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2015-07-27...查看詳情>> 1、阻礙職業生涯發展三大魔鬼心態 2、案例分析，看職業生涯發展的快速軌道 3、個人成長系統對于員工職業生涯發展的意義 4、如何給自己建立有效的職業生涯發展指導系統 5、如何有效打造自己懂感恩、敢承擔、愿負責、勇進取的個人品牌形象 6、如何做到知、言、行的合一，打通職業生涯前進渠道 7、如何在職場中建立卓有成效的個人品牌 8、有效挖掘個人發展的源動力
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2015-07-27...查看詳情>> 第一部： 企業經營的誤區與對策 1、如何正確地界定企業所處階段； 2、如何正確規劃不同階段的核心工作 3、如何公司發展帶來的人才的不匹配問題 4、如何打造公司的比較競爭優勢 5、如何打造公司的核心競爭力 第二部： 創新商業模式設計 1、如何正確對待管理的復制和標桿學習 2、如何建立公司的差異化競爭 3、如何進行商業模式的創新 4、如何設計超越市場傳統的競爭模式 5、如何進行價值鏈的優化與管理 第三部： 品牌定位系統 1、 如何在即有品類中建立市場的領先地位 2、如何開創新對自己有利的市場決戰點 3、如何在市場競爭中借力打力、借船出海 4、 如何顛覆市場領導者的壓制而成為替代者 5、如何保證品牌傳播過程的持續有力的態勢 6、如何對品牌實施過程進行監控來保證品牌持久的生命力 第四部： 營銷配稱系統 1、如何正確認識傳統的4P和4C理論 2、如何在品牌定位的基礎上開展營銷的配稱 3、市場的領導者如何開展對自己最有利的營銷活動 4、市場追隨者的最佳生存之道； 第五部： 競爭戰略系統 1、如何認清市場和企業的競爭態勢 2、如何確定企業的最佳戰略點 3、如何打造企業的利基市場 4、市場領導者如何有效防御挑戰者的進攻 5、市場追隨者如何在不利的態勢下發起挑戰取得競爭勝出； 6、如何設計出其不意的市場進攻戰略 7、企業如何在市場的夾縫中實現一枝獨秀 第六部： 戰略配稱系統 1、如何擺脫企業發展的固有規則限制 2、如何基于市場競爭戰略建立公司的戰略配稱 3、如何把握好企業發展過程中的戰略契機 4、如何建立對手無法復制的戰略組合 5、如何解決公司的專業化或多元化發展的問題
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2015-07-27...查看詳情>> 導論 1、正確認識團隊、公司以及個人的關系 2、團隊管理的誤區和障礙分析 3、高效團隊管理的基本公式 4、內部可復制的團隊管理配稱模型 第一部： 戰略定位系統 1、 如何正確認識和把握團隊管理的本質 2、 如何運用有效的定位強化團隊感召力和成長力 3、 團隊定位的三角模型 4、 如何對團隊進行最佳戰略定位 5、 如何發揮戰略定位對于團隊發展的推動力 第二部： 團隊文化系統 1、 如何正確理解團隊文化 2、 如何選擇最有效的方式把團隊文化升華到員工行為指導準則 3、 如何選準團隊文化對于員工行為的杠桿支點 4、 如何建立充滿活力的團隊文化并進行有效的表達和傳承 5、 如何把團隊文化固化為團隊管理的一種機制 第三部： 運營機制系統 1、 如何通過機制實現團隊成員的自我管理 2、 如何尋找并借助五種勢能來推動團隊的發展 3、 如何在團隊管理中打造和運用五大杠桿的力量 4、 如何走出個人執行力的誤區 5、 團隊管理的“五一”工程和“四化”建設 6、 如何打造團隊的組織運營系統 第四部： 績效管控系統 1、團隊績效管控的八字箴言 2、如何區別團隊績效管控與企業績效管理的不同實施方法 3、團隊績效管控四步曲 4、如何做到讓員工主動并且樂意接受檢查 5、如何通過團隊績效管控保證企業目標的達成 6、營銷團隊薪酬設計的建議 第五部： 人力生態系統 1、如何正確人力生態對于團隊的價值貢獻 2、基于勝任力的團隊人才選育用留策略 3、團隊人員管理的關鍵誤區分析 4、如何針對人才選育用留的過程設置匹配的管理策略 第六部： 持續成長系統 1、如何發揮團隊成長對于公司的價值貢獻 2、如何對團隊成員進行最有效的培訓 3、團隊學習成長的策略分享 4、如何有效發揮管理者在團隊成長中的價值 第七部 管理者角色系統 1、團隊管理的三角關系 2、團隊管理者的五大關鍵和三大核心 3、團隊的邊界管控 4、團隊管理者的時間管理藝術 5、團隊管理者突破業績瓶頸的營銷藝術 6、團隊管理者的激勵和領導藝術 7、管理者宣言
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