- 李駿勇
- 所在地： 廣東省 深圳
- 擅長領域： 中層管理 戰略綜合 企業文化
- 所屬行業：能源|礦產|環保 石油/石化/化工
- 市場價格：
15000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：現代企業安全管理|現代企業安全管理理念、策略、方法與工具|如何提升企業安全領導力|如何建立卓越的安全文化|企業危機管理與媒體應對|企業安全風險管理|應急管理與響應|防御性駕駛安全|道路安全領導力與車隊安全管理|非常1+6現場安全管理工具與方法 |如何實施行為安全管理|行為安全觀察方法與技巧|高風險作業許可與控制要求|風險評估式班組安全建設|員工心理安全與情緒壓力管理|企業員工安全意識與應知應會培訓|企業基層員工安全素養與技能提升培訓|6S精益生產與現場目視化管理|精益安全生產管理培訓培訓|辦公室人員職業健康安全與環境（EHS）管理|辦公室人員職業健康管理與職業危害防護|建筑施工企業安全管理|EHS-煤礦行業精益安全生產管理|突發事件應對與逃生自救技巧|和安全相關的企業定制培訓課程
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2015-08-05...查看詳情>> 模塊一：企業安全風險管理概述 為什么要做風險管理 案例1：中石油大連爆炸 案例2：汽車落水及吊裝 風險管理4大理論依據 風險管理基礎 模塊二：風險管理程序與實施 風險管理基本原理 風險管理思路 風險管理5個步驟 控制策略與措施 風險管理技巧 風險管理注意事項 模塊三：風險評估方法 定性風險評估 定量風險評估 各層級評估方法選擇 模塊四：管理權限與要求 政策與要求 管理政策 管理要求 風險管理權限 風險管理職責 模塊五：公司級風險管理工具與方法 波士頓矩陣風險評估法 模塊六：部門級風險管理工具與方法 項目風險評估（PRA） 項目風險評估方法 建設項目階段劃分 項目風險評估流程 項目風險評估工具 作業風險評估(TRA) 概述 應用步驟 作業風險評估表單 模塊七：班組幾員工級風險管理工具與方法 崗位危害分析（JHA） 概述 崗位工作內容劃分 危害辨識 制訂控制措施 如何實施制JHA 案例分析 作業安全分析（JSA） 為什么要做JSA 什么是JSA 什么時候需要做JSA JSA 基礎知識 如何分解工作任務 6 個步驟 案例與練習 危害分類 如何確定控制措施 崗位與職責 跟蹤和監測 作業安全分析的意義 技巧及檢查表 作業安全分析的局限性
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2015-08-05...查看詳情>> （1）通過討論互動，探討企業日常安全管理存在的困惑和解決方法； （2）通過經典事故案例分析，了解如何成功預防事故的發生； （3）了解傳統和現代企業安全管理理念的演變及其指導意義； （4）了解安全管理方面的創新知識和如何指導企業安全管理。
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