国产成人av免费影视-九九热视频精品在线观看视频-尤物成人网免费在线观看-高清亚洲精品观看福利-免费成年网站在线观看-人人澡人人添人人爽-亚洲一区二区在线综合视频-国产野精品久久久久久久不卡-久久久91精品人妻-亚洲欧美成人久久

講師課程更多

• 打好“三大戰役”，提升BTOB大客戶營銷績效

  2015-08-14...
  查看詳情>> 第一部分 BTOB營銷基礎 1、BTOB營銷與消費品營銷 2、組織采購特征和采購流程 3、BTOB營銷過程和特征 4、BTOB營銷人員的能力要求 第二部分 把握組織客戶需求 1、如何進行組織目標客戶細分 2、組織需求分析 3、采購參與人需求分析 第三部分 BTOB營銷總流程和“三大戰役”體系 第四部分 BTOB營銷之信息戰 1、信息管理在BTOB營銷中的地位和作用 2、如何建立高效的信息網絡 3、BTOB營銷的客戶調研 4、如何快速獲得客戶采購信息 5、開發信息聯絡員的基本原則和技巧 6、如何進行客戶拜訪管理 7、談判過程中的信息對稱處理 8、與組織客戶溝通的技巧 9、如何定向傳播改變客戶認知 10、團隊信息管理基本要求 第五部分 BTOB營銷之關系戰 1、BTOB營銷與關系營銷 2、客戶采購決策鏈分析 3、關系建立與推進流程動作分解 4、快速建立客戶關系5步法 5、客戶關系推進策略 6、BTOB客戶關系管理7大誤區 第六部分 BTOB營銷之價值戰 1、客戶采購決策要素分析 2、如何提升品牌影響力 3、關注客戶的客戶 4、SIPIN挖掘客戶需求 5、積極影響力分析 6、現場顧問要求和技巧 第七部分 BTOB 營銷過程管理 1、階段評估的重要性 2、如何設置里程碑事件 3、里程碑管理圖設計 4、BTOB營銷風險管控 第八部分 總結
• 王牌店務之體系管理

  2015-08-14...
  查看詳情>> 第一講 門店的“眼睛”看 第一章：向內看 第二章：向外看 第三章：看問題------問題管理 第二講 門店的“腸胃”貨品管理 第一章：正確認識訂貨會 第二章：什么是貨品分析 第三章：貨品分析中的常用公式 第四章：為什么要貨品分析 第三講 門店的“血液”員工管理 第一章：需要層次理論 第二章：激勵的三大誤區 第三章：23種不花錢的激勵方法 第四章：物質中的薪酬激勵法 第五章：潛在風險避免 第四講 門店的“神經” 服務管理 第一章：服務是什么？ 第二章：品牌的形成四個步驟  第三章：超級服務的秘訣與要素 第四章：門店服務如何檢查監督 第五講 門店的“美容”形象管理 第一章：個人形象：第一印象 第二章：貨品形象：陳列體現 第三章：店面形象：視覺形象 第六講 門店的“大腦”流程管理 第一章：營業前標準流程 第二章：營業中標準流程 第三章：營業后標準流程 第七講 門店的“武器”工具管理 第一章：促銷管理 第二章：員工員工 第三章：色彩銷售技巧 第八講 門店的“心臟”業績管理 第一章：業績管理---思路四步曲 第二章：業績核心管理 第三章：見證奇跡時刻
• 營銷人入門21條職業軍規

  2015-08-14...
  查看詳情>> 第一部分 對營銷職業認知 1、營銷關鍵詞講解 2、營銷職業的價值 3、營銷職業的特征 4、營銷基本職業觀 第二部分 營銷人職業生涯規劃 1、營銷人職業通道 2、營銷人職業生涯自問 3、常見營銷職業誤區 第四部分 營銷人21職業軍規（上）---心態篇 軍規1：才聚人散、財散人聚---感恩之心 軍規2：物以類聚、人以群分---不與悲觀者為伍 軍規3：適者生存、不進則退---不斷進步 軍規4：只有功勞，沒有苦勞---用業績說話 軍規5：只要思想不滑坡，方法總比問題多 軍規6：笨鳥先飛---隨時做好準備工作 軍規7：在其位，謀其利---時刻維護公司利益 第五部分 營銷人21職業軍規（中）---行為篇 軍規8：茍日新、日日新---寫好銷售日志 軍規9：微笑是最好的名片---時刻保持良好形象 軍規10：守時、守信、重承諾---說到做到 軍規11：關注過程、重視結果---凡事眼高手低 軍規12：態度決定一切---最好的的營銷是感動 軍規13：有的放矢---隨時關注客戶需求 軍規14：能說話，行天下，會溝通，路路通 第六部分 營銷人21職業軍規（下）---方法篇 軍規15：沒有知識可憐，不懂策略可悲---營銷基本功 軍規16：向人學習是成長的電梯---上級是最大的資源 軍規17：為欣賞自己的人活著---贊美是語言的鉆石 軍規18：浪費是最大的成本---學會算營銷帳 軍規19：小心使得萬年船---提高營銷風險管控意識 軍規20：帶著目標出去、帶著結果回來---注重成效 軍規21：以職為生---營銷，無處不在 第22條軍規：人生沒有轉折點，只有里程碑。 第七部分 營銷人職業宣言
• 民企管理者的道德經

  2015-08-14...
  查看詳情>> 第一部分本土民企經理人管理水平分析（2小時） 1、中國民企管理狀況 2、民企發展瓶頸與管理挑戰 3、民企“職業化”誤區 4、民企經理人管理實踐7大難題 第二部分民企管理者之“道”――管理思維（4小時） 1、一般管理理論與民企管理對比研究 2、民企經理人與企業家的關系類型與策略處理 3、民企管理者則應具備的5種管理哲學 4、民企企業家如何突破管理的瓶頸 5、民企去“家族化”的八個關鍵要求 6、如何建立民企管理的“三大紀律、八項注意” 第三部分民企管理者之“德”――職業素養（3小時） 1、組織使命和價值觀 2、優秀管理者的品質修養 3、民企管理者自我提升的六個標準 4、民營經理人職業成長的9個沼澤地 5、五種不能跟隨的企業家（領導） 6、民企管理者團隊建設原則 第四部分民企管理者之“經”――管理方法（4小時） 1、基層、中層和高層管理 2、如何確定公司對自己的績效期望 3、獲得內部資源的八個途徑 4、如何與“老板”溝通 5、如何突破部門屏障 6、民企經理“帶兵”要訣 7、如何處理企業內部政治 8、如何處理“非“分內之事 第五部分民企管理者溝通能力訓練（4小時） 1、你在組織中的溝通有效嗎？ 2、管理者溝通“說”的結構 3、管理者溝通“聽”的藝術 4、管理者溝通“問”的智慧 5、正式溝通與非正式溝通 第六部分民企管理則自我突破（3小時） 1、民企管理者的戰略思維能力培養 2、自我影響力提升原則 3、人際策略的運用 4、民企管理者管理思維雷區 第六部分民企管理者自我檢核與提升計劃（表格） 第七部分結束語（總結）