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2015-08-12查看詳情>> 月有陰晴圓缺，人有旦夕禍福。我總在想，人一生中最需要的到底是什么，是日積月累的財富，還是集納百川的經驗？好像這一切盡管都是我們夢寐以求的東西，但最終也許并不能給我們帶來輕松、快樂和完美的人生。 那么，人一生中最美的追求到底是什么呢？我認為是曲線，是一條從簡單到復雜、然后又回歸簡單的生命曲線。當我們蹣跚走路睜開懵懂的雙眼看世界時，人世間是那么的明凈，于是我們學會了快樂的歌唱；當我們意氣風發(fā)懷著滿腔熱忱闖世界時，俗世間是那么的紛雜，于是我們付出了純真的代價；當我們飽經滄桑拖著疲憊的身軀回到家時，陋室里是那么的寧靜，于是我們找回了簡單的喜悅。 所以說，從簡單到復雜、再回歸簡單，應該是人生最美的一條生命曲線。它就如同一棵樹，一條河，一種生命輪回的自然現象，該學會的學會，該承受的承受，該放棄的必須放棄，這樣的話，即使一個人老了，他的腰板依然硬朗，即使?jié)M嘴牙掉了，他的心靈依然年輕。 我們總是從簡單到簡單，簡單的開始，簡單的結束！彷佛此時此刻我已經看清了我的目標。 完成的不僅僅是任務，而是一個結果。我會努力為明天而努力！
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2015-08-12查看詳情>> 畢業(yè)了，有人說畢業(yè)就意味著事業(yè)。然而，我卻有著和其他人不一樣的心態(tài)和感覺。 因為我正在努力著，為了自己的目標和以后的美好生活而努力著! 從出校門實習到現在的穩(wěn)定，一路上我經歷了很多，有汗水，有淚水............ 不過我從未放棄過，因為我有信念，有我的目標，因為我相信我也可以做的很好。 在這一路上，有很多扶持我的人，甚至給我設置過障礙的人。我突然發(fā)現這個世界人心的險惡和狡詐。我想更多的我應該感謝，就像生命之旅中所感悟的一樣，我要感謝那些曾經幫助過我，給我設置障礙，傷害過我的人，因為他們，因為有了他們我才會變得越來越堅強，變得越來越成熟，越來越努力。我想我會好好把握生命中給我的每一次機會和平臺。 盡一切所能，排除一切壓力和困難，努力的行動，通向我的目標。 我想既然工作定下了，心也就該穩(wěn)定了！我不可以在漂浮，我想用心的去做一件事！ 一件有意義，有影響力，有價值的事！我會尋找屬于我的那份結果........... 我想成功就是在不斷的挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己，突破自己！我愿意接受所有未知的困難和挫折！ 不管有多么的艱難，我一定會拋棄一切借口堅持的走下去，開始我事業(yè)的新征途！ 我要實現一個目標，減輕家庭的負擔，兩年內我一定要買房子！五年內有自己的公司！ 我要付出我的所有一切，不再浪費時間，改變現實中的我.
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2015-08-12查看詳情>> 問題員工是企業(yè)中普遍存在的現象，據有關調查顯示，問題員工在企業(yè)員工中所占的比例超過40%。如何管理好問題員工，使之成為高效員工，已成為所有管理層必須面臨和解決的問題。我們將企業(yè)員工分為四種： 1、既合格又合適的員工 管理者青睞的當然是那些既合格又合適的員工，為此往往不惜重金招聘，給以豐厚的福利待遇，委以重任。但是，這種員工畢竟是少數，在公司員工中所占的比例最多只有20%。即使是這少數的既合格又合適的員工中還存在著一些問題員工。因此，管理者不應該把太多的精力放在從外界獵取這類員工的身上。 2、既不合格又不合適的員工 既不合格又不合適的員工既不符合本職工作的技能要求，也不符合企業(yè)文化的需要，這樣的員工對于企業(yè)來說是沒有價值的，企業(yè)應該盡快地進行優(yōu)化淘汰。 3、合格但不合適的員工 合格但不合適的員工往往具有比較職業(yè)的工作技能，譬如具有較強的英語和計算機水平，具有較好的談判技巧和時間管理技巧等等，但是他們也往往缺乏較強的溝通能力或者非權威的影響力。他們缺乏的這些方面在很大程度上是與生俱來的，是企業(yè)通過培訓所不能解決的。對于這些員工，企業(yè)的處理方法應該是人盡其用，把他們所有的知識、技能都應用在工作中，盡力讓企業(yè)的其他員工都分享他的知識和技能。如果他們主動提出要離開，企業(yè)不需要著力進行挽留，因為他們不是企業(yè)需要的人，而此時他們所具有的企業(yè)需要的知識和技能已經被企業(yè)留下了。 4、合適但不合格的員工 企業(yè)管理者需要把主要精力放在那些合適但不合格的員工身上。這些員工雖然職業(yè)技能有所欠缺，但是他們所具有的良好的學習技能和溝通技能決定了他們能夠通過培訓很快彌補這些不足。企業(yè)通過對這些員工的培訓，可以把這些員工逐步塑造成企業(yè)本身所擁有的既合格又合適的員工。通過以上分析我們發(fā)現，問題員工分布的范圍比較廣泛，管理者需要認真鑒別，區(qū)別對待。 作為管理者應發(fā)掘問題員工的長處，適當容忍其短處，對其存在的問題適時加以正面引導，真正做到“用人之長，容人之短”。 用人之長 問題員工是造成企業(yè)管理難題的癥結。管理者要善于針對不同類型員工的不同特點，采取不同的處理方法，施其所長，把他們的缺點轉化為優(yōu)點，才能有效地化解這個難題。 管理“功高蓋主”的員工 一般認為，服從者比較好管理，而不服從者的管理則困難的多。但是，管理者只要認真回顧一下這兩類員工的不同表現，就會發(fā)現第一種員工往往給管理者造成更大的管理障礙。因為中國的管理者并不擅長表揚自己的員工，即使表揚也是很吝嗇的，更多時候是在指責下屬的缺點，希望其以后加以改正。這樣的處理方法在現代企業(yè)管理中并不適用，很容易打擊員工的積極性，使他們走向極端，成為不服從管理的員工。因而，對于功高蓋主，但是服從管理的員工，管理者要擯棄傳統(tǒng)的管理方式，采用符合現代企業(yè)員工心理特征的新方法進行管理。 首先，管理者不要試圖掠奪下屬的功勞。如果管理者試圖掠奪下屬的功勞，則必然會引起下屬的極度反感和不滿，很容易使下屬成為問題員工。 其次，管理者不應吝惜自己夸獎的言辭，用言語夸獎他，如果有條件甚至可以開慶功會。這樣員工會非常高興，感覺自己得到了認可，進而更加努力工作。由于他認為自己得到了上級的認可，因此，會非常敬重上級。所以，雖然“功高”，但卻不會“蓋主”。 再次，管理者在贊揚時應注意方式。對員工的贊揚要具體，針對員工特定的行為和特定的業(yè)績，切忌泛泛地表揚員工。泛泛地表揚是起不到任何效果的。另外，在進行表揚時，不要順便指出員工的缺點?！皾娎渌钡闹苯雍蠊谴驌魡T工的積極性。 最后，管理者可以適當地夸大對員工的表揚力度，使他體會到成功的喜悅。即使員工沒有那么大的功勞，管理者在進行表揚的時候可以適當地給他多加一點功勞，員工在這種情況下會感到額外的喜悅。這種喜悅就是成就感，而成就感往往帶來更大的工作動力。所以，對這些業(yè)績上佳而又服從管理的員工，管理者要不斷地激勵他們，不斷地給他們更富有挑戰(zhàn)性的工作，讓他們的職業(yè)技能不斷提升，這種做法被稱為“鞭打快?！??！氨薮蚩炫！钡慕Y果是這些員工的業(yè)績越來越好，對其他員工起到了明顯的帶動作用，整個公司的業(yè)績也不斷地上升。但是，這種做法要有積極的人力資源管理政策作為保障，即公司要給他們提供優(yōu)惠的薪酬，優(yōu)惠的獎金和優(yōu)厚的福利。 針對不服從管理的員工 第一，研究其本人特征，找出相對容易實施領導權的部分進行管理。如銷售人員善于銷售，但不擅長回款管理，那么管理者應該針對這一點對其進行管理。由于被自己的上級抓住了缺點，員工自然會有所收斂。 第二，經常與不服從者進行溝通。溝通的時候，管理者應首先肯定他的業(yè)績，然后再要求他遵守公司的規(guī)章制度。 第三，建立系統(tǒng)，分配給這些員工一些需要團隊合作及領導輔導的工作。由于員工在完成這些工作時，僅憑一己之力是無法很好地完成的，只有這樣他們才會感到自己力量有限，認識到團隊力量與上級領導的重要性。 第四，管理者需要適時的自我反省。有時，管理者自身的一些缺點是導致員工不服從管理的重要因素。因此，作為領導應審視自己的權威性，檢討是否有缺點削弱了自己的權威性。如果有，那么管理者應該通過培訓或者自我管理等方式來克服這些缺點。 第五，變更員工的業(yè)務范圍。如果管理者面對的是特別難于管理的員工，那么就可以使用一個具有“雙刃劍”效應的方法——變更員工的業(yè)務范圍。業(yè)務范圍的變更往往會讓員工產生變換任務的恐懼，因為他們對新的業(yè)務往往不熟悉，不能夠做出很好的業(yè)績。使用這種方法會使員工“功高蓋主”的氣焰有所收斂。但是這種方法應當是管理者最后的選擇，因為這往往會帶來人力資源的高度浪費。 管理“標新立異”的員工 對于這些“問題員工”，管理者如果采取強制的管理措施，也許會讓這些員工遵守公司的規(guī)章制度，但是伴隨他們的，是創(chuàng)造力的消失。他們的創(chuàng)造力在很多情況下是公司寶貴的財富，是公司利潤不斷上升的源泉。對于這些員工，正確的方法是管理者要努力與他們進行溝通，讓他們明白公司規(guī)章制度的重要性。另外，管理者應該審視一下公司的規(guī)章制度，是不是這些規(guī)章制度在某種程度上不合理而束縛了員工的創(chuàng)造性。 管理完美主義的員工 管理完美主義員工要注意以下五點： 其一，放大完美型員工的優(yōu)點。完美型的員工講究條理，善于分析，一絲不茍。他們擅長做記錄、制圖、分析別人弄不清的問題等。所以，管理者要重視完美主義員工的優(yōu)點，并適度放大。 其二，關注完美主義員工的敏感性。完美主義員工很敏感，容易受傷害，特別是在別人批評他們的時候。因此管理者在對其進行管理的時候要特別注意這些員工的敏感性。 其三，采取周到的、有條不紊的方法。追求完美的員工最反感粗心、邋遢、不完美的人，因此管理者在對他們進行管理的時候要刻意采取有條不紊的方法。 其四，管理者應向完美主義員工列出其工作計劃的長處及不足，尤其是指當他們不能按時完成工作時給公司和自己帶來的損失，從而使他們降低自己完美的要求，把按時間完成工作放在第一位。 其五，保持自身的良好形象。管理者在與完美主義員工打交道的時候要盡可能注意自己的形象，使自己保持一個整潔有禮的形象，這樣會更容易接近這些員工。如果在他們心中覺得你很不完美，他們就不會服從你的管理。 管理“悶葫蘆型老黃?！钡膯T工 對“悶葫蘆型老黃?！钡墓芾硪盐蘸靡韵铝鶄€方面： 第一，尊重對方的性格特點。不能因為對方具有這種“不受人歡迎”的性格而對其進行排斥。管理者要意識到，每一種性格都具有優(yōu)點和缺點，但沒有優(yōu)劣之分。 第二，對這些員工的管理應該有足夠的耐心，但不能過分熱情。過分熱情往往會招致他們的反感。同時在與其溝通時，盡量少用鼓勵的方式和開放式的問題與他們溝通。 第三，尋找共同點。管理者應該盡量尋找與這些員工的共同點，如是否都喜歡上網、看書、運動等，投其所好，拉近雙方之間的距離。 第四，注意談話的方式，從自己的煩惱等談起。首先多問一些封閉式問題，不造成壓力，然后試圖問一些開放式問題，并做到以聽為主;不能經常追問對方對事的看法，以免引起員工厭煩。 第五，以新鮮的活動感染員工。管理者可以經常組織一些豐富多彩的活動，在非工作場合讓他們融入到集體之中，起到改變他們性格的作用。 第六，培訓其掌握說出自己的感受的技巧。管理者應意識到培訓的作用，有意識地讓他們參加一些談話類的訓練課程，在培訓中教會他們說出自己感受的方法與技巧，使他們不善于表達的缺點得到改善。
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2015-08-12查看詳情>> 案例：該不該炒掉劉小姐 Y公司是于1998年創(chuàng)辦的網絡公司。經過六年的艱苦奮斗及IT潮的考驗，公司目前的業(yè)務已相當穩(wěn)定。Y公司現有員工40余名，基本上都是二三十歲的年輕人。公司老板即創(chuàng)辦人僅30出頭，性格開朗、思維活躍，周末及節(jié)假日經常組織員工集體活動，整個公司充滿朝氣。 2004年春節(jié)后，銷售部行政秘書因求學辭職了，公司又招聘了一位年僅23歲、有3年工作經驗的劉小姐.劉小姐性格外向、穿著得體，在面試中顯得十分自信，給人事行政部經理和銷售部經理留下了深刻的印象。不久劉小姐順利進入Y公司。 劉小姐在進入Y公司的兩三周內，很快得到了大部分同事的認可，尤其是那些小伙子們，有事兒沒事都愿意與這個活潑、時髦的新同事搭訕幾句。但不久，銷售部經理發(fā)現劉小姐工作中常常心不在焉。應該說，銷售部行政秘書的工作不是特別復雜，但一個月過去了，劉小姐還不時表現出對公司業(yè)務不熟悉、對自身工作職責不明確。漸漸地，一些業(yè)務人員開始有些抱怨劉小姐對其工作支持的欠缺。銷售部經理也向劉小姐指出其問題，劉小姐虛心接受，并請求再給她一段時間。 但是，在接下來的一個月，劉小姐在工作中沒有表現出明顯的改進。對于外部客戶的來訪、來電，她經常表現出態(tài)度冷淡；對于業(yè)務人員提出的要求，她也很少能夠及時給予足夠的行政支持。因此，雖然那些小伙子們平時還是挺喜歡劉小姐的，但在工作上大都盡量避免找劉小姐了。銷售部經理發(fā)現這種情況后，與人事行政部經理溝通，決定在劉小姐的試用期結束前與其正式談話、解除合同。但沒想到的事發(fā)生了：劉，卜姐的母親突然查出得了癌癥，需要立即住院、手術。人事部經理認為在這種情況下解雇劉小姐，對其打擊太大了，經與老板及銷售部經理通報情況后，決定先拖至“五一”長假后再說。 長假結束后，公司方得知劉小姐的母親雖經手術成功，但身體極度虛弱，至少還要住院治療一個月。其間，劉小姐須每日去醫(yī)院探望，周末還要陪護。公司老板、人事經理及銷售部經理就辭退劉小姐的問題陷入了兩難境地。 案例分析 中小企業(yè)在人員招聘、錄用過程中往往具有較大的隨意性，聘用工作的失誤又往往成為問題員工產生的根源。 Y公司在招聘及錄用劉小姐的過程中存在以下問題： 1．招聘方法簡單、錄用決定草率。中小公司由于經營收入不穩(wěn)定，面臨較大的生存壓力；管理制度也處于從無到有逐步完善的階段，管理不太規(guī)范。在招聘工作方面，往往既沒有科學合理的招聘程序，也沒有完善的職位說明書，招聘中存在相當大的隨意性。有時，企業(yè)由于用人心切，對應聘者的工作能力、背景信息等沒有充分了解，甚至希望借助試用期來完成對應聘人員的考核。 從本案例中，我們可以看到，Y公司的人事行政部經理和銷售部經理在招聘、錄用劉小姐的過程中，很大程度上是根據直觀印象，并沒有采用系統(tǒng)、科學的篩選方法，從而使得面試評價過于主觀、隨意，使劉小姐順利進入公司，為問題員工的產生埋下隱患。 2．員工試用期跟進管理不夠。試用期是用人單位對新錄用的勞動者進行考察的期限，《勞動法》第二十一條規(guī)定，勞動合同可以約定試用期。在約定的試用期內，雙方一旦發(fā)現實際情況與對方介紹的情況不符，或者一方不能適應另一方的情況，都可以在試用期內提出解除勞動合同。根據《勞動法》第三十二條的規(guī)定，勞動者在試用期內可以隨時通知用人單位解除勞動合伺，不過，用人單位只有在試用期間證明勞動者不符合其錄用條件以后，才可以單方解除勞動合同。因此，要求用人單位對試用期內的員工進行及時的跟進、指導。顯然，在本案例中，Y公司對劉小姐的跟進、指導不夠，在劉小姐入職一個多月后才指出其工作中出現的問題，而且沒有相應的入職培訓及指導。 3．員工管理松散，對優(yōu)秀員工有失公平。在中小企業(yè)，員工人數往往不多，人際關系較為密切。這將有助于創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，有利于加強團隊合作、提高工作效率，但也容易發(fā)生管理松散、公私不分明問題。 從本案例看，Y公司歷史不長，管理層年輕，員工平均年齡不大，員工關系較為密切，工作氣氛較好。同時，也存在著管理制度不健全，管理不夠規(guī)范等問題。劉小姐在工作近兩個月后，表現出對公司業(yè)務不熟悉，對自身職責不明確，但仍得到管理者及其他員工的容忍。如此一來，不僅對問題員工加以縱容，而且對優(yōu)秀員工產生了極大的不公平。長此以往，將直接影響其他員工的工作態(tài)度，大大降低整個公司的工作效率。 中小企業(yè)員工聘用管理方略 針對以Y公司為代表的中小企業(yè)在員工聘用管理，尤其是問題員工的管理方面存在的問題，本文提出以下解決方案。 1．完善招聘制度，慎重錄用新人。中小企業(yè)要做好招聘工作，必須重視招聘前的準備工作，一方面應進行必要的工作分析，制定相應的職位說明書，明確不同崗位對員工的要求及考核標準；另一方面，確定招聘小組成員后應對面試考官予以一定的技能培訓1，避免出現面試提問隨意；面試評價主觀等問題。在面試結束后，應對擬錄用人員進行必要的背景調查，以確認應聘人簡歷及面試過程中取得信息的真實性。具體而言，用人單位應根據單位規(guī)模、實力決定背景調查的強度，確定對各個崗位的調查內容，并設法到應聘人員工作單位核實情況。 2．做好崗前培訓，加強員工試用期跟進管理。新員工剛進入公司，一般比較焦慮、緊張和拘謹，需要一定的適應過程。企業(yè)可以通過幫助新員工了解企業(yè)組織結構和管理制度，盡快與老員工熟悉并不斷溝通，使他們克服困難,順利度過這段時期。為此，用人單位要注意做好如下幾方面的工作：一是在應聘時向求職者明確招聘職位的要求、完整的錄用條件。二是員工錄用后應該對其進行必要的入職培訓，以幫助其盡快適應新環(huán)境。三是在試用期內要注意按錄用條件要求新員工、及時考核，員工出現問題時應隨時對其提醒并有記錄，以便在告知其不符合錄用條件時有據可查。新員工在進入公司后，其主管人員應該對其工作及時跟進。主管人員在員工試用期的第一個月內，應每周與其交流一次，進行工作小結，及時指出其工作中出現的問題并予以指導；從試用期的第二個月起，可以兩周小結一次。尤其需要強調的是，每次小結都有簡要記錄，以備查用。 3．果斷、及時、妥善解聘問題員工。通過試用期考核，企業(yè)錄用的新員工有一部分不勝任工作是正常的。出現這種情況，企業(yè)應果斷做出決定，及時解聘問題員工。留住表現不佳的員工會為企業(yè)帶來異常高昂的員工成本。這些問題員工往往不能勝任自己的工作，留在組織中將占據其他員工的上升通道，腐蝕他人的工作熱情和組織的凝聚力，降低團隊的整體素質，甚至會迫使高生產力的員工選擇辭職。同時，不能勝任工作的員工也會覺得壓力過大，情緒低落。所以，企業(yè)在處理試用期的問題員工時，必須避免拖延、猶豫或回避，應該解雇的要盡早做出決定。 在本案例中，從法律角度看，Y公司可以解雇劉小姐，因為劉小姐尚在試用期，表現出對工作的不勝任，與其解除合同不會違反《勞動法》的相關條款。從公司發(fā)展角度看，必須解雇劉小姐，因為劉小姐工作中的行為不符合公司規(guī)范，已經影響到公司的正常運轉，對其他員工也產生了負面影響。然而，從情理上講，似乎不應該解雇劉小姐：由于其家庭原因，此時解除勞動合同對其思想方面有打擊，她本人也將缺乏經濟來源。但是，公司不是福利機構，解雇理由遠比不解雇理由充分。因此，Y公司應該盡早解雇劉小姐，以避免公司損失的擴大。 建議Y公司在解雇劉小姐時，可對其給予適當經濟補助。根據有關的勞動法規(guī)，企業(yè)福利中，可以設立“員工救濟基金”，對于本人及其家庭出現緊急困難的員工提供必要的經濟援助。對于像Y公司這樣處于成長期的中小企業(yè)，可能尚未設立這樣的基金，需特別注意兩點：首先，試用期的員工也有享受公司福利的權力；同時，發(fā)放救濟的標準。應依據員工所遭受困難的程度，而不應該是員工的薪資標準，另外，結合公司的自身特點，Y公司還可以組織相應的募捐活動，以拉近員工間的距離、增強企業(yè)的凝聚力。 總之，中小企業(yè)對待不能勝任工作的問題員工，應該予以及時清退，以形成優(yōu)勝劣汰、永續(xù)發(fā)展的企業(yè)人力資源管理制度。但在具體實施過程中，應以人為本，確保公平、公正和對員工的尊重，給予問題員工坦誠的意見和建議，為其制訂切實可行的輔導計劃，還應對其提供力所能及的、包括物質上及精神上的幫助。
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2015-08-12查看詳情>> ① 下面有１０８個稱述． ② 在你認為符合你的稱述面前做個記號，注意遮掩每個稱述前面的數字 ③ 然后把同一數字后面的記號統(tǒng)計相加，比如數字＂１＂后面有３個記號，數字＂２＂后面有８個記號，數字＂３＂后面有1個記號，數字＂４＂后面有５個記號，等等． ④ 擁有最多記號的數字很有可能就是你的類型號． ⑤ 需要說明的是，這個接只是一個供參考結論，更精確的判斷還需要在深入了解和揣摩比較后獲得． 9 1.我很容易迷惑 1 2.我不想成為一個喜歡批評的人,但很難做到 5 3.我喜歡研究宇宙的道理,哲理 7 4.我很注意自己是否年輕,因為那是找樂子的本錢 8 5.我喜歡獨自自主,一切都靠自己 2 6.當我有困難時，我會試著不讓人知道 4 7.被人誤解對我而言是一件十分痛苦的事。 2 8.施比受會給我更大的滿足感 6 9.我常常設想最糟的結果而使自己陷入苦惱中 6 10.我常常試探或考驗朋友,伴侶的忠誠 8 11.我看不起那些不像我一樣堅強的人,有時我會用種種方式羞辱他們 9 12.身體上的舒適對我非常重要 4 13.我能觸碰生活中的悲傷和不幸 1 14.別人不能完成他的分內事,會令我失望和憤怒 9 15.我時常拖延問題,不去解決 7 16.我喜歡戲劇性,多彩多姿的生活 4 17.我認為自己非常不完善 7 18.我對感官的需求特別強烈,喜歡美食,服裝,身體的觸覺刺激,并縱情享樂 5 19.當別人請教我一些問題,我會巨細無遺地分析得很清楚 3 20.我習慣推銷自己,從不覺得難為情 7 21.有時我會放縱和做出*越的事 2 22.幫助不到別人會讓我覺得痛苦 5 23.我不喜歡人家問我廣泛,籠統(tǒng)的問題 8 24.在某方面我有放縱的傾向(例如食物,藥物等) 9 25.我寧愿適應別人,包括我的伴侶,而不會反抗他們 6 26.我最不喜歡的一件事就是虛偽 8 27.我知錯能改,但由于執(zhí)著好強,周圍的人還是感覺到壓力 7 28.我常覺得很多事情都很好玩,很有趣,人生真是快樂 6 29.我有時很欣賞自己充滿權威,有時又優(yōu)柔寡斷,依賴別人 2 30.我習慣付出多于接受 6 31.面對威脅時,我一是變得焦慮,一是對抗迎面而來的危險 5 32.我通常是等別人來接近我,而不是我去就接近他們 3 33.我喜歡當主角,希望得到大家的注意 9 34.別人批評我,我也不會回應和辯解,因為我不想發(fā)生任何爭執(zhí)與沖突 6 35.我有時期待別人的指導,有時卻忽略別人的忠告徑直去做我想做的事 9 36.我經常忘記自己的需要 6 37.在重大危機中,我通常能克服我對自己的質疑與內心的焦慮 3 38.我是一個天生的推銷員,說服別人對我來說是一件輕易的事 9 39.我不相信一個我一直都無法了解的的人 8 40.我愛依慣例行事,不大喜歡改變 9 41.我很在乎家人,在家中表現得忠誠和包容 5 42.我被動而優(yōu)柔寡斷 5 43.我很有包容力,彬彬有禮,但跟人的感情互動不深 8 44.我沉默寡言,好象不會關心別人似的 6 45.當沉浸在工作或我擅長的領域時,別人會覺得我冷酷無情 6 46.我常常保持警覺 5 47.我不喜歡要對人盡義務的感覺 5 48.如果不能完美的表態(tài),我寧愿不說 7 49.我的計劃比我實際完成的還要多 8 50.我野心勃勃,喜歡挑戰(zhàn)和登上高峰的經驗 5 51.我傾向于獨斷專行并自己解決問題 4 52.我很多時候感到被遺棄 4 53.我常常表現得十分憂郁的樣子,充滿痛苦而且內向 4 54.初見陌生人時,我會表現得很冷漠,高傲 1 55.我的面部表情嚴肅而生硬 4 56.我很飄忽,常常不知自己下一刻想要什么 1 57.我常對自己挑剔,期望不斷改善自己的缺點,以成為一個完美的人 4 58.我感受特別深刻,并懷疑那些總是很快樂的人 3 59.我做事有效率,也會找捷徑,模仿力特強 1 60.我講理,重實用 4 61.我有很強的創(chuàng)造天分和想象力,喜歡將事情重新整合 9 62.我不要求得到太多的注意力 1 63.我喜歡每件事都井然有序,但別人會認為我過分執(zhí)著 4 64.我渴望擁有完美的心靈伴侶 3 65.我?？湟约?對自己的能力十分有信心 8 66.如果周遭的人行為太過分時,我準會讓他難堪 3 67.我外向,精力充沛,喜歡不斷追求成就,這使我的自我感覺十分良好 6 68.我是一位忠實的朋友和伙伴 2 69.我知道如何讓別人喜歡我 3 70.我很少看到別人的功勞和好處 2 71.我很容易知道別人的功勞和好處 3 72.我嫉妒心強,喜歡跟別人比較 1 73.我對別人做的事總是不放心,批評一番后,自己會動手再做 3 74.別人會說我常常帶著面具做人 6 75.有時我會激怒對方,引來莫名其妙的吵架,其實我是想試探對方愛不愛我 8 76.我會極力保護我所愛的人 3 77.我常?？梢员３峙d奮的情緒 7 78.我只喜歡與有趣的人交友,對一些悶蛋卻懶得交往,即使他們看來很有深度 2 79.我常往外跑,四處幫助別人 3 80.有時我會講求效率而犧牲完美和原則 1 81.我似乎不太懂得幽默,沒有彈性 2 82.我待人熱情而有耐性 5 83.在人群中我時常感到害羞和不安 8 84.我喜歡效率,討厭拖泥帶水 2 85.幫助別人達致快樂和成功是我重要的成就 2 86.付出時,別人若不欣然接納,我便會有挫折感 1 87.我的肢體硬邦邦的,不習慣別人熱情的付出 5 88.我對大部分的社交集會不太有興趣,除非那是我熟識的和喜愛的人 2 89.很多時候我會有強烈的寂寞感 2 90.人們很樂意向我表白他們所遭遇的問題 1 91.我不但不會說甜言蜜語,而且別人會覺得我嘮叨不停 7 92.我常擔心自由被剝奪,因此不愛作承諾 3 93.我喜歡告訴別人我所做的事和所知的一切 9 94.我很容易認同別人為我所做的事和所知的一切 8 95.我要求光明正大,為此不惜與人發(fā)生沖突 8 96.我很有正義感,有時會支持不利的一方 1 97.我注重小節(jié)而效率不高 9 98.我容易感到沮喪和麻木更多于憤怒 5 99.我不喜歡那些侵略性或過度情緒化的人 4 100.我非常情緒化,一天的喜怒哀樂多變 5 101.我不想別人知道我的感受與想法,除非我告訴他們 1 102.我喜歡刺激和緊張的關系,而不是穩(wěn)定和依賴的關系 7 103.我很少用心去聽別人的心情,只喜歡說說俏皮話和笑話 1 104.我是循規(guī)蹈矩的人,秩序對我十分有意義 4 105.我很難找到一種我真正感到被愛的關系 1 106.假如我想要結束一段關系,我不是直接告訴對方就是激怒他來讓他離開我 9 107.我溫和平靜,不自夸,不愛與人競爭 9 108.我有時善良可愛,有時又粗野暴躁,很難捉摸
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