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第一部分 組織行為學(xué)的體系和發(fā)展
組織行為學(xué)的體系和發(fā)展
組織行為學(xué)的歷史演變與發(fā)展趨勢
我國組織行為學(xué)的發(fā)展和研究領(lǐng)域
案例分析、本章小結(jié)
第二部分 組織行為學(xué)的研究方法
組織行為學(xué)研究的構(gòu)思和設(shè)計(jì)
研究的測量與評價(jià)
研究的數(shù)據(jù)分析與結(jié)論
案例分析、本章小結(jié)
第三部分 知覺與個(gè)體決策
知覺的相關(guān)理論
歸因理論與知覺偏差
個(gè)體決策
案例分析、本章小結(jié)
第四部分 個(gè)體綜合素質(zhì)
能力與管理技能
人格與管理
價(jià)值觀
案例分析、本章小結(jié)
第五部分 工作激勵(lì)
激勵(lì)的概念
激勵(lì)的內(nèi)容理論
激勵(lì)的過程理論
激勵(lì)在管理中的應(yīng)用
案例分析、本章小結(jié)
第六部分 態(tài)度和壓力管理
態(tài)度
工作滿意與績效
壓力理論與壓力管理策略
案例分析、本章小結(jié)
第七部分 群體動(dòng)力學(xué)
群體發(fā)展階段與群體關(guān)系
群體規(guī)范和群體內(nèi)聚力
群體決策
案例分析、本章小結(jié)
第八部分 團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)的定義與特征
高效團(tuán)隊(duì)的形成與發(fā)展
團(tuán)隊(duì)決策與團(tuán)隊(duì)管理
案例分析、本章小結(jié)
第九部分 溝通與群體間動(dòng)力學(xué)
溝通、群體間關(guān)系
案例分析、本章小結(jié)
第十部分 沖突、談判和權(quán)力
沖突管理
談判
權(quán)力
案例分析、本章小結(jié)
第十一部分 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理決策
領(lǐng)導(dǎo)的特征論和行為論
領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變理論
管理決策的理論和方法
案例分析、本章小結(jié)
第十二部分 組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)
組織理論
組織結(jié)構(gòu)
組織設(shè)計(jì)與權(quán)變因素
案例分析、本章小結(jié)
第十三部分 組織文化
組織文化的概念與作用
我國企業(yè)文化的建設(shè)
跨文化組織管理
案例分析、本章小結(jié)
第十四部分 組織的變革與發(fā)展
組織的變革和組織發(fā)展理論
組織發(fā)展與管理改革的途徑
組織學(xué)習(xí)
案例分析、本章小結(jié)
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