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2015-07-30查看詳情>> 引導(dǎo)語：人生總是難免要經(jīng)歷失敗、挫折、痛苦和折磨的歷練。人生如戲，每個人都是自己生命中唯一導(dǎo)演。把握人生，善待人生，從而使自己擁有一個精彩的人生。 善待自己的一生 人生如夢，歲月如歌，漫漫人生路是每個人注定要經(jīng)過的歷程。它既有陽光燦爛的日子，也有風(fēng)雨交加的考驗。它時而風(fēng)平浪靜，時而波濤洶涌，讓我們品嘗酸甜苦辣，讓我們歷盡時間百態(tài)。 每個人的人生經(jīng)歷各不相同。空洞總是期盼著充實，殘缺總是幻想著完美，遺憾總是追求著和諧。如何才能讓我們再回首往事的時候坦然面對？這就是要求我們不時地借鑒別人的人生考驗，用智慧填寫自己的心靈，用自己的心靈去善待自己的人生。 人生總是難免要經(jīng)歷失敗、挫折、痛苦和折磨的歷練。此時，請不要比索你的心靈，請不要讓你的心靈布滿陰云，請不要拋開生活中一些美好的東西敞開你的心靈，善待你的人生，讓世界走進(jìn)來，讓陽光走進(jìn)來，讓歡樂走進(jìn)來，讓美好走進(jìn)來。 人生如戲，每個人都是自己生命中唯一導(dǎo)演。把握人生，善待人生，從而使自己擁有一個精彩的人生。 第一卷：心靈卷 影響我們?nèi)松臎Q不是環(huán)境，而是我們對于這一切持有什么樣的態(tài)度。生活中原來有許多很美妙的東西，。只是我們的心靈太匆忙，太浮躁了，沒有好好地去品味，態(tài)度決定我們的生活，積極的態(tài)度是快樂的源泉，也是希望降臨的曙光，憑待中往往蘊含著許多偉大和神奇。 1、 為自己擁有的而幸福 2、 有鮮花的地方就有希望 3、 把握自己快樂的鑰匙 4、 活在當(dāng)下 第二卷:感悟卷 人生的道路雖然不同，但命運對每個人都是公平的。每個人的成長都是需要蛻變的，當(dāng)青春經(jīng)歷迷茫和掙扎，一個人才可以實現(xiàn)真正意義上的長大。品位人生中的點點滴滴，仔細(xì)地衡量自己，找到合適的道路，規(guī)劃和實際好自己的人生，才能最終建立起事業(yè)的大廈。 第三卷：處世卷 在這個互相競爭的社會里，真正的陷阱會偽裝成機(jī)會，真正的機(jī)會也會偽裝成陷阱。猛火中需要一絲清涼，人生在世不能太得意、太炫耀，若想減少挫折的產(chǎn)生，唯一的要決就是謙虛自持，寬以待人。如果你把心放得太大，往往就容易來不及收網(wǎng)。給人讓路，也是給自己選擇了一條路，朋友多了機(jī)會自然多。 第四卷：事業(yè)卷 人人都希望獲得事業(yè)上的成功，都在探索成功的奧秘，但要想成功，僅靠淵博的知識是不夠的，你的一舉一動、一言一行，都可能左右著你未來的成就。其實，成功也許比你想象的要簡單，關(guān)鍵在于你的態(tài)度，如果你能仔細(xì)觀察，對自己的行為負(fù)責(zé)，能夠發(fā)現(xiàn)自己的才能，并追求自己的目標(biāo)，成功之門自然為你而開。 第五卷：情感卷 愛情就想洋蔥，你一片一片剝下去，總有一片會讓你流淚；愛情就像感冒，被愛情病毒感染的人，既瞞不了自己，也瞞不了別人。沒有情感的活一百萬次，并不如有愛的活一輩子。而所謂親情，不僅流淌相同系統(tǒng)的血液，還傳承著彼此心靈的默契。家的真正概念，并不是一件件具體的物，而是構(gòu)成家這個集體的每一個活生生的人。 第六卷：財富卷 商海茫茫，為什么只有很少的人能夠站在成功的彼岸？很多人辛苦耕耘卻舉步維艱，有的人卻輕摘碩果。差距看似很大，仔細(xì)研究一下，無非是做生意人善于動腦筋。有寫東西之所以珍貴，并不在于它本身，而在于它所代表的意義。不要做金錢的奴隸，而是要把金錢當(dāng)作奴隸來使喚，讓它給你創(chuàng)造財富。 編后語：請不要拋開生活中一些美好的東西敞開你的心靈，善待你的人生，讓世界走進(jìn)來，讓陽光走進(jìn)來，讓歡樂走進(jìn)來，讓美好走進(jìn)來。
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2015-07-30查看詳情>> 某企業(yè)有兩條質(zhì)量管理原則： 第一個原則，當(dāng)?shù)谝坏拦ば蚪o第二道工序提供產(chǎn)品的時候，如果被第二道工序檢測出存在不良產(chǎn)品，比如提供10個產(chǎn)品，被第二道工序檢出來9個是合格的，1個不合格，那么，第二道工序有權(quán)對上游工序進(jìn)行指數(shù)索賠。這里的索賠指數(shù)相當(dāng)驚人，是成幾何級數(shù)遞增的。 第二個原則，在第一道工序給第二道工序提供產(chǎn)品之后，如果第二道工序沒有檢出已經(jīng)存在的不良產(chǎn)品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要罰第二道工序的錢，并獎給第一道工序，鼓勵第一道工序繼續(xù)做不良產(chǎn)品給它。第二道工序員工會想：“你這次拿我的錢，下次我就更嚴(yán)格地檢查你，要被我抓住，我還要用這種方式重罰你！”這種互相監(jiān)督的目的是為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
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2015-07-30查看詳情>> 溫州某企業(yè)是給重慶一些摩托車廠家配套做制動器碟剎的，該企業(yè)有一個做摩托車手柄的加工商。這個加工商第一天送來3000個手柄，經(jīng)檢驗員全檢，發(fā)現(xiàn)這3000個手柄均屬不良產(chǎn)品。質(zhì)檢員在上面做好記號，3000個手柄原封不動地退了回去，繼續(xù)催料。第二天送來2000個手柄，經(jīng)檢驗比昨天強(qiáng)多了，收下來后，繼續(xù)催料，由于催得比較急，第一天退回去的3000個手柄，原封不動地又發(fā)回來了。檢驗員報給總經(jīng)理，總經(jīng)理拍桌子了：“這個小老板太不像話了，如果我的檢驗員不負(fù)責(zé)任，這樣的手柄流入生產(chǎn)線，將來做出來的摩托車不僅是不良產(chǎn)品，甚至?xí)斐缮ｋU。”于是總經(jīng)理便親自去找那個小老板，一下車小老板打招呼說：“表哥來了！”原來總經(jīng)理和這個小老板是親表兄弟。小老板說：“退給我該我倒霉，如果不退，表哥你倒霉。”總經(jīng)理去他們車間看看，條件很糟糕，窗戶玻璃都掉了半個，員工像南非人，拋光電鍍搞得一身都是黑色。這個小老板連ISO9000質(zhì)量保證體系都不知道。這就是供應(yīng)商的素質(zhì)。 面對這樣的加工商，進(jìn)料檢驗必須要嚴(yán)格控制。
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2015-07-30查看詳情>> 21年前，張瑞敏擔(dān)任青島日用品廠廠長，他上班第一天到車間轉(zhuǎn)了一圈，回來安排辦公室主任在車間里掛了一塊牌子，“嚴(yán)禁員工在車間隨地大小便”，這就是當(dāng)年的海爾前身。 14年以后，日本有個財團(tuán)想到中國來投資。日本人非常精明，他不主動投資，因為主動投資風(fēng)險非常大，他要找一家進(jìn)行合作，合作是21世紀(jì)最成功的一種方法。但是要找一個聯(lián)盟合作對象就必須是與他們接軌的，后來通過介紹說青島的海爾不錯，于是日企總裁就帶了二十多名日本人來到了青島海爾。日本人認(rèn)為，一個企業(yè)管理得好與差，看三個地方就知道了，第一是洗手間，第二是倉庫，第三是生產(chǎn)現(xiàn)場。日本人來到海爾的工作現(xiàn)場后紛紛豎起了大拇指：“哇，員工素質(zhì)真高啊，效率真高！”日本人輕易不表揚別人，他能豎起大拇指贊嘆的話，說明海爾在生產(chǎn)管理上的確有過人之處。但是日本人不甘心，他一定要找出海爾員工的一些弱點，其中一個日本人趁大家沒有注意到他的時候，從兜里掏出一副白色的手套，偷偷摸摸地往設(shè)備的死角擦了一把，沒看就裝到了兜里。他想，這個手套肯定是黑的，如果手套是黑的話，在談判過程中擊敗他們的證據(jù)就有了。他告訴他的同事盡管談，放開談，我有證據(jù)在口袋里裝著。他來到談判室在拿出手套的那一瞬間，他震驚了，因為手套仍然是白的！日本員工做不到的，海爾的員工做到了。這時剛好趕上海爾資金緊張，日本人放心投入的資金解決了海爾的燃眉之急。 這就是海爾員工的自我行為，它是讓人驕傲的。員工的質(zhì)量意識增強(qiáng)了，可以解救一個企業(yè)，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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2015-07-30查看詳情>> 中國企業(yè)中有質(zhì)量檢驗員，他們的工作并不被員工所理解。某企業(yè)因訂單太多，車間主任要求趕快發(fā)貨，檢驗發(fā)貨以后再說，客戶投訴以后再說。在這種情況下，員工對返工絕對不理解！檢驗員到某工序去檢驗員工產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品讓員工返工，沒有想到，員工居然指著檢驗員說：“你晚上小心點！” 返工意味著重復(fù)勞動，員工工資在減少，他恨檢驗員，他認(rèn)為產(chǎn)品是給檢驗員做的，這就是目前我國企業(yè)中一些員工的質(zhì)量意識。 同樣一件事情，看看日本員工是如何處理的。 檢驗員到某工序去檢驗員工產(chǎn)品的時候，如果發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，他們不吭聲，從兜里掏出一張黃色的卡片，黃色的卡片就是黃牌，在卡片上做詳細(xì)的描述：在某個工序，發(fā)現(xiàn)什么不良產(chǎn)品，應(yīng)該如何進(jìn)行整改，一、二、三、四、五……整改的意見都寫在上面，扔在工作臺上轉(zhuǎn)身就走了。日本員工發(fā)現(xiàn)檢驗員來了，并且出示了黃牌，這個員工拿起這個黃牌朝著走去的檢驗員的背后，深深地鞠一躬，并且說：“謝謝，謝謝你幫我發(fā)現(xiàn)了問題，謝謝你幫我提出了改善的意見，謝謝你。” 同樣的一件事情，一個是“你晚上小心點”，一個是道聲“謝謝”。天壤之別，這就是員工質(zhì)量意識的差別。 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是打開市場大門的鑰匙，是征服市場的法寶。如果員工沒有很好的質(zhì)量意識，他是不能做出好的產(chǎn)品的。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。所以員工要關(guān)注質(zhì)量，要提高員工的質(zhì)量意識。
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