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2015-08-12查看詳情>> 也許某個人能等來領導注意到他的那一天，可這種概率實在太小了。所以，你應該積極、主動去尋求和創造各種使你與眾不同的機會。 【案例】有位承包工程的老板，親自督導一幢大樓的興建工作a-名衣衫襤褸的小孩走到這位衣著光鮮的大老板身旁，問道我長大之后，怎樣才能像您這么有錢？"這位老板是由小工苦干出身的，他看了看那個小孩，然后粗聲粗氣地說："買件紅色襯衫，然后拼命工作。"小孩被對方的語氣嚇了一跳，他顯然不明白耶位老板的話，于是老板用手指了指那些來往于大樓各層的工人，對小孩說你看看那邊的人，他們全都是我的職貿，我記不得他們的名字，而且，他們之中有些人我從沒見過。但你看看那個穿紅衣服的，根據我的觀察，他比其他職5都認真，每天早來晚走，工作時手腳又勤快。我之所以注意到他，是因為他穿著與眾不同的衣服。我打算上那兒去，問他是否愿意做工地的監工。他肯千的話，日后一定會升職，搞不好會當上副經理。其實，我以前也是這樣千起來的。我要求自己工作比他人勤快，比他人好。我跟大家一樣穿工人褲，但我的上衣是一件與眾不同的條紋襯衫。這樣，老板才會注意到我。我拼命地工作，最后受到老板的注意和賞識。升遷后，我存了一羌錢，自己開公司當老板，我就是這樣開創出今天的局面的。"
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2015-08-12查看詳情>> 尋找和創造表現自己的機會的方法如下。 勇于接受新任務。勇于接受一項使你有機會向領導展示工作成績或研究成果、能力、才華的任務。 擁有一項關鍵能力。在某一方面真正有"兩把刷子"，擁有一項關鍵能力，成為在這個方面不可多得且不可或缺的人物^ 毛遂自薦，配合執行。當領導提出一項計劃，需要職員配合執行時，可以毛遂自薦，請他讓你試一試. 發掘并解決某些問題。發掘某些問題.，并在短時間內解決。這并不一定是多大的問題或足多么棘手的問題，只要是一些小的、惱人的，而你又可解決的問題就可以了。 提出你的創意和方案。在恰當的場合，提出一些有效建議、思路或獨到見解，研究一項可節省時間和費用的新方法或新技術。有時候可以嘗試從不同角度思考，將自己的有用或獨到的想法、思路、設想、創意等恰肖地傳遞給領導和同率。 利用會議。在會議上可談談自己的想法，說話要有力度，有內容，有能激起他人興奮的觀點。 在向領導匯報時突出自己的能力和見識。如在匯報時不把話題過多地放在枝節上面，而要多談談自己的想法和創意，以及這中間所碰到的難點和解決方法，這樣能突出自己的工作能力和見解，讓領導和同亊知道你不僅能夠把交代的工作做好，而且有解決問題的能力，有自己獨到的見識，從而使領導和同事對你產生良好的印象，這就為你今后的發展創造了契機。 此外，主動請纓替代放假的同亊，加入某個自愿工作小組，充分利用呈現在你面前的工作之外的機會，這些都是自我表現的時機。 展示、推銷自己還要恰如其分，這就是說，要把握好"分寸"，講究策略。過急、過分的自我表現，就有在領導和同亊面前張揚、炫耀、耍小聰明之嫌。那么，怎樣講究推銷自己的策略，做到恰到好處呢？
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2015-08-12查看詳情>> 許多人往往都胸懷大志，雄心勃勃，希望做一番大亊業，以實現ft己的人生價值，因此，他們剛一跨入甲.位大門，便急不可耐地想展示自己，凡事都要爭個"先手",有時動不動還要來個"搶跑"，恨不得立即引起領導和同事的刮目相看，操之過急的結果往往是"欲速則不達"o反而使領導和同事反感，得不到他們的認同。 【案例】曾經有一個在美國畢業的計算機溥士生，到處找工作，可是在幾家公司里，只要他把博士學位證一拿出來，大家就委婉地謝絕了他，不敢聘用他。于是他把證書收藏起來，決心以"較低的身份"去謀求職業。果然，他被錄用了。后來在工作中，老板發現他能指出租序中的錯談，不同于一般的程序負，這時他把學士學位證拿了出來，于是老板給他安排了一個與大學畢業生相適應的工作；過了一段時間，老板發現他能提出一些獨到的見解o這遠非一般大學生所能，這時他又把碩士學位證拿了出來，老板又重新安排了他的工作；又過了一段時間，老板覺得他和別的碩士生還不同，再次詢問時，他才拿出了博士學位證，老板毫不猶豫地重用了他。 這位博士成功的方法是忍智藏鋒、以退為進。公司是私人的，老板不會怕他"襄主"，但底下的人未必和老板同一心態，所以當他過早地拿出博士學位證時，連丁作都找不到。那么，找到工作以后又為什么不馬上拿出自己的博士學位證呢？因為這時他已經明白：一是難保同亊對他不會嫉妒，二是老板還沒有發現他的才華，如何用他仍在兩說。直到老板對他完全信任，他再拿出博士學位證來，這時無論別人怎樣宥待他,都已不能動搖老板對他的信任了。 簡言之,那些高級職員大都崇尚務實作風，多干事，少說話，把所有的功績往領導身上推，把一切的責任往自己身上攬。根據這種現象，梁鳳儀得出一個結論：能夠在大機構內站穩陣腳而且髙居要職的先決條件o就焙在穩健而低調的作風大原則下從事工作。
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2015-08-12查看詳情>> 漢代義學家劉向說廣聰明容智而守以愚者益，博聞多記而'守以淺者廣z大意是說，聰明而又有才華還處處持守幾分愚笨的人，才能獲得更大的益處；多聽多記,還持守兒分淺薄的樣子，他的知識才能更加廣博。英國政治家查斯特o菲爾德曾告誠兒子可能的話，你要比他人更賢明有用，但決不可讓他人察覺到你比他有作為。"一個人有較卨的學歷、聰明、有才華、有能力，這無疑就等于自己有了一筆寶貲的財宮。但你要向領導和同亊展示你的財宮時，要慷得策略、方法，要把捤火候、分寸。"君子才華，玉韞珠藏",才能應像珍珠和美玉一樣，無論在什么時候，都只放出柔和而深沉的光輝o而不是像玻璃反光那樣，固然閃閃發光，但太過于刺眼，正好讓人見其淺薄。. 太多的破綻和把柄，而讓他人有可乘之機，導致"聰明反被聰明誤"的結局。才智、才華的自我克制不是自我埋沒，而是積極尋求能夠發揮自己才能的地方，尋求能夠欣賞自己才華的人，然后再一顯身手。 【案例】某單位有甲、乙兩個人，他們都是某領導的秘書，兩人的才能不相上下，都能寫一手好文章。但是兩個人的做法不同，甲很善于領會領導的意思，寫出的稿子往往是一錘定音，領導便再也挑不出毛病來。而乙顯得比較笨拙低效，每次初稿總是有些不盡如人意的地方，但經領導看后一點撥，立刻就能改得漂漂亮亮，做到二稿通過。幾年后，人們發現，甲仍在秘書的位置，而秘書乙已另有重用，高升一步了。 有人問乙其中的奧妙，早已不再是秘書的乙微笑作答："如果你的水平與領導一樣高，甚至比領導還高明，那要領導千什么？"乙正是通過以退為進的方法，主動貶抑自己，來突出領導的高明，從而使領導獲得了某種心理上的滿足感，感到乙大能夠領會自己的意圖了，而且似乎只有通過自己的一番開導，乙才能寫出好文幸。這的確使領導有一種成就感，而正是這種感覺使乙獲得了自己的成功。
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2015-08-12查看詳情>> 向他人展示、推銷自己足一門學問，易學難精，但想要取得良好的效果，可遵守一個萬變不離其宗的法則，這就是表現自我必須真誠和自然。真誠，主要是實實在在，別耍小聰明，別耍花招，也不添油加醋，妄A夸大。然，就是說，并不刻意突出表現自己，不是故意找一個機會獨立布局，不是故意做樣子給他人看，一切順其自然，不搞那些取寵的小伎倆。 【案例】陳月是一家大公司的高級職員，平時工作積極主動，表現不錯.待人也熱情。但有一天，一個小小的虛偽做法使地的形象在同事眼中一落千丈。那是在一次會議前夕，許多人都在會議室等著開會，其中一位同事發現地板很臟，便主動拖起地來，而陳月似乎有些身體不舒服，一直站在窗臺邊往樓下看。突然，她走過去，一定要拿過那位同事手中的拖把。本來那位同事差不多已經拖完地了o不再需要她的幫忙，可陳月卻執意要求，那位同事只好把拖把給了她。剛過半分鐘，總經理推門而入。陳月已拿著拖把勤勤懇懇、一絲不茍地拖著地，這一切似乎不言而啥了。從此，大家再看陳月時，頓覺娩假了許多，以前的良好形象被這一小動作一掃而光。 虛偽的、矯揉造作的自我表現還不如不表現，真誠自然的表現，誰都會接受，而刻意的、故意裝出來擺樣子給他人看的"表演"和'o作秀"，就會使人產生排斥或厭惡的情緒。 由于存在這樣的想法，他們不熱心于眼前所從事的工作，自然也不會取得什么顯著的成績，于是更加說領導的不娃，甚至大發牢騷，認為自已成了單位的"犧牲品"。這種心態和情緒一旦被領導和同事知道，就有可能對你產生一些想法，造成一種不必要的誤解。如果你連小事也沒做好，領導和同亊對你的看法就會進一步加深，這對你今后在單位的立足就會產生不利的影響，對你今后的發展也會增加阻力和困難。
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