- 宮訊偉
- 所在地： 北京市
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 采購管理
- 所屬行業(yè)：貿(mào)易|批發(fā)|零售|租賃業(yè) 耐用消費(fèi)品（服飾/紡織/皮革/家具/家電）
- 市場(chǎng)價(jià)格： 面議 (具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：《戰(zhàn)略采購》《從采購戰(zhàn)略到執(zhí)行》《采購人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)》《采購價(jià)格分析與成本分析》《八招應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商》《如何成為一個(gè)專業(yè)的采購人員》《供應(yīng)商管理與談判技巧》《供應(yīng)商關(guān)系管理與選擇評(píng)估》《項(xiàng)目采購管理》《招投標(biāo)采購實(shí)務(wù)技巧》《實(shí)用降低采購成本技術(shù)》《合同管理》《采購供應(yīng)管理－采購流程》《采購供應(yīng)管理－價(jià)值增值》《采購供應(yīng)管理－領(lǐng)導(dǎo)過程》
美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)C.P.M.培訓(xùn)講師，
中國人民大學(xué)MBA。
中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)。
宮老師曾先后在美國、歐洲、亞洲等大型集團(tuán)以及多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理等職務(wù)，20多年供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾工作訪問過20幾個(gè)國家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個(gè)大型工廠的建設(shè)與項(xiàng)目采購、10多億美元工廠建設(shè)項(xiàng)目。曾因降低成本的突出貢獻(xiàn)獲得過500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。對(duì)項(xiàng)目采購管理、工廠建設(shè)、流程再造、員工培訓(xùn)、成本控制管理、績(jī)效考核、供應(yīng)商評(píng)估與選擇有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
工作背景：
先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等15年，某日資企業(yè)總經(jīng)理。
在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。
在老國企與世界500強(qiáng)公司合資的公司，成功進(jìn)行了流程再造，而使老企業(yè)獲得新的生機(jī)。
為新加坡CPT集團(tuán)推行集中采購戰(zhàn)略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個(gè)生產(chǎn)廠的采購有了統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的采購平臺(tái)，降低了采購成本15％、節(jié)約了人力成本20％。
參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目, 保證了采購項(xiàng)目與土建項(xiàng)目建設(shè)同步、并降低預(yù)算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標(biāo)采購等，使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%，極大解決了MRO采購供應(yīng)商數(shù)量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應(yīng)商管理模式，成功處理了獨(dú)家供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價(jià)模式，有效解決了原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)設(shè)備采購、套期保值、價(jià)格預(yù)測(cè)等有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擁有豐富的公開課、內(nèi)訓(xùn)課、專題講座等培訓(xùn)經(jīng)歷，參加課程的有汽車、電子、機(jī)械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)。
中國人民大學(xué)MBA。
中國物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)。
宮老師曾先后在美國、歐洲、亞洲等大型集團(tuán)以及多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理等職務(wù)，20多年供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾工作訪問過20幾個(gè)國家，對(duì)不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。曾參加過多個(gè)大型工廠的建設(shè)與項(xiàng)目采購、10多億美元工廠建設(shè)項(xiàng)目。曾因降低成本的突出貢獻(xiàn)獲得過500強(qiáng)美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。對(duì)項(xiàng)目采購管理、工廠建設(shè)、流程再造、員工培訓(xùn)、成本控制管理、績(jī)效考核、供應(yīng)商評(píng)估與選擇有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
工作背景：
先后在DELPHI、VOLVO等歐洲、美國、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等15年，某日資企業(yè)總經(jīng)理。
在世界500強(qiáng)企業(yè)DELPHI由于推行MCIP采購成本管理模式的卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎(jiǎng)。
在老國企與世界500強(qiáng)公司合資的公司，成功進(jìn)行了流程再造，而使老企業(yè)獲得新的生機(jī)。
為新加坡CPT集團(tuán)推行集中采購戰(zhàn)略，使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個(gè)生產(chǎn)廠的采購有了統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的采購平臺(tái)，降低了采購成本15％、節(jié)約了人力成本20％。
參加過的項(xiàng)目采購有50多億工廠建設(shè)項(xiàng)目, 保證了采購項(xiàng)目與土建項(xiàng)目建設(shè)同步、并降低預(yù)算20％。
組織DELPHI公司MRO一體化招標(biāo)采購等，使緊急訂單減少75%、MRO采購工作量減少75%，極大解決了MRO采購供應(yīng)商數(shù)量多、急單多、庫存多等問題。
為HALDEX公司推行四角化供應(yīng)商管理模式，成功處理了獨(dú)家供應(yīng)商、客戶指定供應(yīng)商、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商等供應(yīng)商管理難題。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價(jià)模式，有效解決了原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)設(shè)備采購、套期保值、價(jià)格預(yù)測(cè)等有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擁有豐富的公開課、內(nèi)訓(xùn)課、專題講座等培訓(xùn)經(jīng)歷，參加課程的有汽車、電子、機(jī)械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè)。
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