- 徐增利
- 所在地： 湖北省 武漢
- 擅長領域： 績效管理 項目管理
- 所屬行業：IT|通信|電子|互聯網 通信電信網絡設備
- 市場價格：
20000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：中基層課程：|《中基層管理者素質及技能提升訓練-執行力》（兩天課程，借鑒了騰訊、華為、中小企業）|《項目管理》（兩天課程,借鑒騰訊、華為、第26屆世界大學生運動會信息與通信5.5億元項目、眾多中小型企業的項目）。|《企業文化體系建設》（兩天或一天課程，借鑒騰訊、華為與中小企業，同時把儒釋道等中國傳統文化引入企業管理中）|《高效溝通》（兩天或一天課程）|中高層課程|《項目管理》|《中高層管理者素質及技能提升訓練-執行力》（兩天課程，借鑒了騰訊、華為、中小企業）
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2015-07-31...查看詳情>> 【學習目標】： 1、如何建立高效執行力的團隊； 2、了解能力素質模型,掌握團隊成員管理方法論及及怎樣培養應具備的能力； 3、掌握性格色彩，管理不同性格的人； 4、 如何建設強執行力的企業文化； 5、了解績效考核體系及考核中的注意事項； 6、如何建設學習型與分享型組織； 【課程學時】：兩天 【課程簡介】： 中基層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，因此提升中基層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑-- 如何認識現代經理人角色 如何建設執行力強的團隊 如何調動下屬工作積極性 如何打造統一的團隊文化 針對以上問題，本課程與您分享《中基層管理技能提升訓練》的精彩課程，為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您成為一名優秀的中基層管理者！ 【課程大綱】： 1、 執行力的定義及團隊的組成（10‘）； 2、 管理與團隊的介紹（30‘）； 管理的測試（10‘） 3、 建設強執行力的企業文化； 3.1中國的傳統文化-五倫關系，重點君臣關系（20‘） 3.2企業文化（40‘） 案例分享：人治與法治, 中小企業老板為什么累（20‘） 中間休息 4、 能力模型介紹（30‘） 能力模型及詳細定義案例分享（30‘） 執行力、領導力案例介紹與體驗測試（30‘） 中午休息 5、 管理成員的性格色彩(60’) 性格測試互動（20‘） 中間休息 下午結束 6、 管理中的情景領導介紹（20‘）； 7、 如何有效做計劃（60‘） 中間休息 8、 管理的方法論、工具及系統介紹（10‘） 知識管理文檔案例分享（10‘） 9、 管理中的監督與授權（20‘） 中午休息 10、 員工發展 11.1員工發展與績效考核及注意事項介紹（30‘）； 員工發展與績效考核出現的問題、解決辦法及案例分享（30‘） 11.2績效考核測試互動（30‘） 中間休息 11、 建設學習型與分享型組織； 13.1培訓及體系建設的介紹（20‘）； 13.2培訓體系案例分享及互動（20‘） 13.3企業大學E-learning平臺分享（10‘） 12、 對公司現有團隊管理進行咨詢與總結（20‘） 下午結束 【課程案例】： 1、 知識管理的工具、系統與模版介紹； 2、 某公司領導力測試案例； 3、 企業文化案例； 4、 某公司的績效考核案例； 5、 執行力、領導力測試案例； 6、 某公司的培訓體系案例； 【課間互動測試】： 1、 員工滿意度調查； 2、 企業文化建設互動； 3、 性格測試； 4、 中基層干部職業行為標準評估測試。
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2015-07-31...查看詳情>> 【課程簡介】： 你想了解一個只能成功不能失敗的項目怎么成功的嗎？ 本課程不同于業界的項目管理認證培訓，主要結合項目管理案例及場景訓練，介紹了企業內部項目管理，以及甲乙方的項目管理方法。通過第26屆世界大學生運動會信息與通信5.5億元項目，介紹了工程、集成、開發項目管理的整體框架；通過失敗的項目案例揭示大部分企業患有的“公司病”，分析了企業在項目管理過程中容易出現的問題及解決方法，通過與貴企業項目管理人員的問答式交流，使用訓練啟發式培訓，提升企業項目管理人員的項目全局管理能力。 本課程雖然案例來自IT高科技公司，但采用項目管理協會標準，適用所有行業的項目管理培訓。 【課程大綱】： 第一天 1、 項目管理體系簡短介紹（30‘）； 企業項目管理交流及分析（10‘） 2、 項目的整體管理、五大過程、九大知識領域的知識與流程介紹（80‘） 項目管理全過程系統、流程 WBS工作說明書的撰寫訓練、excel、project、甘特圖、OGSM 責任矩陣表 中間休息 關鍵控制點介紹 中午休息（10‘） 3、 管理與團隊的介紹（20‘）； 4、 項目管理中干系人的溝通、質量、應急管理（60’) 溝通管理案例與訓練 質量管理案例 中間休息 5、 項目管理中甲乙方的招投標、合同、談判、供應商等商務管理（可選）(30’); 項目方案的撰寫訓練 第二天 6、 項目管理在企業治理架構中的位置（60‘）；（中高層、中基層內容側重點會有差異） 項目管理在IT戰略規劃中的體現 信息流、物流、資金流、決策流的介紹 項目四算的介紹 IT戰略規劃與項目管理關系的案例 7、 企業中的項目管理體系的建設（60‘）； 項目管理辦公室PMO介紹與案例 項目管理工具及模版介紹，管理知識的沉淀-NOTES IT 知識庫、文檔管理（40‘） 中間休息 企業內部的項目管理體系建設及CMMI體系案例 項目管理信息協同的案例 中午休息 第26屆世界大學生運動會信息與通信大型項目管理案例分享與交流互動（40‘） 8、 項目管理容易出現的問題、風險及解決方法與交流（40‘）； 風險級別定義 風險管理案例 9、 企業如何培養企業內部項目管理人員（40‘） 項目管理能力研討---工作坊 項目管理人員能力模型介紹（30‘）； 10、 對公司現有項目進行咨詢與總結（20‘）； 11、 課程總結 【課程案例】： 1、第26屆世界大學生運動會信息與通信項目； 2、項目管理的流程、系統、工具及模版分享； 3、某些企業的項目管理規范、流程及CMMI體系； 4、項目管理中甲乙方的合同、談判、供應商等商務管理； 5、若干企業項目管理成功與失敗的案例。
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2015-07-31...查看詳情>> 【課程簡介】： 在日常生活與工作中，您有沒有這樣的場景：說完掛掉電話后感覺有些話沒有表達清楚，然后重新撥打了電話；在講話中，您有很多口頭禪，有時還會重復一些話；在職場中，同樣的話說給不同的人，引起的反饋不一樣；與某些人溝通起來很累；企業日常的溝通成本較高；在寫作中，擔心寫出的文檔不完整。 本課程通過理論結合實際中的場景，介紹了如何提高溝通的效率與品質，同時通過案例，加深對有效溝通的認識。 【課程大綱】： 1、溝通的布局與形態（10‘）； 2、溝通中的相、情緒、氣場（10‘）； 3、真實色彩與性格（50‘）； 溝通風格測試（可選項） 中間休息 4、溝通的層次（40‘）； 5、溝通中的注意點與禁忌；（10‘） 案例分享（10‘） 6、溝通的工具與時間.（5‘） 【課程案例】： 1、不同溝通風格的分析案例； 2、無效溝通的案例； 3、寫作文檔的案例。
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2015-07-31...查看詳情>> 【課程名稱】：企業文化建設與管理 【來源單位】：xxx 【學習方式】：面授 【課程分類】：業務類—培訓及咨詢 【培訓對象】：基層員工 企業文化專職人員、企業中高層領導 【核心講師】：徐增利 【關 鍵 詞】：文化手冊 中西企業文化 中國傳統文化 PDCA-MSI模型 【學習目標】： 1、理解企業文化手冊的重要性； 2、掌握企業文化包括哪些內容及要達到哪些目標； 3、掌握企業文化的建設框架及建設細節； 4、掌握人性性格分析的方法； 5、掌握企業文化建設的診斷及輔導的方法； 6、企業文化在企業不同階段的管理方法； 7、學習型及分享型組織的建設方法。 【課程學時】：一天或兩天 【課程簡介】： 您想知道騰訊在兩年內如何從1000人發展到4000人，遇到哪些問題及怎么解決的嗎？ 企業文化是企業的靈魂，是企業活動中的一個統帥，是企業行動的指南。企業文化對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用，一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業文化。 企業文化是一種理念，是一種信念，是一種精神。企業文化究竟是什么？很難用語言表達出來，更多的是一種“只可意會，不可言傳”的境界。 企業文化是內部與外部的群體對企業普遍的認知和態度。世界上優秀的公司，都源于優秀的企業文化。如google公司的企業文化：平等互敬，自由創新。華為公司的企業文化：半軍事化管理、狼性文化，艱苦奮斗，絕不讓雷鋒吃虧，板凳甘坐十年冷，敗則拼死相救，勝則舉杯相慶、開放分享。外界對google公司的認知：自由、創新的高科技互聯網公司。外界對華為公司的認知：半軍事化管理，要求嚴格，中國的黃埔軍校。 我們通過對中國優秀公司文化的體驗與研究，掌握了一套企業文化建設的方法論，分析中西企業文化，將中國的傳統文化與現代企業文化相結合，分享給中國的企業家，尤其是針對企業的中高層管理者，使其參與及領導企業文化的建設，使企業文化形成一種精神的力量，來激發員工的積極性和創造性，讓全體員工圍繞企業的愿景與使命發揮自己的聰明才智，形成一種積極進取，主動擔責、樂于奉獻的意識，形成統一的行為習慣，最終來提高企業的整體素質、管理水平和經濟效益。 本課程適用所有行業的企業文化建設，雖然案例來自高科技公司，但優秀的公司的企業文化基因值得大家借鑒與學習，根據自身企業的發展階段及環境現狀，采用不同階段的建設方法。 【課程大綱】： 1、企業文化介紹； 1.1西方企業文化概念-企業文化MIS/VI/BI（20‘） 1.2 企業文化建設的層次與公司企業文化建設現狀介紹（10‘） 某企業文化MSI/VI/BI案例分享（10‘） 1.3 企業文化建設出現的問題（互動環節）（15‘） 1.4 中國的傳統文化-五倫關系（15‘） 中場休息（10‘） 世界500強中國優秀企業文化案例分享（30‘） 2、企業文化建設方案（50‘）； 2.1 負責任的文化 2.2 榜樣的文化 2.3 建設學習型與分享型組織 2.4 制度及灰色文化 中午休息 3 人性性格分析（80‘） 中間休息 4、企業文化實施方案（40‘）； 4.1 落地方案 4.2 關聯方工作內容 4.3 詳細計劃 5、建設不成功的風險及解決方法（互動交流環節）（30‘）； 失敗案例分享（20‘） 6、企業文化長期建設的診斷及輔導的方法。（20‘） 7、如何建立學習型及分享型組織。（一天） 【課程案例】： 1、企業文化手冊參考； 2、華為與騰訊企業文化對比； 3、世界500強中國優秀公司建設企業文化的方法； 4、某公司企業文化建設失敗的案例； 5、某些公司企業文化建設后的影響。
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