- 趙永杰
- 所在地： 四川省 成都
- 擅長領(lǐng)域： 精益生產(chǎn) 企業(yè)文化 品牌管理
- 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)|建筑業(yè) 房地產(chǎn)/建筑/建材/工程
- 市場價(jià)格：
10000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：目標(biāo)管理與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)；|企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)（品牌）管理、運(yùn)營實(shí)務(wù)；|品牌運(yùn)營管理與風(fēng)險(xiǎn)防控
講師課程更多
-
2015-07-31...查看詳情>> 1計(jì)劃管理是組織的主要管理手段 1.1計(jì)劃管理概說 1.1.1計(jì)劃是什么 1.1.2計(jì)劃的職能和作用 1.2組織是如何運(yùn)行的 1.2.1組織沒有計(jì)劃無法運(yùn)行 1.2.2管理是什么？ 1.2.3組織的運(yùn)行，就是計(jì)劃和執(zhí)行 1.2.4組織的架構(gòu)，必須合理、合法 1.2.5組織的專業(yè)管理系統(tǒng)及其關(guān)系 1.3組織的計(jì)劃是剛性的 1.4計(jì)劃是組織資源配置的過程 1.5計(jì)劃執(zhí)行的措施保障與統(tǒng)計(jì)技術(shù) 1.5.1制度保障和計(jì)劃分解 1.5.2統(tǒng)計(jì)技術(shù)支持 1.6計(jì)劃管理與目標(biāo)管理的區(qū)別 1.6.1計(jì)劃管理概念 1.6.2目標(biāo)管理 2組織計(jì)劃的原理 2.1計(jì)劃與計(jì)劃工作的概念 2.1.1計(jì)劃的含義 2.1.2如何理解計(jì)劃的含義 2.1.3計(jì)劃的任務(wù)- 5W1H 2.1.4計(jì)劃的基本原理 2.1.5計(jì)劃的影響性 2.1.6計(jì)劃的功能 2.1.7計(jì)劃工作的目的和作用 2.1.8關(guān)于計(jì)劃的負(fù)面影響 2.1.9計(jì)劃的類型 2.1.10組織計(jì)劃的目標(biāo) 2,1,11影響計(jì)劃類型的權(quán)變因素 2.2企業(yè)預(yù)算 2.2.1什么是公司預(yù)算 2.2.2計(jì)劃與預(yù)算 2.2.3預(yù)算編制的基本原則 2.2.4公司法規(guī)定 2.2.5預(yù)算的調(diào)整 2.2.6預(yù)算編制流程 2.3利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，確定計(jì)劃標(biāo) 2.3.1對(duì)影響計(jì)劃的可量化因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 2.3.2主要定額標(biāo)準(zhǔn)列例 2.3.3標(biāo)準(zhǔn)確定的基本原則 2.4計(jì)劃編制的程序 2.5計(jì)劃的實(shí)施與控制 3戰(zhàn)略規(guī)劃與綜合計(jì)劃 3.1戰(zhàn)略規(guī)劃說明 3.2企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 3.2.1戰(zhàn)略規(guī)劃解決企業(yè)方向、目標(biāo)問題 3.2.2戰(zhàn)略規(guī)劃是法人組織的頂層設(shè)計(jì) 3.2.3戰(zhàn)略規(guī)劃是組織的中長期計(jì)劃 3.2.4一般企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃“核心”的演進(jìn) 3.2.5中國企業(yè)到了打造自主品牌的時(shí)候 3.2.6戰(zhàn)略規(guī)劃的一般規(guī)則 3.3企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃 3.3.1企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營計(jì)劃 3.3.2企業(yè)年度計(jì)劃的任務(wù) 3.3.3企業(yè)年度目標(biāo)的提出 3.3.4SWOT分析 3.3.5年度目標(biāo)制定的依據(jù) 3.3.6企業(yè)年度計(jì)劃 主要內(nèi)容 3.3.7企業(yè)年度計(jì)劃的主要構(gòu)成 3.3.8企業(yè)計(jì)劃編制的一般性原則 3.3.9計(jì)劃準(zhǔn)備 3.3.10計(jì)劃編制 3.3.11計(jì)劃過程控制 4目標(biāo)管理技術(shù)介紹 4.1目標(biāo)管理的概念 4.2目標(biāo)是溝通、參與、指導(dǎo)和激勵(lì) 4.3X理論和Y理論 4.4目標(biāo)管理五要素 4.5在目標(biāo)管理中上級(jí)和部下的關(guān)系 4.6目標(biāo)管理的實(shí)施步驟 4.7目標(biāo)制定原則 4.8目標(biāo)管理的特點(diǎn) 4.9目標(biāo)類型目標(biāo)的修正確定 4.10目標(biāo)的修正 4.11目標(biāo)量化的標(biāo)準(zhǔn) 4.12目標(biāo)管理的五大魅力 5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃使用技術(shù)介紹 5.1何謂“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃” 5.2雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的組成 5.3雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制
-
2015-07-31...查看詳情>> 1知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ) 1.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)概說 1.1.1企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)關(guān)系 1.1.2企業(yè)無形財(cái)產(chǎn)權(quán) 1.1.3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)細(xì)分 1.1.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義 1.1.5企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值 1.1.6知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要內(nèi)容 1.1.7知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利穩(wěn)定性狀況 1.1.8知識(shí)產(chǎn)權(quán)取得、保護(hù)相關(guān)規(guī)定 1.1.9知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn) 1.2商標(biāo) 1.2.1商標(biāo)的定義與分類 1.2.2商標(biāo)的設(shè)計(jì) 要具有顯著性 要避免沖突 要避免歧義 應(yīng)當(dāng)易讀易記 1.2.3商標(biāo)的使用 1.2.4商標(biāo)的保護(hù) 1.3專利 1.3.1專利在企業(yè)中的地位和性質(zhì) 1.3.2專利主體與客體 專利主體 專利客體 1.3.3授予專利權(quán)的基本條件 1.3.4專利識(shí)別 什么情況下要申請(qǐng)專利 什么情況下無需或不能申請(qǐng)專利 1.4著作權(quán) 1.4.1著作權(quán)的概念和法律依據(jù) “版權(quán)”就是“著作權(quán)” 著作權(quán)相關(guān)法律法 1.4.2著作權(quán)的客體、主體、內(nèi)容 著作權(quán)的客體——作品 著作權(quán)的主體 著作權(quán)人的權(quán)利范圍 1.4.3著作權(quán)的取得、保護(hù)期限 著作權(quán)的取得 著作權(quán)的保護(hù)期限 1.4.4著作權(quán)的登記 辦理著作權(quán)登記是必要的 計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記重要 2知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防控 2.1企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu) 2.2企業(yè)商標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控 2.2.1商標(biāo)的日常管理 2.2.2沒有拿到商標(biāo)權(quán)之前，使用商標(biāo)要謹(jǐn)慎 案例：南極人羽絨服；案例：雅安QT堂 2.2.3企業(yè)名稱、LOGO設(shè)計(jì)，要先行商標(biāo)查詢 2.2.4企業(yè)正確使用商標(biāo)標(biāo)記 案例：清華紫光冒充注冊(cè)商標(biāo)案；白菊公司案 2.2.5使用許可商標(biāo)要謹(jǐn)慎 案例：“王老吉”之于加多寶案 2.2.6受讓商標(biāo)要很謹(jǐn)慎 案例：“諸葛亮”商標(biāo)爭議案；IPAD之于唯冠商標(biāo)轉(zhuǎn)讓案 2.2.7企業(yè)搬家、改名，是要做商標(biāo)變更的 2.2.8涉外或國際性企業(yè)注意商標(biāo)國際注冊(cè) 案例：海信商標(biāo)海外被搶注案；聯(lián)想換標(biāo)案 2.2.9注意防止商標(biāo)通用名稱化（顯著性淡化） 案例：竹葉青；優(yōu)(U)盤；吉普（Jeep）案 2.2.10商標(biāo)維權(quán)，該出手時(shí)就出手 案例：華倫天奴退出中國市場案；五糧液維權(quán)——明防暗打 2.2.11資本運(yùn)營中注意商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)移 案例：九州電器之“湖山”商標(biāo)之訴 2.2.12注意廣告宣傳中關(guān)鍵詞的使用 案例：沙發(fā)“頭等艙”商標(biāo)侵權(quán)轉(zhuǎn)讓案 2.2.13注意企業(yè)名稱與商標(biāo)的使用、保護(hù)不同 案例：“太偉”商標(biāo)之殤 2.3專利 2.3.1專利的日常管理 2.3.2注意規(guī)避技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 2.3.3注意規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn) 2.4著作權(quán) 2.4.1著作權(quán)的日常管理 2.4.2辦理著作權(quán)登記是必要的 3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與關(guān)系 3.1提高企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的認(rèn)識(shí) 3.2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)工作 3.2.1建立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的目的 3.2.2企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理策劃 3.2.3知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理劃分和范圍 示例：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)內(nèi)部管理（運(yùn)營）結(jié)構(gòu)；示例：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)內(nèi)部管理（運(yùn)營）過程控制 3.3企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的基本內(nèi)容 3.4企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件基本要求 3.5企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的資源管理 3.6企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行控制 3.6.1基礎(chǔ)管理 3.6.2過程管理 研發(fā)與權(quán)利取得過程管理 采購過程管理 生產(chǎn)過程管理 銷售過程管理 對(duì)外貿(mào)易和合作管理 3.6.3合同管理 3.6.4改進(jìn)管理 附錄：《遵守<企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法>員工承諾書》 范例 3.7品牌不是商標(biāo) 3.7.1商標(biāo)的定義 3.7.2品牌的定義 3.7.3商標(biāo)和品牌二者比較和關(guān)系 3.7.4品牌的市場形象（標(biāo)記）表達(dá) 3.8品牌不是廣告出來的 3.8.1廣告對(duì)品牌的作用 3.8.2品牌是策劃、運(yùn)營出來的 案例：特斯拉（Tesla）汽車公司；蘋果（Apple）；腦白金；竹葉青；恒源祥 3.8.3“王老吉”廣告策劃不是打造品牌 3.8.4關(guān)于品牌的運(yùn)營策劃 附件：品牌價(jià)值的形成與維護(hù)是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的管理工程 附件：企業(yè)品牌運(yùn)營、管理基本邏輯結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 3.9品牌價(jià)值存在于市場 案例：可口可樂；海爾；四川長虹；三鹿 3.9.1品牌并非企業(yè)資產(chǎn) 3.9.2品牌的價(jià)值可以簡單估算 3.9.3品牌價(jià)值評(píng)估，尚無標(biāo)準(zhǔn) 案例：四川長虹；北京同仁堂 3.9.4品牌影響下產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性 3.10“品牌”與其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系 4品牌運(yùn)營與品牌戰(zhàn)略 4.1知名品牌的優(yōu)勢 4.1.1一般企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“核心”的演進(jìn) 4.1.2知名品牌的價(jià)值 4.2中國企業(yè)到了打造自主品牌的時(shí)候 4.2.1歷史性的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 4.2.2企業(yè)面臨著戰(zhàn)略調(diào)整 4.3品牌運(yùn)營的哲學(xué) 4.4品牌運(yùn)營的策劃 4.4.1設(shè)計(jì)以品牌為中心的營銷組合 4.4.2確認(rèn)自己的品牌（形象）標(biāo)記 4.4.3關(guān)于“雙品牌”、“多品牌”的說明 4.4.4統(tǒng)一關(guān)于“市場”、“營銷”的概念 4.4.5品牌定位 4.4.6品牌運(yùn)營相關(guān)策略制定 4.4.7品牌核心市場宣傳語確定 4.4.8加強(qiáng)企業(yè)品牌運(yùn)營的內(nèi)部管理 4.5品牌戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)介紹 4.5.1品牌，是有識(shí)企業(yè)核心戰(zhàn)略選擇 4.5.2關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 4.5.3所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略不同 附錄：企業(yè)品牌建設(shè)基本內(nèi)容與邏輯結(jié)構(gòu) 4.5.4企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)化設(shè)計(jì)
請(qǐng)輸入正確的用戶名
