學探求本原，西方科學解釋枝節： 中醫---西醫，治本與治標 西方的管理-局部 中國的管理-整體 八. 老板的能力 1.老板是干什么的： 劉備 1)統馭 天道---商道 人法地、地法天、天法道、道法自然 2)用別人的腦、錢、時間、體力 3)視野與胸懷 4)軟實力---道實力 5)人脈: 老子心聲 案例：打高爾夫 2．功成身退 -回饋 -養生 -別毀了你的子孫 -哥們死了，原來你不是老板 老板一定要悟道 統馭 天道---商道 視野與胸懷 軟實力---道實力 功成身退 養生 十 文化是企業的魂 天下之至柔，馳騁天下之至堅。無有入無間，吾是以知無為之有益。（四十三） 管理與領導 企業的頂層設計 文化 十一. 企業的核心理念要簡單實用 企業文化GPS: 十二. 企業文化要投入 搭建企業文化框架: 十三. 落地的企業文化在員工臉上 文化落地 十四. 用制度管理 制度是電網 1. 人是可塑的，沒有規矩，何來方圓 2. 觸電要被擊 3. 管人先管自己：敬畏 4. 獎下懲上 5. 循環完善 魚不可以脫淵 （三十六） 溫哥華醉駕 結語：不讀書悟道 回家之路 十五. 每個中國人都會用老子 老子現代企業管理應用 被揭懷玉 （七十） 魚不可以脫淵 （三十六） 管理=不管 思想 思想化學 善結無繩約而不可解 （27） 天之道，損有余而補不足；人之道則不然，損不足以奉有余。 （77） 知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。知足者富，強行者有志，不失其所者久，死而不亡者壽。(33章) 持而保之：一曰慈，二曰儉⑤，三曰不敢為天下先。（67） 治大國，若烹小鮮。(60章) 功遂身退，天之道。 反者道之動。弱者道之用。天下萬物生於有，有生於無。 將欲歙之，必固張之；將欲弱之，必固強之；將欲廢之，必固興之；將欲取之，必固與之。是謂微明，柔弱勝剛強。魚不可脫于淵，國之利器不可以示人。(36章) 不出戶，知天下；不窺牖，見天道。其出彌遠，其知彌少。是以圣人不行而知，不見而明，不為而成。 （47章） 以正治國，以奇用兵，以無事取天下。 江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。 天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。 （六十三） 不上賢，使民不爭；不貴難得之貨，使民不為盜；不見可欲，使民不亂。是以圣人之治也，虛其心，實其腹，弱其志，強其骨，恒使民無知、無欲也。(3章) 天地之間，其猶橐龠乎？虛而不屈，動而俞出。 （五） 十六. 養生 根 健 贏 整 借 改 學 饋 “治人事天，莫若嗇。夫為嗇，是謂早服。早服謂之重積德。，，，是謂深根固柢，長生久視之道。” 十七. 修煉 十八. 潛能開發
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2015-07-15...查看詳情>> 一．我們要解壓 1. 生活累 人類的節奏越來越快 精神垃圾排泄 二. 壓力源 1. 壓力 1）壓力定義 2）人人都有壓力 3）壓力也分正與負 2. 壓力來自哪里 1）外因： 不可控/可控 2）內因： 專業 素質 修煉 提升 3. 把控壓力的度：壓力曲線表 4. 日常解決辦法 案例：康 三. 壓力與情緒 1．壓力與情緒 1）情緒是壓力的顯示器 2）情緒是瞬間 3）情緒是一種習慣 2. 情緒產生能量 3.情緒有傳染性 4.擺脫壓力的負面情緒 四. 壓力管理 1．管理你的壓力 2. 學會減壓才能主動給自己加壓 3. 老莊的解壓根本 1）有為----無為 2）少私寡欲 4. 原來壓力開關在你自己手上 回家之路體驗 超能解壓方法--回家之路（GBH） 1．內修解壓方法從來都是人類擺脫壓力的根本 １）禪修全人類的， 有上萬年了 2）禪修是有效的， 人類驗證的 3）印度、中國是禪修的鼻祖 4）人類的禪修有幾千種 5）現代科學證實禪修的實用、有效 五. 道本源能量 1. 道= 根源，規則，規律 2. 尋根之旅 3. 道的解 六. 人是道能量的一個粒子—小宇宙 1. 人本 2. 人類的根 3．道德經解壓方法---回家之路 七. 回家之路 1. 方法 回家之路（GBH）坐法： 1)環境 2)放松：調身、調心、調息 3)方法： 手 舌尖 雙手 膝蓋 肩 眼 觀呼吸 內耳聽 念頭 放 收：逆時針 三次深呼吸 2. 呼吸 1）根本：致虛極，守靜篤。 萬物并作，吾以觀復。 (16) 2）養生、解壓要達到充電的狀態：醒著，但不思考 3）回家之路（GBH）的基本原理 -小宇宙通向大宇宙能量 -養生的根本 -節省生命能量 3. 六妙法門 1) 細、慢、勻 2)忘我 3)排除雜念 數息 隨息 止息 觀 還 凈 4．六字訣-健康通道 呵（讀如“猴”）------------------ 心 呼------------------------------------胃 噓（讀如”河威”合音）----------肝 吹------------------------------------ 腎 嘻（讀如”河宜”合音）------三焦（甲狀腺，胸腺，腎上腺） 呬（讀如”斯”）----------------------肺 八. 挖掘—潛能開發 1. 左腦與右腦 左： 計算機 本生腦 顯意識5%--10% 右： 創新的源泉 右腦的存儲量是左腦的100萬倍 祖先腦（從古至今） 90%---95% 2. 充電 宇宙創造力 宇宙智慧 豐富 歡喜 健康 九. 我的生命是一種自然的綻放 1. 我是我思想的顯現 2. 體驗
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2015-07-15...查看詳情>> 從范蠡開始 老子其人 老子被列為世界十大古代哲人之首 老子年代 3.老子故事 1）孔子曾問禮老子 2）老子西出函谷關 3）傳說 4. 老子的學說 1）人類關于宇宙起源的第一本書 2) 科學皇冠上的明珠 3) 最富有革新力的哲學 4）哲學中的哲學 道德經究竟講什么？ 1. 道是什么 1）道是無形的能量 2）道是宇宙萬物的規律 3）道是信息、密碼 4）萬物是道的表達、顯現 5）天道、地道、人道、企管之道 6）陽光、空氣、水、呼吸、神經、眼、 -莊子說道 -自身找道 -古人為何能寫經 2. 人與道 1）人與自然 2）人與人 3）人自身的平衡 4）人與道本源能量 5）天人合一 6）人是來反觀宇宙規律的 人類認知宇宙: 1.人類曾經與道同在(TAO) 2.各種宗教的產生 1)對規律的擬人化 2)解除壓力 3.宗教之后是哲學 1)哲學家是干什么的 2)哲學家瘋了 4.科學出現了 1)工業革命來了 2)人們生活舒適了 3)人們更加郁悶了 4)你企業有跳樓的嗎? 5)科技把我們引向何方 -大爆炸 -動物死了 -北京pm2.5 -移民外星球 -很多疑惑 5.邊緣科學來了 -越來越小:夸克 -場 -無形能量:道 不同宗教講的都是道 1. 萬法歸道, 各家集團公司 1)佛教：布施，持戒，精進，忍辱，禪定，智慧 2)基督教：禮拜，唱詩，感恩，奉獻 3)道教：清心寡欲，與道同在 4) 儒家：格物致知 誠意正心 修身齊家 治國平天下 -知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安， 安而后能慮，慮而后能得。 -博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。 2.道和各宗教不是一輩的 1）道-宗教-哲學-科學-邊緣科學-道 2）被動與道同在---主動與道同在 五. 道是中國文化源頭 1.魯迅： 2.道是源頭 1)中醫, 氣功, 養生 2)歷法 3)宗教 4)書法 5)繪畫 6）科學 六. 領導、老板一定要學《道德經》 1.老板是干什么的：唐三藏、劉備 1)老板相當小國王 2)統馭 天道---商道 3)用別人的腦、錢、時間、體力 4)視野與胸懷 5)軟實力---道實力 6)和首長聊天 7)累死了,但出不來呀;傻x,原來你不是老板 -哥們死了 2. 掙完錢后干什么 -功成身退 -回饋 -養生 -錢你帶不走 -別毀了你的子孫 七. 道與國家治理 1. 道是平衡 1）天道—地道—人道 2）和 3）和諧 2.帝王之術： 1）文景 180-140 明用黃老，排斥儒術 劉邦 張良 陳平 2）貞觀 627-649 外用黃老，輔之儒術 3）康乾 1681-1796 內用黃老，外示儒術 康熙 3. 現在帝王 1）毛澤東---蔣介石 2）1988里根 人類未來 1.難解答的問題 1）為什么中國人古人可以寫經? 2）經是什么？現代人比古人聰明嗎？ 3）人類的文明與科技能否解決其帶來的問題? 4）人類能回到原始環境中去嗎? 5）下一個浪潮是什么？ 6）下一個恐龍？ 2.地區管理委員會 1）同一理念、統一管理 2）物質豐富、意識提高 3）干活是快樂 4）老板失業了 九．道與商業 1.商有商道 2. 商業管理的未來 1）西方管理到頭了 2）管理樹：中國是看不見的根、西方是干、枝、葉 3）和中醫、西醫一樣：治本與治標 4）以道御術 5）是中國老板發聲的時侯了 -還沒見百年的企業 十．道本管理學 1.管理與領導：使命與執行 2.企業的頂層設計 -天下之至柔，馳騁天下之至堅。 3.六度管理 守正為根 出奇為術 組織為器 人才為本 制度為網 文化為魂 4. 文化落地：暢洋 1）企業文化GPS: 搭建企業文化框架 沒文化玩不久 -宋江是個好老板：權、官、接班 老子現代企業管理應用 想搞大國得先玩虛的 1）小勝靠智 大勝靠德 全勝靠道 2）天道無親 常與善人 3）弄不好錢毀你好幾輩子 4）惜福 5）中國的百年企業： 6）當老大先要感恩、卑謙 （1）以正治國，以奇用兵，以無事取天下。 佛祖董事長太牛了 （2）善結無繩約而不可解 （27） 管理=不管 思想 思想化學 -劉備這哥們會虛的 （3)知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。知足者富，強行者有志，不失其所者久，死而不亡者壽。(33章) 商人很難長壽:松下爺爺 （4)反者道之動。弱者道之用。天下萬物生於有，有生於無。 無中生有見功夫：白景琦玩的高 （5)功遂身退，天之道。 原來他一直給我打工呢 （6)不出戶，知天下；不窺牖，見天道。 （47章） 諸葛孔明是二流功夫 （7)江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。 喬志墉磕頭 2. 該硬時不能軟 1）制度是網 2）人是可塑的 3) 沒有規矩,何來方圓 （1)魚不可以脫淵 （三十六） 失道寡助 麥道夫 （2)天之道，損有余而補不足；人之道則不然，損不足以奉有余。 （77） 可能的話,還是回饋;彪哥有彪哥的做法 （3)治大國，若烹小鮮。(60章) 何總 （4)將欲歙之，必固張之；將欲弱之，必固強之；將欲廢之，必固興之；將欲取之，必固與之。 是謂微明，柔弱勝剛強。 溫哥華 （5)國之利器不可以示人。(36章) 原子彈 商業機密 （6)天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。 （六十三） 細節的力量 （7)虛其心，實其腹，弱其志，強其骨，恒使民無知、無欲也。(3章) 人事管理 十一. 養生 1.健康是第一位的 1)企業家如果沒有一個好的方法會早去的 2)最佳的方法是:醒著，但不思考 3)生命能量回歸 4)充電 5)信和堅持 6）解壓才能加壓 2.準備 1）清靜地方 2）放松：調心 調身 調息 3. 坐法：手 舌尖 呼吸 頭 肩 背 4. 六妙法門 1）數息 2）隨息 3）止息 4）觀 5）還 6）凈 5. 六字訣 1）呵（讀如“猴”）------------------ 心 2）呼------------------------------------胃 3）噓（讀如”河威”合音）----------肝 4）吹------------------------------------ 腎 5）嘻（讀如”河宜”合音）----------甲狀腺，胸腺，腎上腺 6）呬（讀如”斯”）----------------------肺 “治人事天，莫若嗇。夫為嗇，是謂早服。早服謂之重積德。，，，是謂深根固柢，長生久視之道。” 致虛極，守靜篤。 萬物并作，吾以觀復。 (16)
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2015-07-15...查看詳情>> 第1講優秀部門經理的職業素質 1.部門經理的十大要求 2.什么是領導 領導 部門經理 做正確的事 正確的做事情 順利達成效果 可以提升效率 著眼將來 著眼于眼前 挑戰慣例，尋找新的途經 安于現狀，忙于行政管理 帶人帶心，讓人心悅誠服 需要管理制度加以規范 領導的根本： 領導--文化 中國傳統文化 道--天道、地道、人道。。。。 老子：天下之至柔，馳騁天下之至堅 第2講部門經理的角色和基本技能 1.信息溝通的角色 2.人際關系的角色 3.決策者的角色 4.部門經理的五項基本技能 第3講溝通 如何與上級溝通 五個實用技巧 3.怎樣贏得上級的信賴 4.加強與下屬的溝通 第4講如何帶領下屬（上） 1.以正治國以奇用兵以無事取天下 2.了解下屬的三個層次 3.管理下屬的四個原則 4.管理各種類型的員工 5.如何提高下屬的工作成效 第5講如何帶領下屬（下） 1.嚴明紀律 2.激勵理論 馬斯洛激勵理論 3.激勵下屬的技巧 4.獎罰分明 如何表揚下屬 第6講有效地分配工作 1.分配工作的前期準備 2.分配工作的指導原則 3.分配工作時的注意事項 4.目標SMART原則 5.PDCA 第7講如何做優秀的教練 1.樹立威信的方法 2.完成部門經理要扮演的角色 3.正確認識授權 4.合理運用授權 5.提高心理素質 第8講自我領導 1.自我管理 2.怎樣減少壓力 3.如何獲得升遷 4.從失敗中學習 失敗的價值 失敗的原因分析 提高團隊的戰斗力 做最優秀的部門經理
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2015-07-15...查看詳情>> 一、制度及使用現狀分析 1、制度的概念及含義 2、制度的對企業的重要意義 3、制度應具有的基本特征 4、案例分析：中國企業制度現狀及產生的問題分析 二、制度、標準的兩種類型 1、制度類型（兩類四種） 2、兩類四種制度在企業管理中的位置 三、人員行為類制度編寫 1、 人員行為類制度編寫要點及注意事項 2、企業文化落地及企業文化落地的重要工具CSF 3、人員行為類制度三大要素 4、個人、團隊激勵及設置要點 5、案例：行為類制度樣板展示 四、工作類制度編寫 1、崗位接口責任編寫 1）現場實際操作練習：崗位接口責任落地 2）崗位責任書編寫樣板及編寫要點 3）案例：崗位責任書樣板展示 2、工作類制度編寫要點及注意事項 1）與工作類制度相關的八個要素 2）學員練習、體會八要素中的：程序、流程、正確的工作方式、關鍵控制點、流程價值鏈 3）制度編寫流程 4）表單在制度或標準中的重要地位與作用 5）表單設計要點及難點 6）表單易化 7）案例：優秀制度案例展示 8）制度建設中文字編寫的注意事項 9）制度有效性評審 3、SOP編寫（根據企業需要選講，需適當增加課時） 1）SOP的關鍵要素 2）SOP編寫要點 3）案例：SOP案例展示 4、5S管理標準設計（根據企業需要選講，需適當增加課時） 1）5S管理標準體系包括的內容 2）案例展示：5S管理標準案例 五、制度建設人員的基本要求 六、制度實施及注意事項 1、培訓及要點 2、人員行為格式化、工作方法 要固化 3、實施考核及相關注意事項
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2015-07-15...查看詳情>> 態度決定成就 1.你想活成什么樣 2. 壓力時代人人都要面隊壓力 1）誰沒有壓力？ 2）心態是根基 3）變是永恒的主題 3. 壓力+好心態=成就 4. 態度是可調整的 1）心態是一種選擇 2）心態是一種習慣 3）養成好習慣 4）刪除抱怨，躲開負面的人 蘇東坡 5. 健康心態 1.好心態是心理健康 2.擁有好心態才擁有心理資本 3. 心態由自己決定 文革教授 6. 好心態才有好生活 1. 把工作當成娛樂競賽 1）健康 2）潛能釋放 3）快樂環境 2. 和諧從我的微笑開始 百歲老人 陽光心態要素 1. 陽光心態模式:信念—念頭（思想）--行動—結果 1）我思故我在 2）現在是過去的思想\未來是現在的思想 3）信念決定態度: 化學 4）人是信念動物: 老太爺歸西 無產階級專政好：不同心態,不同結果 2. 陽光心態四要素: 膽識、現實、價值、韌度 三. 如何擁有心態 1. 做最好的自己 1）笑比哭好 2）找到激情 3）我是編劇、導演、主演 4）知其所者久 心態不好可以不上班 2.擔當 1）有膽識才敢擔當 2）有擔當才有忠義 -放屁 3.要有當老板 1）誰為誰打工？ 2）換位思考 3）老板習慣 水滸： 4. 積極主動 1）干起來, 無中生有 2）活在當下 3）搶學問：李嘉誠、本課程？ 4）逆境生存：康熙皇帝： 5. 雙贏 1）天道無親,常與善人 2）想贏、敢贏：打架 3） 在團隊中互贏 備 唐僧 6.感恩 1）回饋更有價值：培訓 2）能給什么 國王打獵 7.自我激勵 1）學會獎勵自己 -釋放, 92% -鏡子 -回家之路：暗示 2）感悟 3）學會自信 激勵:故事 感冒 生孩子 8.歸零 1）清空才更有空間 2）重新開始 3）生命循環
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2015-07-15...查看詳情>> 什么是領導力 1. 什么是領導力 2. 領導力在企業中的作用 3. 你憑什么領導別人 -武力、財力、權力、魅力 軟實力是領導力的根源 1）領導者的品德和人格 2）管理知識和經驗歷練 3）內圣外王，綜合軟實力的提升 內在素質提升是根本 領導是一門藝術，是一生都需要提升的，是一個動態的過程 領導的兩層性， 軟是硬的基礎， 硬是軟的體現， 思路決定出路 3. 注重領導素質是知識時代管理的要求 4. 道實力（尊道奉德）是領導的基礎 1）不斷地提升領導的內在素養 2）影響團隊形成凝聚力 3）實現既定目標 領導力的總源頭 1.文化是領導素質的基礎，同時也是團隊邁向成功的基礎 2. 中華文化根源討論的就是軟實力的根源 3.悟道的領導自然有駕御能力 1）道是一個無形的動態平衡體系 2）《道德經》是人類最大的管理體系：天道、地道、人道、商道 3）企業管理之道是人到重的一個分支 4）《道德經》是御人之術，是領導的必修課 5）現代企業管理需要中西文化的結合， 以道御術 6）管人要管心，管心要在企業文化上入手 7）從老子中汲取七個領袖素質提升領導藝術 無私胸懷 高遠視野 （胸商） 案例分析 1）孫中山與袁世凱 總結 1）領導人的胸懷越寬廣，企業成就越大 2）無私和高瞻遠矚才可以具有強大的凝聚力 3）謀算而得到的地位，并非幸事，有時會摔得很慘 4）有胸懷、視野和品德的人沒有發揮平臺則是個遺憾 5）大度，沉穩，胸懷把經商的人分成了：生意人 商人 企業家。 3. 道德經的引用：江海之所以能為百谷王者，以其善下之，故能為百谷王。(66章) 領導力提升術：1）行動學習法2）在經營實踐中歷練 3）讀書、感悟 修養高尚，推陳出新 （創商） 1. 案例分析 1）海地撈火鍋的創新 2）局長的提升 3）一炮省一個億 4）簡單的調整 結論 1）創新是企業的根本 2）不求圓滿，持續革新 3）創新不一定是發明， 有時是發現 4）全員創新文化， 獎勵創新 5）不斷地學習， 全員學習 6）創新要符合規律，否則會創新而死 7）積極心態 3.老子道德經的引用：孰能濁以靜之徐清？孰能安以久動之徐生？ 保此道者不欲盈。夫唯不盈，故能襞而不成。 領導力提升術： 1）知識更新 2）生命成長3）找到根源的學 4）當教練 “舍”“得”相對， 沒“舍”無“得” （舍商） 案例分析： 1）張瑞敏砸冰箱 2）華盛頓功成身退 3）雷鋒 4）劉備 結論： 1）公司危急時刻，犧牲自我利益的態度 2）領導就是榜樣，下屬會效仿領導的每個行為 3）領導的犧牲不是一時， 而是一種持續過程 4）職位越高，責任越大， 需要舍去的就越多 5）只有“施給”的人才更覺得有價值 6）無私才能成其私 3. 老子道德經的引用：是以圣人后其身而身先，外其身而身存。 非以其無私邪？故能成其私。（7） 4. 領導力提升術 1）榜樣的力量，模仿 2）信念（正）--語言—行為---習慣---結果 3）先舍后得 4）歸零 上善若水，順勢而為 （水商） 案例分析： 1）李嘉誠取9%故事 2）日內瓦 PP故事 結論： 1）保持低調，才能避免樹大招風 2）可以毫不夸張地說，一個大企業就像一個大家庭 3）人才取之不盡，用之不竭 4）一個人一旦失信于人一次 5）要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺 6）知人善任，各盡所能 7）如果在競爭中，你輸了，那么你輸在時間 3. 老子道德經的引用：上善若水。水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道。 居善地，心善淵，與善仁，言善信，政善治，事善能，動善時。夫唯不爭，故無尤。（8） 4. 領導力提升術 1）開闊視野，走四方 2）向業內老大看齊，向精英企業、領袖看齊 知人善用，打造鐵軍 （團商） 案例分析： 1）馬云 2）唐僧團隊 3）劉邦 結論： 1）善于凝聚的領導是從人心入手來建立自己的團隊 2）善于領導的人一定要知人善用， 一個好的團隊是各種能力的集合 3）領導者永遠是團隊的引領者 4）獨行俠式的領導一定沒有有大的發展 5）人只有在有團隊中才有意義 6）符合理念第一位，鯰魚效應。 3. 老子道德經的引用：善結無繩約而不可解。是以圣人常善救人，故無棄人；常善救物，故無棄物，是謂襲明。故善人者，不善人之師；不善人者，善人之資。27 4. 領導力提升術 1）明師指路，明白的師 2）理論和實踐結合的明師 3）通天道德明師 4）自悟 簡樸仁慈，尊道奉德（ 簡商） 案例分析： 1）王永慶 2）劉恒 結論： 1）要仁慈博愛， 從小愛到大愛；從小孝到大孝； 2）二是要節儉，節儉是對天地的恭敬， 是養生的根本 3）三是要依據自然規律順勢而為， 人還是要有所敬畏。 3. 老子道德經的引用：我有三寶，持而保之：一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先。67 4. 領導力提升術 1）知己、知足、知止 2）由定生慧 3）回家之路 承辱為主，承擔乃王 （逆商） 案例分析： 1）勾踐吃糞 2）Donald Trump 結論： 1）屈辱和降臨的災難 2）領導的地位與所承擔的責任是相應的 3）沒有承擔責任的膽識便不具備當領導的最基本的要求 4）危難之時顯身手 5）風光背后的屈辱 6）膽識與擔當 3. 老子道德經的引用：受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是為天下王。 正言若反。 78 4. 領導力提升術 1）學習應用感知思維 2）知止 3）風險防范 本次課程總結 1、人類的領導力其實就是宇宙體系的一個環節：天道、地道和人道。 2、商道是人道的一個分支 3. 領導力本身是個中性的名詞 4、領導力分為正與負的能量 5. 領導不是一個個體的概念， 領導是一個組織概念。 7. 領導力是實踐中來的，是一個成長的過程 8. 做人是一切的基礎。 9. 領導要做到心中無私，做到無我，要學會感恩和謙卑 10. 向圣賢學習。 11.要學會知止 12. 悟道一通百通，是一生的修煉
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2015-07-15...查看詳情>> 壓力源 1. 壓力 1）壓力定義 2）人人都有壓力 3）壓力也分正與負 2. 壓力來自哪里 1）外因： 不可控/可控 2）內因： 專業 素質 修煉 提升 3. 把控壓力的度：壓力曲線表 4. 日常解決辦法 二. 正確認知和掌控壓力 1．壓力與成就的關系 1）壓力是把雙刃劍 2）有時你需要給自己加壓 3）激情可以減輕壓力 4）壓力與成就成正比 --死的狀態沒壓力 最大的懲罰 2．提升你的抗壓能力 3．成功的人從掌控壓力開始 案例：康 三. 壓力與情緒 1．壓力與情緒 1）情緒是壓力的顯示器 2）情緒是瞬間 3）情緒是一種習慣 2. 情緒產生能量 3.情緒有傳染性 4.擺脫壓力的負面情緒 四. 壓力管理 1．管理你的壓力 2. 學會減壓才能主動給自己加壓 3. 老莊的節壓根本 1）有為----無為 2）少私寡欲 4. 原來壓力開關在你自己手上 五. 超能解壓方法--回家之路（GBH） 1．內修解壓方法從來都是人類擺脫壓力的根本 １）禪修全人類的， 有上萬年了 2）禪修是有效的， 人類驗證的 3）印度、中國是禪修的鼻祖 4）人類的禪修有幾千種 5）現代科學證實禪修的實用、有效 2．道德經解壓方法---回家之路 1）根本：致虛極，守靜篤。 萬物并作，吾以觀復。 (16) 2）養生、解壓要達到充電的狀態：醒著，但不思考 3）回家之路（GBH）的基本原理 -小宇宙通向大宇宙能量 -養生的根本 -節省生命能量 回家之路（GBH）坐法： 1)環境 2)放松：調身、調心、調息 3)方法： 手 舌尖 雙手 膝蓋 肩 眼 觀呼吸 內耳聽 念頭 放 收：逆時針 三次深呼吸 六妙法門 1) 細、慢、勻 2)忘我 3)排除雜念 數息 隨息 止息 觀 還 凈 5．六字訣-健康通道 呵（讀如“猴”）------------------ 心 呼------------------------------------胃 噓（讀如”河威”合音）----------肝 吹------------------------------------ 腎 嘻（讀如”河宜”合音）------三焦（甲狀腺，胸腺，腎上腺） 呬（讀如”斯”）----------------------肺
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2015-07-15...查看詳情>> 一、企業文化 1. 企業文化是什么 1）全員認同、認真遵守、世代相傳 2）價值觀、行為規則、習慣 2. 企業文化的核心 1）企業文化始于企業共同認同的一個理念 2）這一核心理念可能是企業創始時就有的；也可能是過程中提煉的 3）企業核心理念，核心價值觀是企業的GPS 4）目前對企業文化有很多誤區 A. 認為企業文化是虛的,無文化 B. 抄襲別人的作擺設 C. 假文化，說的一套，干的一套 D. 淺薄理解企業文化，號稱文化萬能 案例：康百萬 留余 二、企業的核心理念是如何提煉的 1．挖掘領導人辦企理念 1）兩天爬山約談 2）尋找閃光點 3）信條 4）品行 案例：暢洋集團楊總暢談：生活感悟、創業艱辛、信仰、價值取向 2. 企業今天的成功一定有無形的軟實力 3. 家族的傳承 4.企業發展史 1）過去 2）現在 3）未來 三、 從上倒下深入歸納、總結 1.公認的行為規范（核心層-中層-員工） 2.總結群體個性 1) 行業特色 2)當地評價 3. 舉辦綜合研討會 4. 核心的理念要符合國家的規章制度,符合天道 案例：暢洋集團的調整與戰略規劃 四、企業頂層設計 1. 企業核心價值觀提煉是企業管理的最高頂層設計 2. 企業的戰略和人才選拔都要依據企業的核心價值觀 3. 只有挖掘提煉企業特有的價值觀，才可以持久 4. 企業的價值觀是企業發展的內因， 企業發展業績是結果 人世間最長久的組織：宗教、軍隊、家庭、學校 基業如何能長青 1. 讓企業核心理念深入人心 2. 建立宗教式的企業文化 3. 世代傳播 4. 保持企業日常經營和企業核心價值的平衡 5. 保持企業的長久利益和短期利益的平衡
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