- 盧淵
- 所在地： 廣西壯族自治區 百色
- 擅長領域： 商務禮儀
- 所屬行業：跨行業 跨行業
- 市場價格： (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：職業形象塑造、銷售技巧、銷售人員能力提升、企業內訓師TTT，打造職業化團隊、服務態度與服務意識、做酒店最好的服務員、打造酒店最好的領班、執行型管理團隊、餐飲服務禮儀與服務意識
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2016-06-07...查看詳情>> 一、什么是執行力 1、什么是執行力 2、問題1、為什么要提高團隊執行力 3、問題2、企業生命周期 二、團隊為什么缺乏執行力呢？ 1、員工為什么缺乏執行力？ 2、管理者的問題 3、支持性政策不夠 4、從人員流程的角度看 5、從戰略流程角度看 6、從運營流程角度看 三、如何來解決呢？ 提高執行力需要從執行力的三個核心流程考慮 1、人員流程——用正確的人 2、運營流程——把事做正確 3、營造“有執行力”的企業文化 四、團隊建設人為先 1、團隊建設人為先具體體現在那幾個方面？ 2、尋找團隊執行力的根源 3、態度決定高度 4、保持團隊價值觀一致 五、如何提高執行力 1、只尋找自己的原因---都是我的錯，內因是根本 2、不求完美，先試行再完善---只有執行才有結果 3、討論永遠沒有結果---行動！快速行動！立即行動！ 4、改善永遠沒有錯---創新允許犯適當的錯誤 5、拒絕借口---沒有任何理由 6、干部教練化---培訓、培訓再培訓 7、減少制度，凈化流程---但堅決執行 8、建立具有激勵的薪酬體系---激發活力 9、態度差能力好的人堅決辭退---態度決定一切 六、如何提高執行力 高效執行者的特征 1．自動自發---積極主動的工作 2．注重細節---工作認真、細心，不草率行事 3．為人誠信，敢于負責---責任心 4．善于分析判斷，應變力強---決策力 5．樂于學習，追求新知，具有創意---學習力、創新力 6．對工作投入---專心投入 七、執行力的操作流程 目標是什么？ 誰負責這項任務？ 什么時候完成？ 通過什么方式來完成？ 需要什么資源？ 誰來檢查任務完成的結果？ 檢查中出現的問題誰來負責處理？ 如何處理？ 問題存在的原因是什么？ 誰來分析？ 這一次項目進度討論什么時候完成？ 八、態度決定一切 ?案例：心態轉換模式一 1、困境：我做不到--- 2、改寫：到現在為止，我尚未能做到--- 3、因果：因為我過去不懂得---，所以到現在為止，尚未能做到--- 4、假設：當我學懂---，我便能做到--- 5、未來：我要去學---，我將會做到---。
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