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2015-12-29...查看詳情>> 第一部分：職業舞弊實務概述 了解職業舞弊----我們了解的越多，蒙受損失的概率就越小 認識ACFE，了解舞弊三角理論——動機、機會和自我合理化 舞弊為何是一個全球性的難題 案例解析----“貓膩”與“法眼” 第二部分：各種舞弊手段揭露 四大類常見的舞弊行為 最常見的舞弊行為----侵占、盜用資產 盜用現金 虛假付款 盜用非現金資產（存貨、信息、證券等） 案例解析----沒有底的“水桶帳戶” 公司小金庫的處理 藏匿在龐大金額中的舞弊行為----薪酬舞弊 虛幻員工與虛擬補貼 漫長的病假 薪酬舞弊手段層出不窮 案例分析----撿了芝麻，丟了西瓜 殺傷力最大的舞弊行為----虛假財務報表 “垃圾”與“黃金” 一只有四條命的貓----雷曼兄弟的破產 長期合作帶來日久生情----安然與安達信 “高大上”的商業犯罪----洗錢 洗錢三步曲----安置、分層、整合 如何找到罪犯----“一切向錢看” 第三部分：財務報表舞弊識別與防范 如何識別動過手腳的資產負債表 貨幣資金報表舞弊防范技巧 案例分析----外埠存款“不翼而飛” 存貨報表舞弊防范技巧 案例分析----在途材料“藏污納垢” 應收帳款報表舞弊防范技巧 案例分析----應收帳款“空中飛” 固定資產報表舞弊防范技巧 案例分析----“一匹大馬拉小車” 流動負債報表舞弊防范技巧 案例分析----其他科目“面目可疑” 火眼金睛識破粉飾過的利潤表 營業收入報表舞弊防范技巧 案例分析---- 不是少了，就是多啦！ 生產成本報表舞弊防范技巧 案例分析---- 供應商都是個體戶？！ 期間費用報表舞弊防范技巧 案例分析---- 劇烈波動的期間費用 第四部分：調查舞弊訪談舉證技巧 調查步驟 如何對財務經驗豐富的證人訪談 如何通過書面文件證實案情 調查者善用各種分析工具 關系分析 時間分析 關鍵列表 繪制圖表 舞弊案的紀錄與描述 第五部分：治理舞弊有“王牌”----“國法”與“家規” 防范有技巧，找漏洞是關鍵 國法與家規 國法平天下----SOX法案和內部控制制度 家規也要用----CFO制度 認識SEC和FASB 案例分析：格林柯爾的覆滅 第六部分：互動答疑 總結：公司舞弊防范關鍵點
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2015-12-29...查看詳情>> 第1天 一、經銷商的財務管理特點 - 經銷商的業務模式分析 - 中國經銷商的財務管理常見問題 - 經銷商財務管理的重點 二、經銷商如何做出科學的投資決策？ - 經銷商如何科學“占口岸”？ - 您是否關注店鋪選址的客流量？ - 復制成本vs品牌空白點 - 項目投資金額與流動資金需求測算 - 店鋪盈虧平衡公式 - 任何投資決策都有一個關鍵指標：ROI - ROI的計算與解讀 - 如何判斷投資回報周期？ 三、經銷商如何提升銷售效率？ - 經銷商銷售業績分析 - 毛利率和營業利潤率分析 - 成本費用分析 - 銷售各項投入回報水平分析 - 銷售效率提高的方法 - 如何快速回款？ - 存貨積壓問題嚴重嗎？ - 資金利用得充分嗎？ 案例分析： 案例:1：知名汽車經銷商的財務狀況分析 案例2：成功家電經銷企業的銷售模式分析 拓展應用： 互動討論：影響經銷商銷售效率的因數有哪些？ 互動討論：電子商務的發展對傳統經銷渠道的影響。 課程內容 第2天 四、現金為王-----經銷商加速盈利的秘訣 - 基于財務報表信息改善現金收支管理 - 經銷商財務風險----投資鏈斷裂的危機 - 增加現金收入的主要途徑 - 提高資金的利用效率：為不必要的占用松綁 - 經銷商常用的融資策略 五、經銷商如何進行有效的庫存管理？ - 企業的營運能力如何影響銷售業績 - 庫存積壓造成的隱性浪費 - 不同市場周期如何確定最佳存貨量？ - 理想庫存與實際庫存 - 存貨儲存器的控制：如何保本？如何保利？ - 如何建立高效的庫存管理系統？ 六、規模效應與成本控制 - 經銷商擴大規模才能利于生存 - 規模效應下的成本維持 - 閑置成本是否增多？ - 銷售效益是否下降？ - 是否已經跌破損益平衡點？ - 經銷商的成本控制策略選擇 案例分析： - 案例3：蘇寧是如何有效利用廠商資金的？ - 案例4：經銷商如何利用金融杠桿解決資金短缺的問題？ - 案例5：如何借助財務分析有效控制銷售費用？ 拓展應用： - 課堂練習：用量本利分析計算盈虧平衡時的銷售量。 - 互動討論：經銷商如何做到合理的庫存準備，避免資金 風險？
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2015-12-29...查看詳情>> 第一部分 企業成本模式與競爭優勢 如何平衡增長與控制成本的關系 不同商業模式下的成本特點 成本領先——流程卓越 差異化——產品領先 目標聚集——用戶至上 企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式 第二部分 理解成本的構成及與成本管理的關系 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 常見的四種成本分類及對成本控制的意義 產品生產的料、工、費分析 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果 什么樣的成本費用率是合理的 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐 直接、間接成本分析的價值和案例實踐 各部門及每位員工對成本的影響 成本金字塔：系統的成本分解 各部門通過哪些環節影響公司成本 保本點分析 成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析 單一及多產品的保本點計算與分析 邊際貢獻應用 系列案例分析 價格、量、成本對利潤的影響 企業提高利潤的３大杠桿 單因素及多因素變化的案例分析 第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法 不同成本核算體系的分類及成本控制意義 3A核算模型 模型分解和成本控制意義 具體案例——如何使用3A模型 標準成本法 標準成本法的價值 標準的制定及技術部門的參與 成本中心的設定——劃分成本責任 以產品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平 成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任 成本中心與預算責任中心怎樣結合 控制間接成本的先進方法：作業成本法 作業成本法模型及思路 過程管理的重要性 案例分析——作業成本法的應用 第四部分 通過戰略成本分析有效控制成本 戰略成本管理與企業競爭優勢的建立 提高核心競爭力的成本控制 通過產品價值分析改善成本 選擇最優的業務流程，從動因上改善成本 如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上 增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本 總結：結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點
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2015-12-29...查看詳情>> 第一天 財務再企業中的角色 【全面認識財務】理解財務再企業中的作用 公司業務與財務是“合作伙伴關系” 業務與財務的共同目標—實現企業商業價值 實現二者溝通的商業語言—財務會計 財務對供應鏈各環節的支持作用 【財務核心工具】用財務的視角看企業 資產負債表：錢從哪里來？到哪里去？ - 企業的財務實力和成長性一目了然 - 財務結構是否合理？有何風險？ 利潤表：企業賺錢了嗎？ 案例分析： - 利潤是如何形成的？ - 趣味案例：財務總監忙碌的一天，他們在關注什 - 影響利潤的因素有哪些？ 么？ 現金流量表：企業的錢是怎么花的？ - 案例1：高層管理者的決策動因是什么？關心哪 - 企業供應鏈的健康狀況 些財務指標？ - 企業最真實的投融資信息 拓展應用： - 分組討論：八家知名企業典型財務比率分析，你 知道分別是哪家企業嗎？
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2015-12-29...查看詳情>> 第一部分：企業考慮資金瓶頸問題時所必備的西方資本理論的介紹 資本定價模型 了解資本資產定價模型 了解啄食順序理論 了解融資成本理論 企業信用評級對融資的影響 國際上著名的信用評級公司 如何識別以融資為名的騙局 第二部分：企業突破資金瓶頸的方式與途徑選擇 利用信貸突破資金瓶頸 如何與國內銀行打交道 適時的利用民間信貸市場 案例分析：大午集團融資戰略的重大失誤 巧用商業信用突破資金瓶頸 商業信用的主要方式 案例分析：順馳是如何實現百億銷售的 引進私募股權解決資金瓶頸 引進金融投資者 引進戰略投資者 風險投資類別探討 第三部分：公募、私募、PE、VC 的介 紹 了解什么是公募、私募、PE、 介紹國內知名的 PE 與 VC 風險投資的運作 風險投資為何會投資你 第四部分：自己的企業到底值多少錢？----企業估值 公司價值的主要決定方法 絕對估值法 現金流紅利貼現模型 戈登增長模型、兩階段增長模型、三階段增長模型 看看一家公司的實例：被歐洲風投買入的上海油漆大鱷 相對估值法 P/B 模型 P/E 模型 P/S 模型 案例研討：算一算風投到底該以多少價格買入你的公司？ 第五部分：如何給自己的公司臉上貼金----商業計劃書 好的商業計劃應該有幾部分構成 商業計劃書的財務分析部分該怎么寫 做有限度審計時你該注意什么
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