- 侯嵐
- 所在地: 湖北省 武漢
- 擅長領域: 項目管理
- 所屬行業(yè):商業(yè)服務 專業(yè)服務/咨詢(財會/法律/人力資源等)
- 市場價格: 面議 (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程:業(yè)主工程 項目管理系列 YZ01 業(yè)主工程項目管理 YZ02 業(yè)主項目計劃編制/變更控制與風險管理 YZ03 業(yè)主項目建設程序及法律法規(guī)(咨詢課程) 房地產(chǎn)工程 項目管理系列 FDC01 房地產(chǎn)開發(fā)商項目管理 FDC02 房地產(chǎn)工程節(jié)點控制與節(jié)點計劃 FDC03 房地產(chǎn)開發(fā)全流程項目管理(咨詢課程) 承包商工程 項目管理系列 CBS01 承包商工程項目管理 CBS02 國際/國內(nèi)工程總承包項目管理 CBS03 工程索賠與反索賠 通信工程 項目管理系列 TX01 通信工程承包商項目管理 TX02 電信業(yè)ICT項目管理 制造業(yè) 項目管理系列 ZZY01 新產(chǎn)品研發(fā)項目管理 ZZY02 訂單制造項目化管理 ZZY03 訂單制造項目風險控制 公司運營系列 TY01 公司運營項目化管理 TY02 項目經(jīng)理職業(yè)能力提升 TY03 國際通用項目管理精要
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2015-02-23...查看詳情>> 現(xiàn)代項目管理基礎 1、項目生命周期及其階段的不同管理特征; 2、項目的過程規(guī)律、常見問題及其管理要點; 3、項目干系人對項目的影響及其管理; 4、不同項目組織的不同管理績效; 5、項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具: 5.1 項目進度、預算和質(zhì)量等指標的相互關系和影響; 5.2 現(xiàn)代項目進度管理和控制的三步曲; 5.3 項目進度計劃的科學含義; 5.4 項目進度計劃與施工組織計劃的區(qū)別; 5.5 編制項目計劃的程序、方法及其主要工具; 5.5.1 WBS在工程管理中的用途及其編制方法; 5.5.2 網(wǎng)絡圖、甘特圖、里程碑圖和關鍵路徑法; 5.6 影響工程成本的因素及其成本管理控制的系統(tǒng)方法; 5.7 項目風險的概念及其對項目的影響 5.8 風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響; 5.9 工程風險的實用化管理流程; 5.10 風險監(jiān)控和風險應對的策略; 6、 項目經(jīng)理在項目中的角色、地位、權限和責任; 案例研討一: 1、對PM而言,你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功? 2、PM該做的第一件重要工作是什么? 案例討論二: 1、項目中為什么我們經(jīng)常被動?為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工? 2、項目工期延誤或超出預算的影響因素; 3、如何制定一個可實施的項目計劃? 案例討論三: 1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用? 2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典? 3、承包商WBS的編制方法與技巧; 案例研討四: 1、網(wǎng)絡圖在項目進度管理中的價值和應用? 2、如何編制本項目的網(wǎng)絡圖? 3、網(wǎng)絡圖的編制方法與技巧? 案例研討五: 1、項目實施中,承包商的資源安排、團隊設計; 2、管理責任與管理授權; 案例研討六: 1、干系人管理的兩個目的? 2、我們的項目都有哪些重要干系人?對項目有哪些影響?如何管理? 案例研討七: 風險管理的實用化操作; 本項目常見風險的識別分析方法和原則? 風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響; 案例研討八: 好計劃的簡潔標準; 實用進度計劃編制及其優(yōu)化八步法; 案例研討九: 1、某地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理案例分析; 2、項目實施中,項目的指揮者是誰? 3、項目實施中的關鍵節(jié)點控制法; 4、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理; 5、項目變更的來源和管理控制五原則; 案例研討十: 1、項目經(jīng)理的人力資源管理; 2、如何界定團隊中機構和個人的具體工作和責任? 3、PM如何調(diào)動團隊成員的積極性? 案例研討十一: 1、大連萬達的工程項目如何收尾? 2、對管理收尾價值的認識及其管理; 3、編制管理收尾工作清單;
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2015-02-23...查看詳情>> 案例研討一: 1、對PM而言,你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功? 2、PM該做的第一件重要工作是什么? 案例討論二: 1、項目中為什么我們經(jīng)常被動?為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工? 2、項目工期延誤或超出預算的影響因素; 3、如何制定一個可實施的項目計劃? 案例討論三: 1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用? 2、如何編制本項目的WBS和WBS詞典? 3、承包商WBS的編制方法與技巧; 案例研討四: 1、網(wǎng)絡圖在項目進度管理中的價值和應用? 2、如何編制本項目的網(wǎng)絡圖? 3、網(wǎng)絡圖的編制方法與技巧? 案例研討五: 1、項目實施中,承包商的資源安排、團隊設計; 2、管理責任與管理授權; 案例研討六: 1、干系人管理的兩個目的? 2、我們的項目都有哪些重要干系人?對項目有哪些影響?如何管理? 案例研討七: 風險管理的實用化操作; 本項目常見風險的識別分析方法和原則? 風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響; 案例研討八: 好計劃的簡潔標準; 實用進度計劃編制及其優(yōu)化八步法; 案例研討九: 1、某地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理案例分析; 2、項目實施中,項目的指揮者是誰? 3、項目實施中的關鍵節(jié)點控制法; 4、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理; 5、項目變更的來源和管理控制五原則; 案例研討十: 1、項目經(jīng)理的人力資源管理; 2、如何界定團隊中機構和個人的具體工作和責任? 3、PM如何調(diào)動團隊成員的積極性? 案例研討十一: 1、大連萬達的工程項目如何收尾? 2、對管理收尾價值的認識及其管理; 3、編制管理收尾工作清單;
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