- 鐘明輝
- 所在地： 陜西省 西安市
- 擅長領域： 執行力 心態壓力 團隊管理
- 所屬行業：能源|礦產|環保 石油/石化/化工
- 市場價格： 面議 (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：心智成長類： 《激發個人無限潛能訓練課程》、《員工心智成長》、《感恩企業、快樂工作》、《忠誠、責任與感恩》、《做企業最具價值的自己》、《陽光心態與職業素養》 團隊建設類： 《高績效團隊建設》、《引爆團隊正能量》、《團隊管理與精神修煉》、 《團隊建設與團隊激勵》、《團隊建設與凝聚力》《高效溝通與團隊協作》 《打造狼性團隊執行力》 管理執行類： 《管理效能與高效溝通》《領導力與執行力》《管理溝通與執行》 《責任與執行力》、《以結果為導向的執行力》、《超級執行力》 《帶好團隊管好人》、《團隊凝聚力與執行力》
講師課程更多
-
2015-04-10...查看詳情>> 第一部分：中高層團隊建設的角色與認知 第一節、對團隊的理解 1、團隊的認知 ? 什么是團隊 ? 團隊不等同于群體 （新木桶理論） ? 團隊與群體的區別 ? 卓越團隊的四大特征及團隊的五要素 ? 團隊的類型及發展過程 2、團隊與團隊角色 ? 案例：大雁群飛的故事-團隊建設的重要性 ? 案例：天堂和地獄的區別 3、啟示： ? 團隊組合、重在平衡 ? 尊重角色差異、發揮個性特征 第二節：團隊精神的培養 1、血濃于水；團隊為王——團隊精神的塑造 ? 看《亮劍》片段 ? 李云龍犧牲了什么，得到了什么？ ? 我們的團隊為什么凝聚力如豆腐？ 2、團隊精神 ? 團隊精神是什么？ ? 團隊精神的作用？ ? 團隊精神是如何煉成？（亮劍精神）視頻 3、團隊信任與協作 ? 合作的意義 ? 有效合作的前提 ? 信任的內涵 ? 彼此信任對團隊建設的意義 ? 案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墻與教堂 第三節、團隊建設體驗課程：企業版圖 第一：提升團隊業績的前提是——目標一致 ? 企業業績不好不強的原因 ? 結果不好的心態問題與能力問題 ? 提升企業團隊凝聚力及執行力關鍵因素 第二：提升團隊執行力的基因是——深深的責任感 ? 美國西點學校憑什么強大？ ? 打造沒有任何借口以結果為導向的執行型團隊的關鍵 ? 成長——對結果負100％責任 第三：以結果為導向的團隊執行要素 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單） ? 員工和企業是什么關系？ ? 執行是“我做了嗎”？ ? 做任務是陷阱、做結果是餡餅 ? 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？ ? 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念 要素二：提升團隊業績6大執行法則 ? 服從法則：以服從為天職 ? 目標法則：盯準一只野兔 ? 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功 ? 速度法則：先開槍再瞄準 ? 團隊法則：利他就是利已 ? 裸奔法則：沒有退路就是出路 第二部分：提升管理技能、加強執行力度 第一節、管理者的角色定位 1、管理者要有角色意識 2、自知之明的兩個“解” 3、領導對我的要求 4、下級對我的期望 5、自己的真實感受 6、現任角色的勝任愉快 第二節、管理者基本能力綜述 1、管理者扮演的三大角色 2、管理者的三大主要能力 3、管理者的三大任務 4、管理者的五項工作 5、管理者的四種工作風格 6、管理者管理能力發展之路 第三節：團隊執行力直接影響企業發展 1、探詢執行力內涵 ? 何謂團隊執行力？ 案例：《 致加西亞的信 》 ? 執行力的衡量標準是什么 ？ ? 如何檢查部屬的執行力？ ? 如何加強團隊執行力？ ? 執行力不強的幾種原因？ ﹠目標不確定 ﹠渠道不暢通 ﹠人員不到位 ﹠職責不清楚 ﹠輕重不分 ﹠跟蹤不到位 ﹠培訓跟不上 ﹠標準不統一 ﹠缺少大家認同的文化。 ? 提升執行力訓練的六個環節 ﹠目標明確 ﹠溝通 ﹠計劃 ﹠管控 ﹠考核 ﹠獎罰 2、 執行型領導人三大思維： ? 執行力是管理出來的，不是要求出來的； ? 員工的執行力=管理者的領導力； ? 出現問題85%的原因是由于系統的低效，應修好路而不是歸罪于人。 3、讓員工自動自發區執行力的四個關鍵： ? 塑造夢想：明確就是力量 ? 100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹得禍； ? 即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行； ? 創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。
-
2015-02-23...查看詳情>> C 課程提綱： 第一單元：執行力之概論 1、思考：什么是執行力？ 2、執行力：企業不得不長期關注的主題 3、透過“加西亞”看中國企業執行力 4、在你的企業之中找到“加西亞”的羅文 5、戰略在好沒有執行都是空談 6、全員沒有執行力，企業喪失競爭力 7、企業需要不折不扣的執行型員工 第二單元：影響企業執行的幾種原因？ 1、目標不確定 2、渠道不暢通 3、人員不到位。 4、職責不清楚 5、輕重不分 6、跟蹤不到位。 7、責任心喪失 8、標準不統一 9、培訓跟不上。 第三單元：鎖定責任就提升員工執行力 1、什么是責任？什么是責任內涵？ 2、“是不是”我的責任和“該不該”承擔責任的區別 3、員工為什么不承擔責任？ 4、企業到底是加強責任意識還是解決責任問題？為什么？ 5、什么是責任意識、責任能力、責任行為、責任制度和責任成果？ ? 探討：透過“范跑跑和蔣小娟”看自己什么？ ? 電影教學：從普通民警走向市局副政委的成功奧秘 8、工作就是責任，“不作為”就是責任心“缺失”； 9、責任是業績提升的有力保障； 10、責任的位置——為誰負責？對誰負責？ 11、履行責任要關注細節，責任離開了執行，都是空談。 ? 課程體驗：《我是責任者，責任不可推卸》 第四單元：說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障 1、溝通目的：鼓舞他人的行動 2、溝通步驟：解碼、編碼、反饋 3、溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 4、溝通策略一：與對方頻道同步（同理心） 5、溝通策略二：如果…更好… 6、溝通策略三：銷售你的建議（FAB） ? 關于溝通的實戰演練：《撕紙練習》 第五單元：革除執行五大陋習，全員“執行才會到位” 1、“講過了”就“盯” 2、“我不會”就“練” 3、“不可能”就“逼” 4、“沒辦法”就“想” 5、“找借口”就“沒有任何借口” 6、不是“做事”，而是“做成事” 7、全員執行不到位，不如不執行 8、全員如何執行才算“到位” 9、“不允許在車間大小便”海爾的當年 ? 海爾“的76臺冰箱對我們的啟示 第六單元：執行就是為企業做結果，結果就是生產力 1、任務不等于結果 2、職責不等于結果 3、態度不等于結果 案列：買火車票的故事 4、消滅工作中的形容詞，“差不多，還可以” 5、員工要很明白工資從哪里來的？ 6、工作不是做了就行，上班就好，而是忘記下班的時間 7、把你的想法變成行動，把行動變成結果 8、為企業做結果對自己的好處？ 9、不為企業做結果，降低標準的壞處？ ? 電影教學：《孫武斬殺愛妃》，記住心中的那個“卒長” 11、做好企業號老板的“九段秘書” 12、做全員執行力需要不放棄“從孬兵走向兵王對我的啟示” 第七單元：五種正能量力，提速全員執行力 1、感恩：感恩企業、老板、同事 2、動力：挖掘動力讓員工跑起來 3、付出：人在做事，天在看 4、忠誠：為什么要對企業“忠誠” 5、承諾：對企業、工作公眾承諾
-
2015-02-23...查看詳情>> C 課程提綱： 第一章：改善心智模式 1、能夠自律并盡量讓自己更有魅力 2、在逆境中鍛煉自己 3、管人先要管好自己的脾氣 4、拔高自己應在素質和能力方面著力 5、在內省中改正剛愎自用的毛病 6、擺正心態才能做對該做的事 第二章：提升塑造團隊精神 1、讓基本的管理理念和行為準則深入人心 2、在激發員工工作能量方面要態度明確、措施到位 3、對于影響工作大局的利益小圈子要堅決拆散 4、在權力之外培養個人的影響力 5、把對人心的爭取作為管理的頭等大事 6、把團隊的管理目標與員工個人目標統一在一起 7、最需要培育的是員工的信念和精神 8、通過提升精神檔次來提高員工的工作成效 9、通過企業文化建設提升員工、企業的戰斗力 第三章：管理未動、制度先行 1、管人要把制度的建立和完善放在首位 2、不要讓自己的指令成為一紙空文 3、堅決拋棄法不責眾的思維定式 4、對下屬進行考評的關鍵是對考評原則的把握尺度 5、既要公正地評價下屬又要公平地對待下屬 6、在制度中揉進情感和人情因子 7、讓下屬在寬松和諧的環境中工作 8、以協調的方式把”松”與”緊”完美地結合在一起 9、學會隱藏于制度身后“無為”式管人 第四章：有效的授權還得集權 1、 掌握集權的原則 2、做到先放后收 3、簡單的事讓別人去做 4、不妨用權勢壓一壓 5、授權是給部屬一條出路 6、授權要有策略性 7、授權不合理會造成混亂 8、授權要有藝術 9、多在“巧”字上下功夫 10、必須掌握的授權三要素 第五章：大膽管理，激勵提升管理效能 1、樹立起說一不二的權威 2、必要時揮起“解雇”這個殺威棒 3、對害群之馬不能手下留情 4、以有效方法讓狂傲者俯首聽命 5、學會以柔克剛的管人術 6、給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會 7、重獎有功者是拉動人心的好方法 8、要掌握好獎與懲的時機和方式 9、以恰當的激勵手段激發出業務骨干的工作能量 10、誠心誠意地贊美下屬的優異表現 第六章：人性管理，善待下屬，懂得感恩 1、放低姿態追求最佳的管人狀態 2、善于聽取意見發揮員工潛能 3、勇于認錯反倒會讓自己的形象更高大 4、以幫助下屬的態度管理下屬 5、對下屬要多看優點少看缺點 6、不要把下屬看成無足輕重的小人物 7、給自己多創造些到下屬中去的機會 8、要正確對待反對過自己的人
-
2015-02-23...查看詳情>> C 課程提綱： 第一單元、認識和了解溝通 1、有效溝通的過程模型 ? 溝通的定義 ? 溝通的層次 ? 溝通過程模型 2、溝通在管理上的功能 ? 可以使思想一致、產生共識 ? 可以減少摩擦爭執與意見分歧 ? 可以使管理者洞悉真相、排除誤解 ? 可以減少互相猜忌、凝聚團隊情感 ? 可以疏導人員情緒、消除心理困擾 ? 可以使員工了解組織環境、減少革新阻力 ? 可以收集信息、使團隊隊狀況共享 ? 可以增進人員彼此了解、改善人際關系 第二單元、組織中溝通的障礙及其后果 1、組織溝通過程中常見的障礙 2、對溝通效果的影響 ? 溝通質量不高，造成一知半解 ? 誤解、錯誤的結論 ? 無法正常交流信息 ? 相互推諉 3、對執行力的影響 ? 下屬延時行動 ? 下屬反映遲鈍，顯示無能為力 ? 遭到下屬的抵制、拒絕 第三單元、造成溝通障礙的原因分析及解決方法 1、原因分析 ? 態度、制度、知識、人格 2、在改變溝通方法之前請改變溝通心態 3、提升溝通效果的解決之道 ? -掌握和運用高效溝通原則及技巧 4、如何和上級進行有效的溝通及注意事項 5、如何和業主建立有效的溝通 第四單元、高效溝通六大原則及技巧實訓 1、溝通的六大原則 ? 第一、溝通始于贊美 ? 第二、充分雙向交流 ? 第三、堅持積極傾聽 ? 第四、有效表達方式 ? 第五、維護對方尊嚴 ? 第六、積極主動溝通 2、溝通始于贊美 ? 贊美是最直接的肯定，肯定是最直接的支持 ? 要善于真誠地贊美和肯定別人！ ? 贊美技巧訓練 3、充分雙向交流 ? 溝通的基本方式 ? 單向溝通與雙向溝通的比較 ? 溝通體驗：折紙體驗 4、堅持積極傾聽 ? 溝通中的時間分配 ? 積極聆聽的原則 ? 聆聽中的肢體語言技巧 ? 積極聆聽中的語言技巧 5、有效表達方式 ? 恰當的表達方式是有效溝通的關鍵 ? 有效表達的原則 ? 表達的技巧和藝術 6、積極主動溝通 ? 人人內心“渴望”與人溝通 ? “主動”建立好感 ? “主動溝通”是一種良好的工作習慣 ? 無數的事實一再證實，溝通總是“不夠”的 五、組織工作協調與溝通 1、組織工作協調的基本原則 ? 應有的態度與作為 ? 與同事溝通基本原則 ? 用溝通代替命令 ? 改善組織總人際關系的六個步驟 步驟一：分析對方的性格以及他們對自己的印象。 步驟二：定立改善人際關系的目標。 步驟三：選擇適當的行為，相處時避重就輕。 步驟四：留意及控制自己的行為。 步驟五：引導他人的行為。
-
2015-02-23...查看詳情>> C 課程提綱： 第一部分：卓越團隊的認知及團隊組建 第一節：西點式訓練與普通灌輸式培訓的區別體驗、 第二節：在快樂的破冰互動中體驗團隊制勝的關鍵？ 第三節：卓越團隊建設，推薦董事長及總經理、團隊精神塑造 第四節：建立團隊競爭與PK文化，團隊的嘉許與承諾 第二部分：團隊中的溝通與誤解 第一節：管理就是溝通，溝通影響管理效能，溝通影響執行到位 第二節：建立團隊溝通模式，找準影響企業發展的共同因素 第三節：“人以群分、物以類聚”，團隊與群體的區分 第三部分：團隊中的發展和員工的付出與奉獻成正比 第一節：什么因素來決定員工的職場發展 第二節：不付出員工的背后心理狀態 第三節：如何來激發員工對企業的忠誠 第四節：激發企業及員工的付出心態和奉獻意識 第四部分：團隊的合作與共贏 第一節：合作是人的本性 第二節：團隊不合作之原因 第三節: 團隊合作之共贏 第四節：博弈人生告知團隊合作之精華 第五部分：團隊責任與感恩 第一節：責任喪失，人性使然 第二節：面對責任我們選擇“該還是不該” 第三節:知識不代表能力與智慧，唯有責任承載忠誠 第四節：剖析責任問題、意識、換位、承擔與感恩 第五節：“領袖的風采”成就您的職場人生 第六部分：團隊承諾與選擇 第一節：面對承諾要做到“不拋棄、不放棄” 第二節：不要讓人生來選擇自己 第三節: 面對人生中的得與失，昂起頭告訴自己重頭再來 第四節：團隊的破產對您的種種思考 第五節：激發您無限潛能——團隊之重生 第六節：用感恩與愛來提升自己和凝聚團隊
請輸入正確的用戶名
