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• 一品九型商業領袖系列《領航團隊之道》

  2015-07-18...
  查看詳情>> 第一天課程：總裁自我認知和區分： 1、九型人格簡介和現代商業價值 2、腦、心、腹三個智慧中心的探索與體驗 3、九型人格各型號企業家的企業管理優勢／防御機制以及過當表現 第二天課程：企業合伙人區分和辨別： 1、九型人格不同型號的簡易區分法：望聞問切 2、學習和掌握九套各型號辨析區分話術； 3、學習和掌握九對極易相似混淆型號伙伴的深層次辨析方法； 第三天課程：企業合伙人溝通和教練： 1、選對合伙人：整合腦心腹不同分區的能量和天賦資源，結合身邊合伙人條件，有的放矢地打造身心靈整合的商業統一體； 2、合伙人沖突管理：根據不同型號合伙人的沖突模式，提供九種化解沖突管理的良方，不再耗費在內部事務上，有效提升團隊整體戰斗力； 2、合伙人愿景管理：因人而異，根據不同型號內在核心特質和需求，結合各型號的理想化狀態入手，構造符合合伙人內心價值觀的共同遠景，從而在戰略層面謀求更大的共同體，提升整體商業能力。
• 一品高效焦點教練解決技術《跨越壓力管理》

  2015-07-18...
  查看詳情>> 第一部分 焦點解決技術的基本理論 1、當今管理者面臨的變革與挑戰 2、經理人角色的調整和轉變 3、兩種不同的對人對事的哲學體系 4、焦點解決的歷史和基本信念 5、解決式談話與問題式談話 6、焦點解決（SFBT）的流程 7、焦點解決（SFBT）在實際工作中的運用案例與演練 第二部：分焦點解決技術的實踐應用 1、“焦點問題重組解決法（13步法）”的步驟 2、“焦點解決技術”對話體驗 3、焦點解決技術中的常用技巧 4、重點要素討論： l 如何建立希望和樂觀的心態 l 如何激發做事的積極動機 l 如何通過協作達成目標 5、焦點解決技術在日常工作中的運用 A 培養積極心態 練習1：發掘抱怨后的積極動機 練習2：欣賞式面談 練習3：贊美的四步 B 將問題轉化為目標 練習：就日常工作中出現的常見問題還原后，現場練習 C 改善績效的談話 D 問題解決 E 壓力管理 6、企業管理中，高效焦點教練解決技術運用的案例舉例： （一） 焦點式思維方式 1、看到員工缺點或錯誤怎么想? 習慣的管理方式是看缺點，分析問題及失敗的原因，但往往分析不清楚，容易激起員工的逆反心理；現在是尋找問題之外的優勢與潛力，看到他的努力和不容易，通過真誠的認可激發他改變的動力。 舉例：傳統問題分析――你的問題是由于你缺乏良好的溝通能力造成的。 焦點方法――我看到你曾經嘗試與他進行溝通，你是如何在有沖突的情況下還會努力這么去做的？ 2、遇到抱怨怎么想?――動機與目標 下屬的抱怨總是讓我們感到頭疼和不耐煩，容易激發起我們的指責和壓制，從而讓抱怨在員工內心中發酵，變得更加“怨氣沖天”。焦點解決讓我們努力去尋找員工抱怨背后積極的動機，并把這種積極的動機放大，讓員工看到你對他積極的動機的理解和認可，這樣消極的情緒很容易化解掉。 同時，從員工的動機中引申出雙方一致的目標，共同協商達成目標。舉例：傳統方法――你怎么能對你的同事發這么大脾氣呢？非常缺乏基本的職業修養。 焦點方法――雖然你對同事發了很大的脾氣，但我也從中看到你希望別的同事能夠配合好你將工作做好的強烈愿望，這是很好的動機，因此也許我們因該來看一看采用什么樣的方式，能夠說服他配合你的工作。 3、焦點式壓力管理 壓力無處不在，當你面臨一個看似很大的困難的時候，你往往會比較焦慮，甚至不知所措，消極的情緒會降低你工作的效率，降低你對壓力的耐受性，阻礙了你克服壓力的有效行動；焦點解決能幫助你將未來目標分解為小的現實目標，促進你關注和動員一切的外在資源和內在潛力，將焦慮的情緒轉化為主動的行動，一步一步實現目標。 舉例：傳統方法――今年的指標太高了，根本無法完成； 焦點的方法――我記得上次指標高的時候，我和同事進行了一次有創造性的頭腦風暴，給了很多重要的啟發，我也許可以再組織一次，同時也看看我明天可以做的第一小步是什么？ （二）焦點式管理方式 1、“成長軌跡”管理 在管理者的眼中，員工是在無數的錯誤中長大，殫精竭慮地指出錯誤和缺點，似乎成了管理者責無旁貸的義務。年輕的員工們往往并不領情，他們感受到的只有責備和不滿，看不到自己工作的價值。焦點解決教給管理者們一支“馬良神筆”，精準地圈點出日常工作中每一個有意義的亮點，連接成為一條清晰的成長的軌跡，讓員工感受到工作中的活力和價值感。 舉例：傳統方法――小張，你今天又沒有按照安全規范操作，這個月的獎金扣除 焦點的方法――小張，你本周的安全規范遵守了70%，比上周有所提高；小張，你本周安全規范遵守率已經達到95%，接近很多老員工的水平，恭喜你。小張，你終于能夠連續3周100%遵守安全規范，你已經成為了一個合格的操作工了，這是給你的獎勵證書。 2、焦點式會議管理 日常會議中難免有不同的意見，不同意見的表達如果帶有過多的負面情緒，會大大影響會議的氣氛，會將會議變成抱怨會或相互攻擊的平臺，消耗了大量時間卻忘記了開始設定的方向和目標。焦點式會議鼓勵適度的情感表達，通過會議議程的控制和對消極情緒的巧妙處理，更高效地實現會議建設性目標。 舉例：傳統方法――不要吵了，不要吵了，相互指責是沒有用的，今天先散會，等你們平靜了再開。 焦點式方法――今天會議先給大家10分鐘表達自己的意見……，根據大家的意見，總結出了三條共同的目標，我們下面花40分鐘討論實現這些目標的解決方案。 3、焦點式員工關系管理 員工關系中的沖突讓很多HR和管理者感受到敵意、誤解、內疚和無奈，倍感壓力，焦點解決促進我們尋找沖突雙方共同的利益和目標，將對立的情緒自然地轉化為雙贏的態度，積極的心態才能造就積極的對話與結果。 舉例：傳統方法――這次沒有給他加工資，他一定不高興，干脆冷處理，用時間讓他平靜下來。 焦點式方法――這次沒有給他加工資，他可能會有情緒，我也有些內疚，我應該找他談談，一方面表達一下我真實的立場，另一方面，也看看將來我能為他做些什么？
• 一品九型商業領袖系列《啟航天賦之道》

  2015-07-18...
  查看詳情>> 第一天：挖掘商道天賦： 了解九型人格的起源、結構及其九種型格的分類和性格解析；在自測型號的基礎上，通過九型導師與學員的互動分享、訪談小組和個案提問，運用九型人格方法帶領商業領袖、總裁進入自我探索，幫助商業領袖、總裁確定自己的人格類型、挖掘自身商道天賦。 第二天：探索防御機制： 導師帶領、訪談，小組分組討論分享各型號的理想化、回避模式和防御機制的不同，分組演練在管理工作中出現的盲區、沖突以及誤會，在演練中化解，并且對于每種型號的商業領袖深度探做自身內在恐懼防御機制進行深度地溝通演練和改變，現場做出大量豐富有意義的分享，領悟與自己內心內在天賦的相處之道，接納小我，筑成大我，實現內外的雙層蛻變。 第三天： 激發天賦優勢： 導師帶領、小組分組討論分享，分別對于每種型號的成長方向做出分析、討論和達成一致，由型號的當事人進行個體局限剖析和成長方向分享，在動態變化、防御機制、側翼平衡、副型覺察等方面做出積極有益開放的天賦開放探索，學習如何在個人和企業發展中充分激發內在天賦，實現企業家身心靈三者合一的整合提升。
• 一品九型之中國移動集團客戶攻關

  2015-07-18...
  查看詳情>> 第一天（九型人格基礎知識） 培訓方法 面授互動 討論分享白天 8:30-17:30： 《學習各型號的基礎知識，了解不同型號的客戶特點，并將學員呈現的客戶進行分類》 1、外人眼中對不同型號客戶的外貌特征、言行舉止和人際口碑呈現； 2、客戶自己內心的真實想法、核心動機和注意力焦點； 3、不同類型客戶實例分類，學員分組討論、分享。舉例：如何發現并認識三號成就型客戶？三號成就型：外貌言行特征：講究衣著應景應境，因人而異，表情根據功能性呈現，語言表達有力，直指目標，反應迅速，對自身和環境的品質要求高，難以滿足；核心動機：我要成功或者有品質地活著；人際互動：就怕你不知道我有多么成功，一直在呈現“我”的優秀。 夜晚 19:00-21:00： 看電影 學九型 談客戶 辯型號 第二天（集團客戶話術應知應說） 培訓方法 面授互動 討論分享白天 8:30-17:30： 《提煉各集團產品的核心表述，討論各型號客戶愿聽、想聽、愛聽的話術，并進行有效對接》 1、掌握集團產品的分類表述方法，同樣的產品，討論呈現360度全方位推介角度； 2、學習辨析不同型號客戶的方法，五分鐘討論高效應對策略； 3、分組討論、演練針對不同型號客戶的集團產品應知應說推介話術。 舉例：如何有效向二號客戶推薦集團產品“一卡通”？ *派7號、9號客戶經理前去洽談： A、帶上老友：念舊情、顧感情、不會直接拒絕老友； B、見面夸：感謝他幫助、支持、朋友人緣好、熱心、善良、員工評價很高； C、保持態度：笑容、親近、訴談工作壓力大、感謝領導支持。 *一卡通產品特點： A、便捷、手機和卡結合（工作方面） B、應用廣：食堂、購物、開門，避免談考勤 C、安全、便利（生活方面）水電費 D、實惠：買電影票優惠、折扣給員工 E、結合手機終端銷售，員工更樂意辦 *站在二號客戶的角度提出設問： A、價格不能高 B、不要個人付費，盡量由公司承擔 C、考勤定位，不要束縛員工 D、我們投入實際很高，但收益時間比較長 *提交銷售方案： 員工獲益，食堂更方便，企業獲得好評， 認同*忌諱 A、過于嚴肅、過于認真、不要太強勢； B、不能開口就說產品，談生活和工作相關的案例，由身旁人的使用案例慢慢引入，重點跟隨案主的情緒變動，同時說其他公司的員工都很喜歡，才介紹給他； C、態度不要過于著急，使用不當的專業術等等。 *站在二號客戶的角度提出擔憂 A、設備的質量和使用效果、如果需要更換手機卡，員工會不會有異議？ B、設備安裝、維修費用不能過高，由企業承擔，帶給員工更多是福利，有利于凝聚人心，并不是獲利，更加提升企業形象。 夜晚 19:00-21:00： 看電影 學九型 談客戶 辯型號 第三天（集團客戶話術宜語忌語演練） 培訓方法 學員討論 演練辨析白天 8:30-17:30： 《通過消化、吸收、演練，熟練掌握各集團產品話術的宜語忌語，直接推高銷量》 1、分組討論集團產品營銷話術，逐個進行演練過關； 2、剖析不同型號客戶的防御模式，牢記、活用不同型號客戶的宜語忌語； 3、集團客戶攻關的梅花理論與九型客戶的相輔相成之道。 舉例:如何進行不同型號客戶推介產品的演練？ 一、如何給一號完美型大客戶推薦“集團固話”？ 注重著裝、細節、文案、拿出簡便易行的數據操作。 現場案例演練：不近人情的羅檢察長 二、如何給二號助人型大客戶推薦“一卡通”？ 注重員工關系、熟人同去拜訪、適當需要幫助。 現場案例演練：新搬大樓的人民醫院吳院長 三、如何給三號成就型大客戶推薦“移動專線”？ 注重時效、講究對比、凸顯移動信息化領軍形象。 現場案例演練：剛上任的信用社陳理事長 四、如何給四號自我型大客戶推薦“企信通”？ 注重藝術化創作、選擇優雅場所、聽取客戶創意。 現場案例演練：準備促銷的KTV會所溫姐 五、如何給五號思想型大客戶推薦“集團短號”？ 注重數據對比、以崗定號、講究信息交流。 現場案例演練：文化館要裝固定電話 六、如何給六號疑惑型大客戶推薦“車務通”？ 注重危機應對、凸顯費用節約、準備幾套備案。 現場案例演練：通風物流的“辦公會” 七、如何給七號活躍型大客戶推薦“集團彩鈴”？ 注重新鮮好奇、歡快人群、凸顯DIY功能。 現場案例演練：暑假小主持人培訓班 八、如何給八號領袖型大客戶推薦“移動OA”？ 注重權利掌控、隨時調兵遣將、凸顯遙控指揮功能。 現場案例演練：經常出差的公安局王局長 九、如何給九號和平型大客戶推薦“校信通”？ 注重家校、師生和諧關系、經常互動保持、可多熟人前往。現場案例演練：二中要整頓校風校級
• 一品九型幸福家庭系列《恰好戀愛之道》

  2015-07-18...
  查看詳情>> 第一天課程：九型人格認知和區分： 了解九型人格的起源、結構及其九種型格的分類和性格解析；在自測型號的基礎上，通過九型導師與學員的互動分享、訪談小組和個案提問，運用九型人格方法帶領學習者進入自我探索，幫助學習者確定自己的人格類型和初步學會區分愛人的人格類型； 第二天課程：九型人格溝通和運用： 小組分組討論分享，分別對于每種型號的愛人如何巧妙化解誤會、同理心理溝通，達成默契一致做出實質性的溝通演練和改變，并現場做出大量豐富有意義的分享，領悟與愛人的相處之道，學習如何在家庭經營中使用九型人格高效一致溝通，提升幸福指數。 第三天課程：九型人格成長和運用： 小組分組討論分享，分別對于每種型號的成長方向做出分析、討論和達成一致，由型號的當事人進行個體局限剖析和成長方向分享，在自我成長、愛人支持和發揮個體天賦優勢方面做出積極有益開放的探索，學習如何在個人成長和家庭幸福經營中使用九型人格突破當前現實障礙，實現個體身心靈合一的蛻變和成長。 《恰好戀愛之道》各型號愛人溝通金鑰匙舉例： 如何跟一型人(完美型)溝通之婚戀物語 ; 【1】 你必須以理性、合乎邏輯，并且正經的態度和他們溝通，才能獲得他們的認同。 【2】 接著你可以適時表現一些幽默感，緩和他們的嚴肅僵硬，藉以牽引他們放松心情，放心發揮他們可以有的幽默、并且凡事試著朝正面想。 【3】 當他們不知為何生氣，或是顯得很「龜毛」時，我們不必太在意，不必追究他們的態度由來，不必跟之衡突，因為他們的怒氣大多不是沖著你來的。它可能只是把無名火，也可能是針對其它跟你完全沒相關的事！ 【4】 說話要真誠、直接了當，因為他們十分感敏，加上判斷力很佳，對于別人玩弄技倆、背后動機，他了然在心。如果你拐彎抹角只會令他不屑與厭惡！ 如何跟二型人(助人型)溝通之婚戀物語： 【1】 對于他們的付出，一定要表現出感激之意。 【2】 二型人最討厭別人拒絕他們的好意，所以如果你想拒絕他們，就必須很清楚地把你的理由、感覺告訴他們，讓他們知道真的不需要他去幫你什么，因為這才是你最需要的，也是對你最好的「幫助」。 【3】 二型人總是將關注放在別人身上，所以你不妨鼓勵他們多談談自己，并告訴他們你想知道他們的事，多了解他們一些。 【4】 當你想為他做某件事時，告訴他們這么做會讓你覺得快樂，他們便會接受你的付出。 【5】 當他們只顧著為別人忙碌，或是顯得情緒化、心神不寧時，不妨問問他們正在想什么？心情如何？以及此刻有什么需要？ 如何跟三型人(成就型)溝通之婚戀物語： 【1】 希望他們改變作風或是思考其它方案最有效的方法便是：告訴他們這樣做可能會有助于他們獲得更好的結果。 【2】 如果你喜歡他們，不妨盡量配合他們，因為當你與他們站在同一陣線時，他們也樂于保護你，與你分享他們的成就。 【3】 如果你有被他們利用或操縱的感覺時，不妨讓他們知道你的感受，因為他們有時真的會忽略別人的感受，告訴他們后，他們多半會收斂一些，特別是當他無心傷害你時。 【4】 過度地批評只會讓他們為了討好你、順應你，而矯情地做改變。所以要真正改變他們，應該是去愛他們，設法讓他們去探索自己真正的感覺。 如何跟四型人(自我型) 溝通之婚戀物語： 【1】 感覺對他們而言是最重要的，與他們溝通一定要重視他們的感覺。 【2】 另一方面也要讓他們知道你的感覺、想法。 【3】 密切地配合他們，令到他們感覺到你是關心他們，愿意支持他們。 【4】 如果他們沉浸在某種情緒中難以自拔時，問問他們當下的感受。讓他們有機會抒發情緒，是幫助他們走出情緒的最好方法。 【5】 不要老是以理性來要求他們、評斷他們，聽聽他們的直覺，因為那可能會開啟你不同的視野。 【6】 稱贊他們，特別是當他們能發揮自己的特質而有所貢獻時，因為他們是極容易有負面情緒，容易否定自我的人。 如何跟五型人(智能型) 溝通之婚戀物語; 【1】 他們在面對人群表達自己時往往有困難，所以不要在這方面給他們太大的壓力。要表現出親切的善意，以減輕他們的緊張、焦慮。 【2】 要親切，但不要表現出依賴或過于有壓力的親密，因為他們喜歡與人保持一定的距離，要尊重他們的界線。 【3】 要求他們做決定時，請盡量留給他們獨處的時間和空間。 【4】 當你請求他們某件事時，請記住你表達態度應該是一種請求而非要求。 【5】 作為第五型人的伴侶，要增加他們的信任，減輕其焦慮最好的方法是身體的接觸(例如按摩)，這對他們而言是勝于語言的溝通。 如何跟六型人(忠誠型)溝通之婚戀物語; 【1】 他們總是抱著相信你的前提來考驗你，所以很難相信你對他們的贊美。唯有不斷的傾聽，并愿意支持他們、和他們站在一起，才是取得他們信任最好的方法。 【2】 保持你的一致性，不要言行不一、變來變去，這樣自然會讓他對你產生信任。 ? 【3】 不要譏笑或批評他們的多疑，這會使他們更缺乏自信。 【4.】 說話必須真誠、清楚明白，因為他們很會猜測你的「言外之意」，而做不必要的聯想。 【5】 身為六型人的伴侶，請務必讓他們知道你每天的行動，他們不是要控制你、干涉你，只是他必須知道這些才能覺安心。 如何跟七型人(活躍型) 溝通之婚戀物語 【1】 以一種輕松愉快的方式和他們交談，是建立彼此好感的第一步，因為他們不喜歡過于嚴肅、拘謹、無趣的人。 【2】 傾聽他們偉大的夢想和計劃，不必馬上點出其中不切實際的地方，把它當成是一種分享想法、分享喜悅的方式。 【3】 如果你要點出他們計劃中的一些問題點，請不要用一種高姿態的批評或指示，改用一種建議、提供參考的口吻，他們會比較容易接受。 【4】 當你提出不同的見解、方案時，他們當下可能會有點反彈，但記住，他們是善于思考的，給他們重新思考的時間，他們自然會判斷是否接納你的想法，或是找時間跟你進一步討論。 【5】 如果你是他們的好朋友，看到他們逃避問題時，不妨提醒他們，找時間靜下來面對問題，把問題想清楚。 如何跟八型人(領袖型) 溝通之婚戀物語： 【1】 說話盡量說重點，他們才不會不耐煩，并愿意聽你繼續陳述。 【2】 你認為你們彼此起了爭執、沖突，他卻可能覺得這是很過癮、很有效的溝通模式。所以你要記著，沖突對他們而言是進一步溝通的開始，而非結束。萬一你覺得「爭吵」太過厲害，感覺不舒服時，不妨直接告訴他們你的感受。 【3】 他們可以接受直接的批評，但不要取笑或譏諷他們，這會使他們產生敵意，做出攻擊的行為。 【4】 玩弄權謀、操縱他們、說謊，都是他們討厭的行為，記著跟他們溝通的最好方式是：直接、說重點。 如何跟九型人(和平型) 溝通之婚戀物語： 【1】 盡量傾聽他們，并鼓勵他們說出自己的想法。 【2】 要適時地贊美他們、認同他們，因為他們常常不知道自己的優點、自己的重要性。 【3】 當他們贊成、或是執行某件事時，事實上有可能只是為了迎合別人，所以你不妨問問他們的想法，聽聽他們會怎樣說。 【4】 如果你想真正了解他們的想法，不應過于急切、壓迫，否則他們會給你一個「你想聽到的」答案，所以還是給他們一點空間和時間來回答吧。資深電視調解員一品，調解幾百起電視調解節目，具有豐富的實戰經驗和出色地調解功底
• 一品九型管理教練之《運用精確營銷之道》

  2015-07-18...
  查看詳情>> 第一天（九型人格基礎知識） 一號完美型：如何從眼神、表情、姿勢、語言、語速、交往、情緒、情感、判斷、注意來判斷屬于一號完美型？（區分注意力焦點和注意力盲點）一號完美型表現方式：關注事情......一號完美型營銷鑰匙：從細節入手......； 二號助人型：如何從眼神、表情、姿勢、語言、語速、交往、情緒、情感、判斷、注意來判斷屬于二號助人型？（區分注意力焦點和注意力盲點）二號助人型表現方式：以人為本......二號助人型營銷鑰匙：從他人贊美入手......； 三號成就型：如何從眼神、表情、姿勢、語言、語速、交往、情緒、情感、判斷、注意來判斷屬于三號成就型？（區分注意力焦點和注意力盲點）三號成就型表現方式：關注目標...... 三號成就型營銷鑰匙：從業績入手......； 四號自我型：如何從眼神、表情、姿勢、語言、語速、交往、情緒、情感、判斷、注意來判斷屬于四號自我型？（區分注意力焦點和注意力盲點）四號自我型表現方式：關注情緒......四號自我型營銷鑰匙：從品味入手......； 五號理智型：如何從眼神、表情、姿勢、語言、語速、交往、情緒、情感、判斷、注意來判斷屬于五號理智型？（區分注意力焦點和注意力盲點）五號理智型表現方式：關注宏觀、數據......五號理智型營銷鑰匙：從專業入手......； 六號疑惑型：如何從眼神、表情、姿勢、語言、語速、交往、情緒、情感、判斷、注意來判斷屬于六號疑惑型？（區分注意力焦點和注意力盲點）六號疑惑型表現方式：關注危險......六號疑惑型營銷鑰匙：從團隊入手...... 七號活躍型：如何從眼神、表情、姿勢、語言、語速、交往、情緒、情感、判斷、注意來判斷屬于七號活躍型？（區分注意力焦點和注意力盲點）七號活躍型表現方式：關注樂趣......七號活躍型營銷鑰匙：從創意入手......； 八號領袖型：如何從眼神、表情、姿勢、語言、語速、交往、情緒、情感、判斷、注意來判斷屬于八號領袖型？（區分注意力焦點和注意力盲點）八號領袖型表現方式：關注權威......八號領袖型營銷鑰匙：從主權入手......； 九號和平型：如何從眼神、表情、姿勢、語言、語速、交往、情緒、情感、判斷、注意來判斷屬于九號和平型？（區分注意力焦點和注意力盲點）九號和平型表現方式：關注和諧......九號和平型營銷鑰匙：從關系入手......； 面授互動 第二、三天（運用精確營銷之道，以移動公司九大集團產品為例） 一、如何給一號完美型大客戶推薦“集團固話”？ 注重著裝、細節、文案、拿出簡便易行的數據操作。 現場案例演練：不近人情的羅檢察長 二、如何給二號助人型大客戶推薦“一卡通”？ 注重員工關系、熟人同去拜訪、適當需要幫助。 現場案例演練：新搬大樓的人民醫院吳院長 三、如何給三號成就型大客戶推薦“移動專線”？ 注重時效、講究對比、凸顯移動信息化領軍形象。 現場案例演練：剛上任的信用社陳理事長 四、如何給四號自我型大客戶推薦“企信通”？ 注重藝術化創作、選擇優雅場所、聽取客戶創意。 現場案例演練：準備促銷的KTV會所溫姐 五、如何給五號思想型大客戶推薦“集團短號”？ 注重數據對比、以崗定號、講究信息交流。 現場案例演練：文化館要裝固定電話 六、如何給六號疑惑型大客戶推薦“車務通”？ 注重危機應對、凸顯費用節約、準備幾套備案。 現場案例演練：通風物流的“辦公會” 七、如何給七號活躍型大客戶推薦“集團彩鈴”？ 注重新鮮好奇、歡快人群、凸顯DIY功能。 現場案例演練：暑假小主持人培訓班 八、如何給八號領袖型大客戶推薦“移動OA”？ 注重權利掌控、隨時調兵遣將、凸顯遙控指揮功能。 現場案例演練：經常出差的公安局王局長 九、如何給九號和平型大客戶推薦“校信通”？ 注重家校、師生和諧關系、經常互動保持、可多熟人前往。現場案例演練：二中要整頓校風校級
• 一品九型管理教練系列之《高效提升組織績效》

  2015-07-18...
  查看詳情>> 第一天課程： 九型人格認知和區分： 了解九型人格的起源、結構及其九種型格的分類和性格解析；在自測型號的基礎上，通過九型導師與學員的互動分享、訪談小組和個案提問，運用九型人格方法帶領學習者進入自我探索，幫助學習者確定自己的人格類型和初步學會區分他人的人格類型； 第二天課程： 九型人格溝通和運用： 小組分組討論分享，分別對于每種型號的管理者如何制定績效計劃進行績效計劃的督導、達成績效一致做出實質性的溝通演練和改變，并現場做出大量豐富有意義的分享，領悟與他人的相處之道，學習如何在團隊建設中使用九型人格有效一致溝通，打造高績效團隊。 第三天課程： 九型人格成長和運用： 小組分組討論分享，分別對于每種型號的成長方向做出分析、討論和達成一致，由型號的當事人進行個體局限剖析和組織成長方向分享，在自我成長、組織績效提升和發揮個體天賦優勢方面做出積極有益開放的探索，學習如何在個人成長和職業生涯規劃中使用九型人格突破職業生涯平靜，實現個體身心靈合一的蛻變和成長，從而有效提升組織績效。 友情鏈接：優酷網 九型品哥 （節目視頻、教學視頻、學員體會等）
• 一品九型管理教練系列之《8090下屬教練法》

  2015-07-18...
  查看詳情>> 第一天課程（學習內觀“我是誰”）： 我是誰？ 九型人格認知和區分：了解九型人格的起源、結構及其九種型格的分類和性格解析；在自測型號的基礎上，通過九型導師與學員的互動分享、訪談小組和個案提問，運用九型人格方法帶領學習者進入自我探索，幫助學習者確定自己的人格類型和初步學會區分他人的人格類型； 第二天課程（溝通技術“你懂我嗎？”）： 點擊鏈接你懂我嗎？ 九型人格溝通和運用：小組分組討論分享，分別對于每種型號的管理者如何巧妙化解誤會、高效心理溝通，達成績效一致做出實質性的溝通演練和改變，并現場做出大量豐富有意義的分享，領悟與他人的相處之道，學習如何在團隊建設中使用九型人格有效一致溝通，打造高績效團隊。 第三天課程（九型教練“你怎么可以做的這么棒！”）： 點擊鏈接九型教練，突破你的瓶頸！ 九型人格教練和運用：小組分組討論分享，分別對于每種型號的成長方向做出分析、討論和達成一致，由型號的當事人進行個體局限剖析和成長方向分享，在自我成長、團隊支撐和發揮個體天賦優勢方面做出積極有益開放的探索，學習如何在個人成長和職業生涯規劃中使用九型人格突破當前障礙，實現個體身心靈合一的蛻變和成長。 三天的課程安排表： 第一天 08:30 a.m. 九型人格介紹 學員自測、分組討論 訪談小組及練習 ①型號特質講解以及分析 ②影視教學（人版助教）分享 ③學員分組討論，分享型號特質④參加訪談小組，學員分享 ⑤型號個案答疑并總結 午餐12:00 a.m. 02:30 p.m. ①型號特質講解以及分析 ②影視教學（人版助教）分享 ③學員分組討論，分享型號特質 ④參加訪談小組，學員分享 ⑤型號個案答疑并總結 ①型號特質講解以及分析 ②影視教學（人版助教）分享 ③學員分組討論，分享型號特質 ④參加訪談小組，學員分享 ⑤型號個案答疑并總結 第二天 09:00 a.m. 九型人格溝通 學員互動、分組討論 訪談小組及練習 ①型號特質詳解以及溝通模式 ②訪談小組學員深入對照分享 ③學員分組討論型號溝通方法 ④學員代表分享、互動溝通寶鑒 ⑤型號溝通寶鑒答疑并總結 午餐12:00 a.m. 02:30 p.m. ①型號特質詳解以及溝通模式 ②訪談小組學員深入對照分享 ③學員分組討論型號溝通方法 ④學員代表分享、互動溝通寶鑒 ⑤型號溝通寶鑒答疑并總結 ①型號特質詳解以及溝通模式 ②訪談小組學員深入對照分享 ③學員分組討論型號溝通方法 ④學員代表分享、互動溝通寶鑒 ⑤型號溝通寶鑒答疑并總結 第三天 09:00 a.m. 九型人格成長 學員思考、分組討論 訪談小組及練習 ①型號特質深解以及困惑壓力點 ②訪談小組學員內觀思考分享 ③學員分組討論型號成長方向 ④學員代表分享、互動成長之道 ⑤型號成長之道答疑并總結 午餐12:00 a.m. 02:30 p.m. ①型號特質深解以及困惑壓力點 ②訪談小組學員內觀思考分享 ③學員分組討論型號成長方向 ④學員代表分享、互動成長之道 ⑤型號成長之道答疑并總結 ①型號特質深解以及困惑壓力點 ②訪談小組學員內觀思考分享 ③學員分組討論型號成長方向 ④學員代表分享、互動成長之道 ⑤型號成長之道答疑并總結 6:00pm結束