- 溫傳澤
- 所在地: 江蘇省 連云港
- 擅長領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)管理 執(zhí)行力 企業(yè)文化
- 所屬行業(yè):生產(chǎn)|加工|制造 大型設(shè)備/機(jī)電設(shè)備/重工業(yè)
- 市場價(jià)格: (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程:《高效團(tuán)隊(duì)》|《執(zhí)行力》|《企業(yè)文化》|《領(lǐng)導(dǎo)力與性格魅力》|《管理溝通》
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2015-11-18...查看詳情>> 第一章 執(zhí)行力及執(zhí)行力現(xiàn)狀 第一節(jié) 什么是執(zhí)行力 1、國內(nèi)外商界領(lǐng)袖對執(zhí)行力的看法與說法 2、執(zhí)行力的定義 3、執(zhí)行力的來源 4、執(zhí)行力的分類 5、執(zhí)行力的內(nèi)涵 第二節(jié) 執(zhí)行力現(xiàn)狀 一、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀 1、企業(yè)戰(zhàn)略相同,但績效不同 2、戰(zhàn)略執(zhí)行不力 3、執(zhí)行不力導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力流失 二、企業(yè)員工執(zhí)行力現(xiàn)狀 1、不注重細(xì)節(jié)、也不追求完美 2、對執(zhí)行偏差缺乏敏感,重視程度也不夠 3、不能堅(jiān)持公司的標(biāo)準(zhǔn),做事缺乏認(rèn)真 4、不會在自己的范圍內(nèi)處理自己的問題 第二章 執(zhí)行力不佳的原因 1、執(zhí)行目標(biāo)不明確(不知道干什么) 2、執(zhí)行方法不得當(dāng)(不知道怎么干) 3、執(zhí)行流程不清晰或過于復(fù)雜(干起來不順暢) 4、對執(zhí)行過程無監(jiān)督 5、執(zhí)行結(jié)果無考核也無激勵(執(zhí)行了也沒好處,不執(zhí)行也沒什么壞處,) 6、執(zhí)行文化差(別人都不執(zhí)行,我為什么執(zhí)行) 第三章 打造強(qiáng)勢執(zhí)行力 第一節(jié) 有執(zhí)行力的人的特點(diǎn) 1、自動自發(fā) 2、注重細(xì)節(jié) 3、誠信與擔(dān)當(dāng) 4、應(yīng)變能力強(qiáng) 5、學(xué)習(xí)新知、追求創(chuàng)新 6、工作有激情 7、有韌性、求勝欲強(qiáng) 8、團(tuán)隊(duì)精神良好 第二節(jié) 如何打造強(qiáng)勢執(zhí)行力 一、有明確的企業(yè)愿景和目標(biāo)并且分解得當(dāng) 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理 三、加強(qiáng)專業(yè)知識與技能的培訓(xùn) 四、優(yōu)化執(zhí)行流程 五、建立合理有效的考核與激勵機(jī)制 六、建立執(zhí)行文化 七、建立通暢的溝通平臺 八、領(lǐng)導(dǎo)以身作則、帶頭執(zhí)行 (游戲)【回到童年】
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2015-11-18...查看詳情>> 性格魅力 第一章 為什么要再學(xué)習(xí)和再充電 我們已經(jīng)進(jìn)入十倍學(xué)習(xí)時(shí)代 看《大國崛起》心得 感悟蘭世立的人生跌宕起伏 第二章 領(lǐng)導(dǎo)力 洞察力、思考力(案例)、決策力(案例)、組織力(案例)、指導(dǎo)力、執(zhí)行力(案例)、 什么是性格? 第三章 根本性格 根本性格有:沉穩(wěn)、膽識、執(zhí)著、細(xì)心、積極、大度、誠信、擔(dān)當(dāng) (一)、沉穩(wěn) 沉穩(wěn)的外在表現(xiàn)(案例1)(案例2) 沉穩(wěn)的人的特點(diǎn) 1、遇到危機(jī)不會驚慌失措(案例): 2、有人叛變或窩里斗,不會一籌莫展(案例1)(案例2) 3、市場逆轉(zhuǎn)不會斗志盡喪(案例1)(案例2) 4、面對重大決策,不會草率(案例) 5、沉穩(wěn)的人在有些階段會忍辱負(fù)重,等待機(jī)會(案例1)(案例2) 如何培養(yǎng)人的沉穩(wěn) 1、要控制自己的情緒,不要隨便顯露你的情緒(案例1)(案例2)(案例3) 2、不要逢人就訴說你的困難與遭遇(案例) 3、在與別人交流、征求意見時(shí)不要搶在前頭講話(案例1)(案例2) 4、不要嘮叨你家庭的不滿或不幸 5、大事不要馬上決定發(fā)布,要緩沖一下(案例1)(案例2) 6、說話、做事不要慌里慌張(案例) (二)、膽識 膽識的外在表現(xiàn)(案例) 有膽識的人的特點(diǎn) 1、有膽識的人敢于冒險(xiǎn),勇于開疆拓土(案例) 2、有膽識的人遇到團(tuán)隊(duì)成員意見不統(tǒng)一不會瞻前顧后(案例1)(案例2) 3、有膽識的人發(fā)現(xiàn)情況不對勁敢于改革(案例1)(案例2) 4、有膽識的人只要有機(jī)會就會放手一搏(案例) 5、有膽識的人發(fā)現(xiàn)不能用的人不會再容忍(案例) 如何培養(yǎng)人的膽識 1、在團(tuán)隊(duì)意見不統(tǒng)一是不要沒主見(案例) 2、不要忘記誰是主管,處罰的時(shí)候別不好意思(案例) 3、遇見不公、不正、不仁、不義的事情要敢于站出來講話(案例1)(案例2) 4、決定了的事情不要輕易反悔 5、員工、下屬不要讓他們養(yǎng)成冒犯的習(xí)慣(案例1)(案例2) (三)、執(zhí)著 執(zhí)著的外在表現(xiàn)(案例) 執(zhí)著的人的特點(diǎn) 1、只要目標(biāo)確定就會永不放棄(案例) 2、執(zhí)著的人不會半途而廢(案例1)(案例2) 3、執(zhí)著的人一般從小就意志堅(jiān)強(qiáng)(案例) 如何培養(yǎng)人的執(zhí)著? 1、對猶豫不前的人說:堅(jiān)持下去(案例) 2、忽略工作和生活中的次要因素有利于執(zhí)著的培養(yǎng)(案例) 3、工作和生活中多一些樂觀、陽光(案例) (四)、細(xì)心 細(xì)心的外在表現(xiàn)(案例) 細(xì)心的人的特點(diǎn) 1、細(xì)心的人總能發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)遇(案例) 2、細(xì)心的人提出目標(biāo)后就不會沒有辦法或措施(案例) 3、細(xì)心的人總會為實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)目標(biāo)而做準(zhǔn)備(案例) 4、細(xì)心的人容易發(fā)現(xiàn)問題、隱患、破綻和漏洞(案例1)(案例2) 如何培養(yǎng)人的細(xì)心 1、對身邊發(fā)生的事情常思考他們的因果關(guān)系(案例1)(案例2) 2、對常規(guī)思維、習(xí)以為常的做事方法有改進(jìn)或創(chuàng)意(案例1)(案例2) 3、對執(zhí)行不到位的,總會最先找出其根本原因(案例1)(案例2) 4、細(xì)心的人總會從對方的肢體語言發(fā)現(xiàn)獲取信息(案例1)(案例2) 5、細(xì)心的人善于補(bǔ)位(案例1)(案例2) (五)、積極 積極的外在表現(xiàn)為(案例) 積極的人的特點(diǎn) 1、積極的人總會在原有工作基礎(chǔ)上有改進(jìn)(案例) 2、積極的人常會領(lǐng)先一步(案例) 3、積極的人總敢于第一個(gè)“吃螃蟹”(案例) 4、將計(jì)劃付諸實(shí)施的時(shí)候就不會畏首畏腳(案例) 5、在不順的時(shí)候不會萎靡不振,雨過總會天晴的(案例1)(案例2) 6、積極的人總比較陽光(案例) 7、積極的人總會抓住機(jī)遇展示自己的才華(案例) 如何培養(yǎng)人的積極呢? 1、認(rèn)真努力地腳踏實(shí)地做好每一件事情(案例) 2、積極的態(tài)度從小養(yǎng)起(案例) 3、積極就是要堅(jiān)持每天都前進(jìn)一點(diǎn),不是一步到位(案例1)(案例2) (六)、大度 大度的外在表現(xiàn)(案例) 大度的人的特點(diǎn) 1、因?yàn)榇蠖龋愕南聦贂c你同生死共命運(yùn)(案例) 2、大度的人一般不會把家里的朋友變成敵人(案例1)(案例2)(案例3) 3、受過你恩惠的人不會見死不救(案例) 4、大度的人對別人犯的錯(cuò)誤會寬容(案例1)(案例2) 如何培養(yǎng)人的大度呢? 1、不要說一些中傷他人的話,低級、齷齪的事情不要做(案例1)(案例2) 2、不要刻意打壓你周圍的人(案例) 3、對別人的過失、錯(cuò)誤能寬容原諒(案例) 4、不要有權(quán)利的傲慢和只是的偏執(zhí)(案例1)(案例2) (七)、誠信 誠信的外在表現(xiàn)(案例) 誠信的人的特點(diǎn) 1、誠信的人做事一板一眼,踏踏實(shí)實(shí) 2、誠信的人不會隨波逐流(案例) 3、因?yàn)檎\信,所以可靠(案例) 4、心懷誠信,所以品牌不會在一夜間崩潰(案例) 如何培養(yǎng)人的誠信? 1、不要隨便承諾,一旦承諾就要兌現(xiàn)(案例): 2、兌現(xiàn)不了的口號、標(biāo)語不要掛在嘴邊甚至墻上(案例) 3、停止一切不道德、不誠信的行為(案例1)(案例2) 4、針對工作在誠信方面沒做好的提出改進(jìn)方案(案例1)(案例2) 5、應(yīng)該推出誠信模范(案例): (八)、擔(dān)當(dāng) 擔(dān)當(dāng)?shù)耐庠诒憩F(xiàn)(案例) 擔(dān)當(dāng)?shù)娜说奶攸c(diǎn) 1、一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)闹鞴懿粫菩敦?zé)任,在其位,謀其政(案例) 2、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍词故窒路稿e(cuò)也不會推卸責(zé)任(案例) 3、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬粫埏椞剑ò咐? 4、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬粫艁y中臨陣逃脫(案例) 如何培養(yǎng)人的擔(dān)當(dāng)? 1、檢討過失的時(shí)候,不要推卸責(zé)任,先從自己檢討(案例) 2、作總結(jié)時(shí),要先講述過錯(cuò),后陳述成功或功勞(案例) 3、認(rèn)錯(cuò)從上級開始,表彰從下級開始(案例) 4、因?yàn)楦矣诔袚?dān)責(zé)任而造成的損失應(yīng)該有公司承擔(dān)(案例) 總結(jié):《潛伏》中余則成的根本性格 木桶理論 互補(bǔ)原理
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2015-11-18...查看詳情>> 一、什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化 1、廣義的企業(yè)文化 包括: 物質(zhì)文化:(案例) 行為文化:(案例1)(案例2)(案例3) 制度文化:(案例1)(案例2) 精神文化:(案例1)(案例2)(案例3) 2、狹義的企業(yè)文化: 愿景(案例1)(案例2) 使命(案例1)(案例2) 價(jià)值觀(案例1)(案例2) 二、企業(yè)文化的起源 1、七十年代日本經(jīng)濟(jì)的崛起 2、美國的反思 3、以日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展原因?yàn)楸尘埃a(chǎn)生了4部著作,標(biāo)志著企業(yè)文化的誕生 三、為什么要對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)和管理 1、企業(yè)文化的功能與作用 (1)導(dǎo)向功能:(案例1)(案例2) (2)凝聚作用:(案例1)(案例2) (3)激勵作用(案例1)(案例2)(案例3) (4)約束作用(案例1)(案例2) (5)協(xié)調(diào)作用(案例1) (6)提高適應(yīng)性(案例1) (案例2) 四、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理 1、提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀 2、確立團(tuán)隊(duì)使命與愿景 3、將權(quán)利智慧化(案例1) 4、將理念政策化(案例1) 5、企業(yè)行為的規(guī)范化、員工行為職業(yè)化(案例1)(案例2)
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2015-11-18...查看詳情>> 【課程大綱】高效團(tuán)隊(duì) 第一部分 什么是團(tuán)隊(duì) 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)及其組織形式 一、團(tuán)隊(duì)定義 二、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 1、自主性(案例)2、思考性(案例)3、協(xié)作性(案例) 三、團(tuán)隊(duì)的組織形式(案例) 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成 一、團(tuán)隊(duì)精神 1、定義: 2、團(tuán)隊(duì)智商(案例) 二、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)容 1、培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力(案例1)(案例2) 從內(nèi)部看:(1)領(lǐng)導(dǎo)人格魅力 (2)成員溝通流暢,建立互信(案例) (3)團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)明確,分目標(biāo)清晰(案例1)(案例2) (4)激勵機(jī)制得當(dāng) 2、培養(yǎng)積極的合作意識 3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)士氣建設(shè) (1)對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)認(rèn)同和分解 (2)利益分配合理 (3)英明領(lǐng)導(dǎo)(案例1)(案例2)(案例3) (4)內(nèi)部建設(shè)和諧 三、工作中團(tuán)隊(duì)的養(yǎng)成 1、工作不推諉扯皮 2、工作不扯后腿 3、不提倡個(gè)人英雄主義(案例) 4、不過度強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎金(案例) 5、不隱藏信息(案例1)(案例2)(案例3) 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)為什么流行 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)給組織帶來的積極影響 1、增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率(案例1) 2、增強(qiáng)民主、科學(xué)決策(案例) 3、團(tuán)隊(duì)成員技巧和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ),形成更好更穩(wěn)的團(tuán)隊(duì)力量(案例1)(案例2) 4、團(tuán)隊(duì)反應(yīng)更靈敏、更迅速(案例) 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)對個(gè)體帶來的好處 1、團(tuán)隊(duì)成員的激情被激發(fā),效率提高 2、責(zé)任共同承擔(dān) 3、回報(bào)、賞識及成就感共享 4、成員之間相互支持 第二部分 團(tuán)隊(duì)冰山理論 第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 一、什么是學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)型組織 1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 2、學(xué)習(xí)型組織 二、為什么要學(xué)習(xí)? 1、社會發(fā)展的需要(案例1)(案例2)(案例3) 2、打造高團(tuán)隊(duì)智商需要 三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 可以通過一下渠道進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)教育 1、家庭(案例1)(案例2) 2、學(xué)校(案例) 3、企業(yè) (1)學(xué)習(xí)工作化(案例1)(案例2) (2)工作學(xué)習(xí)化(案例1)(案例2) 4、社會(案例1)(案例2) 第五節(jié) 企業(yè)文化 一、什么是企業(yè)文化 企業(yè)文化 1、廣義的企業(yè)文化 (1)包括: (2)從結(jié)構(gòu)來看包括: 物質(zhì)文化:(案例) 行為文化:(案例1)(案例2)(案例3) 制度文化:(案例1)(案例2) 精神文化:(案例1)(案例2)(案例3) 2、狹義的企業(yè)文化:(案例1)(案例2) 愿景(案例1) 價(jià)值觀(案例1)(案例2) 二、企業(yè)文化的起源 1、七十年代日本經(jīng)濟(jì)的崛起 2、美國的反思 3、以日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展原因?yàn)楸尘埃a(chǎn)生了4部著作,標(biāo)志著企業(yè)文化的誕生 三、為什么要對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)和管理 1、企業(yè)文化的功能與作用 (1)導(dǎo)向功能:(案例1)(案例2) (2)凝聚作用:(案例1)(案例2) (3)激勵作用(案例1)(案例2)(案例3) (4)約束作用(案例1)(案例2) (5)協(xié)調(diào)作用(案例1) (6)提高適應(yīng)性(案例1) (案例2) 四、如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理 1、提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀 2、確立團(tuán)隊(duì)使命與愿景 3、將權(quán)利智慧化(案例1) 4、將理念政策化(案例1) 5、企業(yè)行為的規(guī)范化、員工行為職業(yè)化(案例1)(案例2)
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