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• 如何實現(xiàn)年降維修費70%的驚人成績

  2015-07-29...
  查看詳情>> 第一章：設(shè)備維修檔案的建立 1、設(shè)備日常點檢的執(zhí)行方法； 2、從設(shè)備點檢轉(zhuǎn)化為設(shè)備維修/故障報告； 3、設(shè)備的維修檔案； 第二章：設(shè)備保養(yǎng)計劃 1、分析設(shè)備檔案內(nèi)容，編制設(shè)備分級保養(yǎng)內(nèi)容； 2、設(shè)備保養(yǎng)計劃的編制； 3、設(shè)備定期保養(yǎng)計劃的實施與驗證； 第三章：設(shè)備保養(yǎng)方法確定 1、分析設(shè)備檔案中的多發(fā)性故障原因，將同一類似故障原因的設(shè)備進行統(tǒng)計； 2、根據(jù)故障原因確定保養(yǎng)方法及預(yù)防措施； 3、液壓系統(tǒng)的保養(yǎng)方法介紹； 4、齒輪類設(shè)備的保養(yǎng)方法； 5、水冷卻系統(tǒng)保養(yǎng)； 6、風冷系統(tǒng)散熱器的保養(yǎng)方法； 7、機床電器線路、電子電路保養(yǎng)方法； 8、非正常環(huán)境下的設(shè)備保養(yǎng)方法。 第四章：高效的團隊建設(shè) 1、設(shè)備部主要負責人素質(zhì)要求； 2、內(nèi)部人員的背景調(diào)查，無動力原因分析； 3、確定個人前景目標（可先確定一到兩個表現(xiàn)好的人的前景目標），實現(xiàn)相互追趕團隊； 4、團隊技術(shù)快速提升； 5、權(quán)力分散管理； 6、終合型的全能人才培養(yǎng)。 第五章：設(shè)備部成績量化管理 1、往年同期產(chǎn)能與維修費用統(tǒng)計； 2、本年度同期費用統(tǒng)計； 3、設(shè)備故障率的統(tǒng)計； 4、工時利用率的統(tǒng)計； 5、維修所用人工費的確定及計費； 6、部門效益分析及報告。 第六章：各學(xué)員提問，老師現(xiàn)場分析探討。
• 企業(yè)之魂-設(shè)備管理

  2015-07-29...
  查看詳情>> 第一章、設(shè)備投資可行性分析與選型 1、設(shè)備需求分析（以企業(yè)效益為中心的投資可行性分析）； 2、設(shè)備申購； 3、設(shè)備選型原則、與方法； 4、設(shè)備驗收； 第二章、設(shè)備使用過程管理 1、設(shè)備檔案建立； 2、可實現(xiàn)式的設(shè)備日常點檢與設(shè)備綜合效能提升； 3、以財務(wù)為中心的設(shè)備維修管理流程； 4、維修費、財務(wù)、績效管理； 5、新形式設(shè)備定期維護保養(yǎng)（化整為零式的分級保養(yǎng)）； 6、備件管理； 7、設(shè)備封存管理方法與經(jīng)濟效益式的財務(wù)維度法； 8、設(shè)備調(diào)動管理與經(jīng)濟效益式的財務(wù)維度法； 9、設(shè)備報廢管理； 第三章、以經(jīng)營效益為中心的設(shè)備部門管理（本章以講師實際案例為主） 1、設(shè)備部門的困惑； 2、如何建立領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系； 3、為下屬設(shè)定培養(yǎng)目標、讓所有人員的技術(shù)水平能夠訊速提升； 4、如何提高設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位； 5、如何為下屬謀求福利； 6、維修人員績效考核辦法； 第四章、設(shè)備保養(yǎng)新技術(shù)、新材料應(yīng)用 1、液壓設(shè)備保養(yǎng)新材料應(yīng)用； 2、高精密設(shè)備齒輪箱保養(yǎng)； 3、高溫環(huán)境下的機械設(shè)備保養(yǎng)； 4、外露形、難潤滑機械部位保養(yǎng)； 5、開式齒輪保養(yǎng)； 6、冷卻設(shè)備保養(yǎng)； 7、電氣設(shè)備保養(yǎng)； 8、惡劣環(huán)境下的設(shè)備保養(yǎng)； 第五章、設(shè)備管理流程圖（現(xiàn)場展示）