- 柴建新
- 所在地： 河南省 鄭州市
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 領(lǐng)導(dǎo)力 績(jī)效管理 品牌管理
- 所屬行業(yè)：貿(mào)易|批發(fā)|零售|租賃業(yè) 耐用消費(fèi)品（服飾/紡織/皮革/家具/家電）
- 市場(chǎng)價(jià)格：
10000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：品牌之道，營(yíng)銷之道，機(jī)會(huì)之道，成功之道|企業(yè)年度實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)|企業(yè)高管、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、渠道客戶全年培訓(xùn)輔導(dǎo)|業(yè)績(jī)提升九大系統(tǒng)---戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)雙驅(qū)動(dòng)|團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)|市場(chǎng)推廣促銷培訓(xùn)|渠道客戶管理培訓(xùn)|價(jià)格策略培訓(xùn)|產(chǎn)品組合培訓(xùn)|招商策略培訓(xùn)|激勵(lì)體系培訓(xùn)|企業(yè)文化培訓(xùn)|戰(zhàn)略定位培訓(xùn)|月度工作培訓(xùn)
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2015-07-30...查看詳情>> 一、 開(kāi)篇語(yǔ) 2 二、 正題 3 三、 贏 4 四、 什么是職業(yè)化 6 4.1 做喜歡做的事VS做必須做的事 6 4.2 痛苦的做事VS快樂(lè)的做事 8 4.5 真正的保證 11 4.5 就業(yè)保障VS職業(yè)保障 11 4.5 有了職業(yè)化，走遍天下才不怕！ 14 五、 職業(yè)化金字塔 16 5.1 職業(yè)能力 16 5.2 職業(yè)結(jié)果 18 7.1 職業(yè)品牌 20 六、 封閉的心打開(kāi)了…… 21 七、 雇傭軍——志愿軍 23 7.1 觀念管理： 26 7.1.1 避免成為“植物人”的第一個(gè)問(wèn)題 30 7.1.2 避免成為“植物人”的第二個(gè)問(wèn)題 33 7.1.3 避免成為“植物人”的第三個(gè)問(wèn)題 41 7.1.4 九大價(jià)值觀 44 7.1.5 價(jià)值觀：什么是最重要的事 48 7.1.5 尋找終極價(jià)值 54 7.1.6 痛苦的根源 58 7.1.7 工作價(jià)值觀 61 7.2 態(tài)度管理 73 7.2.1 職業(yè)化態(tài)度 76 7.2.2 創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么？ 83 7.2.3 創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？ 86 7.3 積極心態(tài)是什么？ 91 7.4 游戲心態(tài)是什么？ 95 7.5 行為管理 101 八、 職業(yè)者的定位與互補(bǔ) 102 九、 職業(yè)者的職業(yè)化境界 103 十、 結(jié)束語(yǔ) 104
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2015-07-30...查看詳情>> 一、 技能提升1、2、3、4、5 1 1、 一個(gè)目標(biāo) 2 2、 二種規(guī)劃 4 3、 三角關(guān)系 6 4、 四個(gè)要求 8 5、 五項(xiàng)支持 10 二、技能提升項(xiàng)目時(shí)間推進(jìn) 13 1、2013年推進(jìn)時(shí)間表 14 2、2013年推進(jìn)門店表 15 3、2013年推進(jìn)人員表 17 4、2013年推進(jìn)考核表 19 三、技能提升培訓(xùn) 20 1、2013年技能提升培訓(xùn)重心 21 2、2013年技能提升培訓(xùn)規(guī)劃綱要 25 四、 技能提升提升管理 26 1、 技能提升管理原則 28 2、 技能提升的項(xiàng)目 29 3、 技能提升標(biāo)準(zhǔn) 32 4、 技能提升相關(guān)規(guī)定 34 5、 技能提升考核 37 6、 技能提升綜合評(píng)定 40 7、 技能提升效果及后續(xù)要素 44
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2015-07-30...查看詳情>> 一、店面管理綱要 1 1、店面管理目標(biāo) 2 2、管理行動(dòng)思路 4 二、店面營(yíng)銷策略 7 1、產(chǎn)品推廣策略 8 2、傳播策略 9 3、促銷計(jì)劃 12 4、店面終端管理強(qiáng)化 13 三、店面人員管理 1、 銷售代表定位 14 2、 銷售代表星級(jí)評(píng)定 16 3、 銷售代表晉升機(jī)制 18 4、 銷售代表人事管理 19 5、 銷售人員業(yè)績(jī)提升體系 21 四、 店面終端建設(shè) 23 （一）終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 24 1、 終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo) 25 2、 終端硬件建設(shè) 27 3、 終端軟件建設(shè) 28 4、 終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程管理 29 5、 終端建設(shè)管理 30 （二）終端日常7A管理 31 1、 7A管理內(nèi)容 32 2、 終端日常零售管理職責(zé) 34 3、 終端管理工作考核辦法 36 （三）終端品牌維護(hù) 37 1、 終端品牌維護(hù)的目的 38 2、 終端品牌維護(hù)內(nèi)容 39 3、 終端生動(dòng)化管理 41 （四）促銷品和物料管理 42 1、 管理責(zé)任 43 2、 物料制作管理 44 3、 促銷品管理 46
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2015-07-30...查看詳情>> 第一部分，偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣 1. 關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)：暫時(shí)隱藏 2. 執(zhí)行的八字方針：暫時(shí)隱藏 3. 執(zhí)行的十六字原則：暫時(shí)隱藏 4. 執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：暫時(shí)隱藏 5. 執(zhí)行文化的"三要"：暫時(shí)隱藏 第二部分，狼性原則：締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué) 第一，暫時(shí)隱藏 第二，整體至上：暫時(shí)隱藏 第三，暫時(shí)隱藏 第四，順?biāo)兄郏簳簳r(shí)隱藏 第五，暫時(shí)隱藏 第六，表里如一：暫時(shí)隱藏 第七，暫時(shí)隱藏 第八，授之以漁：暫時(shí)隱藏 第九，暫時(shí)隱藏 第十，持續(xù)基因：暫時(shí)隱藏 第三部分，猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn) 第一， 始終讓猴子在下屬的肩上 第二， 暫時(shí)隱藏 第三， 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的 第四， 暫時(shí)隱藏 第五， 不要讓猴子累死 第六， 暫時(shí)隱藏 第七， 檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 第四部分，執(zhí)行難的根源：總經(jīng)理常犯的九大執(zhí)行錯(cuò)誤 第一， 暫時(shí)隱藏 第二， 暫時(shí)隱藏 第三， 暫時(shí)隱藏 第四， 暫時(shí)隱藏 第五， 暫時(shí)隱藏 第五部分，執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對(duì)手的學(xué)問(wèn)：世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱領(lǐng) 第一， 暫時(shí)隱藏 第二， 暫時(shí)隱藏 第三， 暫時(shí)刪除 第四， 暫時(shí)隱藏 第五， 暫時(shí)隱藏 第六部分，如何建立不依賴于任何人的制度執(zhí)行力
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