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2015-08-05查看詳情>> 第一部分：我想知道缺工的理由1讓人“留戀”的改革開放馬仔時代2管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時代人性解讀3不值得大驚小怪------新時代，新員工4你是新時代老板嗎？5后金融危機時代，生意經營哲學將遭遺棄6從文化形象看企業：解讀民營中小企業長期遭遇的招人困局7案例解析：華為為何在重點名校招聘遇冷？第二部分：做企業的“道”與“術”1拼命的老板和不拼命的員工2三國的啟示：曹操的管理之道3認識企業管理中“道”之內涵4管理之“術”與習慣性思維5“道”與“術”哲學式管理關系6輕“道”的結局：某國際院士辦的企業為何沒有起色？7成功經營定律：無“道”必死，有道則成8案例研討：TCL空降兵為什么狂燒十個億卻以失敗告終？9案例解析：某草根公司為什么能成為行業領頭羊？ 第三部分：企業文化與企業文化管理1100次重申：文藝、體育和旅游等工會活動遠不是企業文化的全部！2以全球化視野科學認識企業文化3企業文化競爭從企業競爭的頂級形態向常態轉化4入腦“企業文化管理”之概念，刷新企業家思維5企業文化的組織管理效能和功能性特點6企業文化的體系和層次化結構7企業文化引導下的品牌運營：海爾泡沫無關全局8企業文化實施的成本預測及財務控制9企業文化的力量：是什么撐起了600億？格力做到空調行業世界第一10實施企業文化管理的前提性要素11企業文化塑造成功的核心管理法則12案例研討：柳傳志的企業文化妥協式改變與聯想的成功之路13案例解析：味源香公司的小公司大文化管理 第四部分：企業文化的層次與體系1企業文化的發育池：企業核心文化層次2企業文化的表達通道：企業制度文化層次3企業文化的團隊象征：企業行為文化層次4企業文化的物化通道：企業物質文化層次5企業文化的產品滲透：企業質量文化6企業文化的第一人性：企業安全文化7企業文化的品牌運營：企業的CIS與品牌文化8案例解析：某上市集團公司的企業文化體系 第五部分：企業文化符號和企業文化符號人1中國中小企業文化現狀透析2中國企業塑造企業文化的中國式方法3企業文化符號的涵義4企業文化符號人的概念和定義5企業文化符號的特征6企業文化符號的作用7企業文化符號種類和范式8案例解析：微波爐狀元格蘭仕的企業文化符號：苦行僧9案例解析：大族激光、沃爾瑪等公司的企業文化符號 第六部分：企業文化構建的實施流程1企業文化符號提煉的準則和步驟2企業文化符號的構建原則3企業文化符號的先期導入4企業文化符號的宣講5企業文化符號構建的組織與關鍵活動6企業文化符號人的管理植入（工具和模板）7企業文化符號構建中的關鍵節點管理8企業文化符號構建的人力資源支撐體系9企業文化符號構建的評審與循環改進管理10企業領導者在企業文化符號構建活動中的角色作用11案例解析：新開特公司企業文化及企業文化符號塑造的情景案例 第七部分：企業文化塑造管理方案的演練和定制1學員企業的企業文化現狀預調研2學員企業的企業文化咨詢式訪談3學員分組實戰研討和頭腦風暴4學員企業的企業家文化模式匹配5老師指導下的企業文化關鍵成果聚合6學員企業的文化符號確立和文化管理的實施預案7學員企業文化符號構建的流程管理和人力資源管理預案8學員企業文化塑造的管理進程演練9學員企業文化塑造的診斷性管理優化10學員企業文化塑造管理實施的系統性全案11方案評講12企業文化管理實施的周期回訪
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2015-08-05查看詳情>> 一 要 求 管 理 概 述 1 要求管理理論產生的背景 企業中的要求現象 三種要求型領導人 三種要求風格的管理效果 五種常見的要求類型 五種常見要求的管理效果 不被重視的管理要素 被管理大師遺忘的管理真空 提升業績的金鑰匙 案 例 解 析 2 要求管理的涵義、作用、特性 要求管理的定義 要求管理的特點 要求管理的作用 要求管理的意義 要求管理的四大環節 案 例 解 析 二 要 求 的 分 類 和 要 求 的 發 現 1 要求的含義 2 要求的管理學涵義 3 要求的分類 4 要求的感知 5 要求的發現 6 要求的發掘管理 7 案 例 解 析 三 要 求 的 分 析 和 設 計 1 要求的分析 2 要求提出的途徑 3 要求的試探 4 要求的設計 5 要求的修改和確認 6 多步要求的分析 7 多步要求的設計 8 要求設計的技巧 9 案 例 解 析四 要 求 管 理 的 標 準 實 施 流 程 1 要求管理流程及流程圖 2 管理環境分析 3 要求的發掘 4 要求的分析 5 要求的設計 6 要求的確認和要求目標設定 7 要求落實計劃 8 要求落實實施與控制 9 要求落實的管理評審 10 成果總結和啟動新的要求管理循環 11 案 例 解 析 五 要 求 管 理 與 領 導 力 和 執 行 力 要求管理與領導威信 要求管理與企業管理秩序和效率 要求管理與組織執行力 要求決定成敗 案 例 解 析 六 要 求 管 理 與 目 標 管 理 要求管理與目標管理的相同點 要求管理與目標管理的不同點 要求管理的管理學意義和實踐價值 要求管理的管理智慧和心理學運用 案 例 解 析
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2015-08-05查看詳情>> 一 企 業 與 文 化 1 企業與企業管理 2 文化與企業文化 3 案例解析：某跨國公司中西方文化融合的失敗教訓二 企 業 文 化 的 層 次 與 體 系 1 企業的核心文化 2 企業的制度文化 3 企業的行為文化 4 企業的物質文化 5 企業的質量文化 6 企業的安全文化 7 企業CIS與品牌文化 8 案例解析：百度、比亞迪等多家明星企業的新時代文化特色 三 企 業 文 化 符 號 和 企 業 文 化 符 號 人 1 中國中小企業文化現狀透析 2 企業文化符號的涵義 3 企業文化符號人的概念和定義 4 企業文化符號的特征 5 企業文化符號的作用 6 企業文化符號種類和范式 7 案例解析：大族激光、沃爾馬等數家著名公司的企業文化符號四 企 業 文 化 符 號 構 建 的 實 施 流 程 1 企業文化符號提煉的準則和步驟 2 企業文化符號的構建原則 3 企業文化符號的先期導入 4 企業文化符號的宣講 5 企業文化符號構建的組織與關鍵活動 6 企業文化符號的管理植入（工具和模板） 7 企業文化符號構建中的關鍵節點管理 8 配合企業文化符號構建的其他文化建設工作 9 企業文化符號構建的評審與循環改進 10 企業領導者在企業文化符號構建活動中的角色作用 11 案 例 研 討 五 集 團 式 組 織 架 構 下 的 企 業 文 化 符 號 構 建 1 企業集團文化及其作用 2 企業集團文化符號塑造的意義 3 企業集團文化符號的導入和塑造模式 4 企業集團文化符號塑造的管理實施 5 案例解析：海王集團的集團文化符號和文化建設。
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