講師課程更多
-
2016-08-03...查看詳情>> 新經濟形勢下成長型企業贏利模式的突破性變革與創新性發展 A、運營機制的內含：開創嶄新的贏利思維 贏利模式的巨大威力 運營機制的內在含義：適當的選擇與退出。 贏利模式的快速規模化擴張 以管理為基礎，研究社會大趨勢。 運營機制建立的基礎：資源。 運營機制建立的核心：價值論證 關鍵性潛在核心需求 運營機制創新的贏利思維：資本化。 贏利模式與資本運作營 金融資本為運營機制做平臺。 綜合案例:大東北革命工業老區的振興之舉、轉型之路。 B、運營機制的價值：為你尋找發展的機會 贏利模式就在你身旁 把握宏觀發展趨勢，尋求企業增值機會。 把握宏觀未來發展趨勢，尋找平臺依托； 順應時代潮流，占有便宜資源。 根本性的降低經營成本 運營機制在于掌握竟爭優勢，放大企業機會： 傳統管理以流程為核心、運營模式以價值鏈為核心。 運營機制的應用：粗放管理+蜜蜂式員工產生規模利潤。 收益倍增，利潤暴增 綜合案例：王健林與他的萬達帝國。 C、運營機制的構思：你的資源你爭取 企業資源的獲取和價值的打造； 生態環狀價值體 產業鏈、價值鏈；專業化和多元化 壟斷度和掌控權 綜合案例:星光大道的藝術人生 D、運營機制的創新：全力啟動你的賺錢裝備 贏利模式創新 戰略創新所帶來的運營機制的創新： 戰略發展與未來突破； 運營機制的最終趨勢。 綜合案例：以必勝客為例談創新機制。 E 、論商海誰主沉浮：55個成功與失敗的經典案例
講師授課見證
更多
對不起，該講師暫未上傳講師授課見證
請輸入正確的用戶名
