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2015-07-20...查看詳情>> 一、向西點軍校學執行 西點軍人的一大執行要點：火一般的熱情 西點軍人的第二大執行要點：無條件執行 西點軍人的第三大執行要點：不斷提升自己 西點軍人的第四大執行要點：全力以赴 西點軍人的第五大執行要點：敬業為魂 二、不做事就是做錯事 案例分析 三、做事做到位 差不多先生傳 案例分享 做事如何做到位---九段秘書工作分析 四、不要重復犯錯 小故事大道理 墨菲原則 老好人主義 遇到問題學會連問五個為什么 五、對待問題的文化——第一次把事情做對 第一次把事情做對必須避免的問題 第一次把事情做對必須減少的問題 第一次把事情做對必須注意的問題 六、行動大于思考 遇事想得多，做得少 遇事總說四個字“考慮考慮” 遇事要考慮到“完美”再去做 遇事總想到壞結果，畏懼行動…… 七種方法
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2015-07-20...查看詳情>> 一、時間概論 什么是“時間” “時間”的公平性 時間與“事件”的關系 “事件”的控制 “時間”的特性 時間管理的關鍵 危險的信號 不同的態度差異 學習時間管理的目的 二、時間管理的沿革 第一代：“公雞型” 第二代：“倉鼠型” 第三代：“北極熊型” 第四代：“群狼型” 第五代：“熊貓型” 五代時間管理間的關系 研討專題 三、時間與“習慣”的關系 習慣的定義 習慣的養成 習慣的判斷 習慣與“舒適區” 走出你的舒適區 改變習慣的計劃 改變習慣的收益 改變舊習慣的困難 創造改變習慣的環境 研討專題 四、優先管理 時間的四個象限 一象限文化 二象限文化 三象限文化 四象限文化 四象限的區分（示例） 如何投資二象限 如何走出三象限 如何進入第二象限 第二象限問題思考 壓力與你的關系 急迫性指數測驗 改變傳統的時間觀念 “勤奮”是否足夠 如何避免“本末倒置” 你對時間的控制 時間是怎樣流失的 你的時間哪去了 研討專題 五、“西瓜”與“芝麻” 找到你生命中的“西瓜” 確認你的“西瓜” 確定有效目標 高報酬目標 工作確定的順序 效率和效益的分別 發展性和維持性工作 如何處理高回報工作 如何處理低回報工作 低回報工作——揀“芝麻” 怎樣確認重要文件 記錄你的時間 研討專題 六、時間管理 工作行動的誤區 工作計劃的流程 時間管理 第五代時間管理的思考 工作與生活的關系 第五代時間管理的真諦 我們的使命和希望 研討專題
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2015-07-20...查看詳情>> 第一講：管理之道 一、管理思維模式 1管理的思路 2管理的核心 3管理的關鍵 4管理的保證 二、傳統管理模式 1管理模型 2傳統管理的理論基石 3經濟人假設 4對傳統管理的分析 3、現代管理模式 三、現代管理的入口 1、現代管理理論的基石 2、社會人假設 3、現代管理的模型 4、對現代管理模型的分析 四、最新管理模式 1、最新管理模式理論 2、復雜文化人假設 3、案例分析 4、對最新管理模型的分析 第二講 攻心之術 一、動機鼓勵 1、動機激勵之術 2、需要的層次 3、過程激勵 4、目標激勵 5、正強化與負強化 二、態度改變之術 1、態度極其功能 2、態度改變技術 三、個性管理之術 1、個性針對性管理 2、權力型性格特征 3、執行型性格特征 4、管理型性格特征 5、疑慮型性格特征 第三講 組織之策 一、群體整合 1、配置原則 2、建章立制 3、目標關系 4、文化功能 5、團隊領導 6、組織整合系統 二、組織體系 1、組織體制理論 2、現代組織理論 3、系統組織理論 4、事業部型 5、矩陣型 6、多維立體型 7、網格型 三、文化建設 1、組織文化的核心 2、文化的中國淵源 3、管理宗旨 4、管理重心 5、管理關鍵 6、管理方法 7、歐美文化的現代變遷 8、文化建設理論 9、組織文化建設
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2015-07-20...查看詳情>> 一、絕對執行—讓所有借口終結 1、執行沒有借口 2、用準則要求自己 3、堅持還是放棄 4、積極應對 追求完美 二、借口其實是否定自己 1、老找借口的人是愚蠢膽怯的人 2、找借口就是推卸責任 3、抱怨，變相的借口 4、勇于承擔一切 5、不要怕做錯而不敢做 三、忠實是一種信仰 1、忠誠的懷抱容不下一點借口 2、如果你是忠實的，你就會成功 3、失去往往會帶來更大的收獲 四、充分表現自己，做最優秀的人才 1、充滿工作的激情 2、挫折打不敗信心 3、不懈努力，開發自己全部潛力 五、做沒有借口的管理者 1、做沒有借口的管理者 2、警惕“三大主義” 3、拒絕借口 打造高執行團隊
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2015-07-20...查看詳情>> 一、關于執行——綜述 1、企業缺乏執行力的后果 2、為什么執行難？ 3、西點軍校對學生的要求 4、中國企業為什么普遍缺乏核心競爭力? 5、執行力問題的三大原因 6、提升執行力需要職業化 7、管理者的基本職業認知 8、管理是什么？ 9、中層管理者的角色功能 10、企業執行力的系統模型 二、建立執行型的企業文化 1、執行型文化的基本作用模式 2、執行型文化的基本要素 3、執行型文化的建設過程 4、團隊執行型文化建立的關鍵手段 5、成功執行的關鍵：三要 6、執行的八字方針 7、執行的十六字原則 8、執行的四十八字真經 三、保障制度體系的高效運行 1、制度缺陷 2、制度執行的跟進與保障的問題 3、目標假定 4、分析：為什么一個決策執行不下去？ 5、執行三化 6、制度執行力 四、選拔執行型人才 1、誰是執行型人才？ 2、如何判定誰是執行型的人 3、如何培養執行型的人 4、哪些人不是執行型人才？ 5、人才甄選的基本方法——關鍵行為考察 五、提升管理者的執行力 1、管理者執行力問卷調查 2、執行是一種戰略 3、迫使員工進化 4、鏡子思維 5、執行關鍵點：檢查與獎勵 6、狼性領導原則 7、高效執行經理的七大要點 8、猴子管理法 9、你有溝通能力嗎？
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2015-07-20...查看詳情>> 一、心態管理 1、心態的種類 2、消極心態樹與消極心態的人 3、積極心態樹與積極心態的人 4、積極心態是成功的基石 5、故事分享：孿生兄弟 6、如何轉換心態 7、積極心態的九個衡量指標 8、每日心態管理 二、思維管理 1、案例分析：你喜歡那種表達方式 2、思維的開始來自于每天接收到的信息 3、思維的質量影響行為的質量 4、思考問題的“鐵三角” 5、人生的過程即是選擇的過程 6、不愿意改變是因為不愿意逃離舒適區 7、不良思維習慣 8、每日思維管理 三、目標管理 1、沒什么要設定目標 2、成功就是實現有意義的既定目標 3、不設定目標的六大理由 4、設定目標的十大好處 5、目標設定的范圍 6、六大目標領域 7、制定目標以終為始 8、設定目標的五項原則 9、如何設定目標 10、分解目標的六大步驟 11、目標達成的兩大方法 12、心在遠方、路在腳下 四、時間管理 1、算一算你的時間價值 2、檢查一下你的時間管理 3、時間都到哪去了 4、你的一生工作時間有多長 5、高效時間管理的十個方法 6、時間優先法 五、學習管理 1、空杯心態 2、學習是競爭力 3、學習改變命運 4、學習的途徑 5、養成天天學習的習慣 6、循環學習法 六、行為管理 1、行為管理五大指標 2、人們為什么不行動 3、激發行動的六大步驟 4、每日行為管理
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2015-07-20...查看詳情>> 一、缺乏“團隊精神”的群體不過是烏合之眾 1、為什么人多力量卻不一定大 2、以一當十并不難，難的是以十當一 3、時代需要英雄，更需要偉大的團隊 4、沒有完美的個人，只有完美的團隊 二、分團隊精神才是企業真正的核心競爭力 1、授人以漁：打造學習型團隊 2、如何使1+1＞2：打造協作型團隊 3、沒有創新就沒有發展：打造創新型團隊 4、物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊 三、盡職、盡責、盡心——先問你為團隊做了什么 1、責任所在，請勿推辭 2、做一名優秀的員工 3、不單為薪水工作 4、沒有敬業就沒有卓越 5、所做超過領導對你的期望 四、溝通、溝通、再溝通——積極溝通才能有效合作 1、沒有溝通就沒有效率 2、如何進行有效溝通 3、如何進行跨部門溝通 4、溝通帶來理解，理解帶來合作 五、有效激勵——讓員工在團隊中更杰出 1、獵狗為什么跑不過兔子 2、為什么要置之死地而重生 六、團隊領導——以身作則 1、規則是給別人定的，更是給自己定的 2、為什么選唐僧做團隊領導 3、選一個什么樣的人做搭檔 4、企業的管理者，優勢互補 5、用鯰魚激活沙丁魚 6、刺猬不要扎著刺猬
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2015-07-20...查看詳情>> 第一講 領導藝術 一、用人的藝術 1、如何識別人才 2、真正的人才 3、正確理解人性 4、以“能”用人的藝術 5、組合用人的藝術 6、用人原則 二、協調的藝術 1、授權的過程 2、有效授權的原則 3、授權的原因 4、授權的類型 5、授權應注意的問題 三、授權的藝術 1、領導活動的最高境界 2、領導者的績效 3、要謹慎用權 4、用權要講究實效 四、領導激勵的藝術 1、動機的作用 2、激勵的作用與效果 3、激勵方法 4、激勵的原則 5、如何獲得理想的激勵效果 6、激勵理論 7、領導方式與風格 8、管理方格理論 9、三種人才最佳組合 五、領導協調藝術 1、協調的意義 2、上行協調藝術 3、平行關系協調 4、對下協調藝術 5、協調成功的要素 6、領導者怎樣樹立自己的威信 六、培育與教導 1、識人術 2、育人先育己 3、留住核心人才 4、提升個人績效 5、提升競爭力 七、時間管理 1、時間的特性 2、時間管理的關鍵 3、逃離舒適區 4、優先管理 八、目標管理 1、目標管理的程序 2、目標的設定與分解 3、目標管理的實施 4、目標的考核
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2015-07-20...查看詳情>> 應該接受安全培訓的二十種人 全國安全生產現狀概述 安全生產任重道遠 第一篇 安全管理基本知識 1、重新認識的詞語 2、數字人生 3、馬斯洛需求理論 4、什么是安全 5、什么是事故 6、事故形成的四要素 7、人的不安全行為 8、事故致因理論 9、海因里希法則 10、軌跡交叉理論 11、變化失誤理論 12、事故冰山理論 13、墨菲定律與安全 14、蝴蝶效應與安全 15、青蛙效應與安全 16、斜坡球效應與安全 17、安全管理中的3E對策 第二篇 事故發生的本質原因 1、誰想發生事故 2、事故潛在的一般原因 3、案例分析：小王的死是誰的責任 4、案例分析：我們的環境安全嗎 5、重新認識安全 6、事故發生的深層次原因 7、往上走向右看理論解析 第三篇 安全管理觀 1、認識管理 2、認識安全管理 3、安全管理的中心 4、安全責任與任務 5、安全管理人員的職責與使命 5、安全第一，你是這樣的嗎 6、企業管理的安全理念 7、需要關注的安全事實 8、傳統安全管理觀與現代安全管理觀 9、從安全生產到安全發展
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