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2015-08-12查看詳情>> 也許某個人能等來領導注意到他的那一天,可這種概率實在太小了。所以,你應該積極、主動去尋求和創造各種使你與眾不同的機會。 【案例】有位承包工程的老板,親自督導一幢大樓的興建工作a-名衣衫襤褸的小孩走到這位衣著光鮮的大老板身旁,問道我長大之后,怎樣才能像您這么有錢?"這位老板是由小工苦干出身的,他看了看那個小孩,然后粗聲粗氣地說:"買件紅色襯衫,然后拼命工作。"小孩被對方的語氣嚇了一跳,他顯然不明白耶位老板的話,于是老板用手指了指那些來往于大樓各層的工人,對小孩說你看看那邊的人,他們全都是我的職貿,我記不得他們的名字,而且,他們之中有些人我從沒見過。但你看看那個穿紅衣服的,根據我的觀察,他比其他職5都認真,每天早來晚走,工作時手腳又勤快。我之所以注意到他,是因為他穿著與眾不同的衣服。我打算上那兒去,問他是否愿意做工地的監工。他肯千的話,日后一定會升職,搞不好會當上副經理。其實,我以前也是這樣千起來的。我要求自己工作比他人勤快,比他人好。我跟大家一樣穿工人褲,但我的上衣是一件與眾不同的條紋襯衫。這樣,老板才會注意到我。我拼命地工作,最后受到老板的注意和賞識。升遷后,我存了一羌錢,自己開公司當老板,我就是這樣開創出今天的局面的。"
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2015-08-12查看詳情>> 尋找和創造表現自己的機會的方法如下。 勇于接受新任務。勇于接受一項使你有機會向領導展示工作成績或研究成果、能力、才華的任務。 擁有一項關鍵能力。在某一方面真正有"兩把刷子",擁有一項關鍵能力,成為在這個方面不可多得且不可或缺的人物^ 毛遂自薦,配合執行。當領導提出一項計劃,需要職員配合執行時,可以毛遂自薦,請他讓你試一試. 發掘并解決某些問題。發掘某些問題.,并在短時間內解決。這并不一定是多大的問題或足多么棘手的問題,只要是一些小的、惱人的,而你又可解決的問題就可以了。 提出你的創意和方案。在恰當的場合,提出一些有效建議、思路或獨到見解,研究一項可節省時間和費用的新方法或新技術。有時候可以嘗試從不同角度思考,將自己的有用或獨到的想法、思路、設想、創意等恰肖地傳遞給領導和同率。 利用會議。在會議上可談談自己的想法,說話要有力度,有內容,有能激起他人興奮的觀點。 在向領導匯報時突出自己的能力和見識。如在匯報時不把話題過多地放在枝節上面,而要多談談自己的想法和創意,以及這中間所碰到的難點和解決方法,這樣能突出自己的工作能力和見解,讓領導和同亊知道你不僅能夠把交代的工作做好,而且有解決問題的能力,有自己獨到的見識,從而使領導和同事對你產生良好的印象,這就為你今后的發展創造了契機。 此外,主動請纓替代放假的同亊,加入某個自愿工作小組,充分利用呈現在你面前的工作之外的機會,這些都是自我表現的時機。 展示、推銷自己還要恰如其分,這就是說,要把握好"分寸",講究策略。過急、過分的自我表現,就有在領導和同亊面前張揚、炫耀、耍小聰明之嫌。那么,怎樣講究推銷自己的策略,做到恰到好處呢?
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2015-08-12查看詳情>> 許多人往往都胸懷大志,雄心勃勃,希望做一番大亊業,以實現ft己的人生價值,因此,他們剛一跨入甲.位大門,便急不可耐地想展示自己,凡事都要爭個"先手",有時動不動還要來個"搶跑",恨不得立即引起領導和同事的刮目相看,操之過急的結果往往是"欲速則不達"o反而使領導和同事反感,得不到他們的認同。 【案例】曾經有一個在美國畢業的計算機溥士生,到處找工作,可是在幾家公司里,只要他把博士學位證一拿出來,大家就委婉地謝絕了他,不敢聘用他。于是他把證書收藏起來,決心以"較低的身份"去謀求職業。果然,他被錄用了。后來在工作中,老板發現他能指出租序中的錯談,不同于一般的程序負,這時他把學士學位證拿了出來,于是老板給他安排了一個與大學畢業生相適應的工作;過了一段時間,老板發現他能提出一些獨到的見解o這遠非一般大學生所能,這時他又把碩士學位證拿了出來,老板又重新安排了他的工作;又過了一段時間,老板覺得他和別的碩士生還不同,再次詢問時,他才拿出了博士學位證,老板毫不猶豫地重用了他。 這位博士成功的方法是忍智藏鋒、以退為進。公司是私人的,老板不會怕他"襄主",但底下的人未必和老板同一心態,所以當他過早地拿出博士學位證時,連丁作都找不到。那么,找到工作以后又為什么不馬上拿出自己的博士學位證呢?因為這時他已經明白:一是難保同亊對他不會嫉妒,二是老板還沒有發現他的才華,如何用他仍在兩說。直到老板對他完全信任,他再拿出博士學位證來,這時無論別人怎樣宥待他,都已不能動搖老板對他的信任了。 簡言之,那些高級職員大都崇尚務實作風,多干事,少說話,把所有的功績往領導身上推,把一切的責任往自己身上攬。根據這種現象,梁鳳儀得出一個結論:能夠在大機構內站穩陣腳而且髙居要職的先決條件o就焙在穩健而低調的作風大原則下從事工作。
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2015-08-12查看詳情>> 漢代義學家劉向說廣聰明容智而守以愚者益,博聞多記而'守以淺者廣z大意是說,聰明而又有才華還處處持守幾分愚笨的人,才能獲得更大的益處;多聽多記,還持守兒分淺薄的樣子,他的知識才能更加廣博。英國政治家查斯特o菲爾德曾告誠兒子可能的話,你要比他人更賢明有用,但決不可讓他人察覺到你比他有作為。"一個人有較卨的學歷、聰明、有才華、有能力,這無疑就等于自己有了一筆寶貲的財宮。但你要向領導和同亊展示你的財宮時,要慷得策略、方法,要把捤火候、分寸。"君子才華,玉韞珠藏",才能應像珍珠和美玉一樣,無論在什么時候,都只放出柔和而深沉的光輝o而不是像玻璃反光那樣,固然閃閃發光,但太過于刺眼,正好讓人見其淺薄。. 太多的破綻和把柄,而讓他人有可乘之機,導致"聰明反被聰明誤"的結局。才智、才華的自我克制不是自我埋沒,而是積極尋求能夠發揮自己才能的地方,尋求能夠欣賞自己才華的人,然后再一顯身手。 【案例】某單位有甲、乙兩個人,他們都是某領導的秘書,兩人的才能不相上下,都能寫一手好文章。但是兩個人的做法不同,甲很善于領會領導的意思,寫出的稿子往往是一錘定音,領導便再也挑不出毛病來。而乙顯得比較笨拙低效,每次初稿總是有些不盡如人意的地方,但經領導看后一點撥,立刻就能改得漂漂亮亮,做到二稿通過。幾年后,人們發現,甲仍在秘書的位置,而秘書乙已另有重用,高升一步了。 有人問乙其中的奧妙,早已不再是秘書的乙微笑作答:"如果你的水平與領導一樣高,甚至比領導還高明,那要領導千什么?"乙正是通過以退為進的方法,主動貶抑自己,來突出領導的高明,從而使領導獲得了某種心理上的滿足感,感到乙大能夠領會自己的意圖了,而且似乎只有通過自己的一番開導,乙才能寫出好文幸。這的確使領導有一種成就感,而正是這種感覺使乙獲得了自己的成功。
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2015-08-12查看詳情>> 向他人展示、推銷自己足一門學問,易學難精,但想要取得良好的效果,可遵守一個萬變不離其宗的法則,這就是表現自我必須真誠和自然。真誠,主要是實實在在,別耍小聰明,別耍花招,也不添油加醋,妄A夸大。然,就是說,并不刻意突出表現自己,不是故意找一個機會獨立布局,不是故意做樣子給他人看,一切順其自然,不搞那些取寵的小伎倆。 【案例】陳月是一家大公司的高級職員,平時工作積極主動,表現不錯.待人也熱情。但有一天,一個小小的虛偽做法使地的形象在同事眼中一落千丈。那是在一次會議前夕,許多人都在會議室等著開會,其中一位同事發現地板很臟,便主動拖起地來,而陳月似乎有些身體不舒服,一直站在窗臺邊往樓下看。突然,她走過去,一定要拿過那位同事手中的拖把。本來那位同事差不多已經拖完地了o不再需要她的幫忙,可陳月卻執意要求,那位同事只好把拖把給了她。剛過半分鐘,總經理推門而入。陳月已拿著拖把勤勤懇懇、一絲不茍地拖著地,這一切似乎不言而啥了。從此,大家再看陳月時,頓覺娩假了許多,以前的良好形象被這一小動作一掃而光。 虛偽的、矯揉造作的自我表現還不如不表現,真誠自然的表現,誰都會接受,而刻意的、故意裝出來擺樣子給他人看的"表演"和'o作秀",就會使人產生排斥或厭惡的情緒。 由于存在這樣的想法,他們不熱心于眼前所從事的工作,自然也不會取得什么顯著的成績,于是更加說領導的不娃,甚至大發牢騷,認為自已成了單位的"犧牲品"。這種心態和情緒一旦被領導和同事知道,就有可能對你產生一些想法,造成一種不必要的誤解。如果你連小事也沒做好,領導和同亊對你的看法就會進一步加深,這對你今后在單位的立足就會產生不利的影響,對你今后的發展也會增加阻力和困難。





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