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2015-01-31...查看詳情>> 課程大綱： 一、各種生產管理工具方法的對比 精益生產的原則和基本思想 六西格瑪的原則和基本方法 TOC基本原則和方法 TOC與精益西格瑪結合 二、生產管理的出路和對策 管理內在根源（現象背后的本質） 生產模擬器 傳統PMC計劃的困惑 TOC生產計劃的方法（DBR） 計劃執行的工具（緩沖管理） 企業存在的問題及其原因與后果 迫切解決問題的必要性 分析對效益的影響 三、生產管理思維轉變 電腦模擬理想狀態下的工廠 小批量轉移問題 什么是工序轉移 固定批量下的電腦模擬 設備的運行效率問題 追求高效率下的電腦模擬 小游戲（骰子） 四、生產管理的核心問題 成本世界和有效產出世界的方法 生產線的整體運作體系 傳統的金科玉律與企業效能的矛盾 全新的團隊作業精神 準時完工與庫存、產能過剩與裁員 局部與整體的關系 TOC解釋浪費的含義 DBR生產預警機制 五、TOC基本概念和績效衡量指標 要改變什么 改變成什么樣 怎樣去改變 如何持續改善 制約法的概念和分類 制約法管理的深度接觸 制約法管理的哲學矛盾 六、TOC五步法 識別制約因素 挖盡制約因素 遷就制約因素 松綁制約因素 回頭制約因素 七、產品組合決策方法 P & Q練習 采用第一步進行電腦模擬 制定計劃－ 鼓·緩沖·繩子（DBR）計 劃原理和方法 執行計劃－ 緩沖管理 統計波動對產出的影響 骰子游戲 TOC運作監測機制 八、案例和總結《目標》電影賞析 一、各種生產管理工具方法的對比 精益生產的原則和基本思想 六西格瑪的原則和基本方法 TOC基本原則和方法 TOC與精益西格瑪結合 二、生產管理的出路和對策 管理內在根源（現象背后的本質） 生產模擬器 傳統PMC計劃的困惑 TOC生產計劃的方法（DBR） 計劃執行的工具（緩沖管理） 企業存在的問題及其原因與后果 迫切解決問題的必要性 分析對效益的影響 三、生產管理思維轉變 電腦模擬理想狀態下的工廠 小批量轉移問題 什么是工序轉移 固定批量下的電腦模擬 設備的運行效率問題 追求高效率下的電腦模擬 小游戲（骰子） 四、生產管理的核心問題 成本世界和有效產出世界的方法 生產線的整體運作體系 傳統的金科玉律與企業效能的矛盾 全新的團隊作業精神 準時完工與庫存、產能過剩與裁員 局部與整體的關系 TOC解釋浪費的含義 DBR生產預警機制 五、TOC基本概念和績效衡量指標 要改變什么 改變成什么樣 怎樣去改變 如何持續改善 制約法的概念和分類 制約法管理的深度接觸 制約法管理的哲學矛盾 六、TOC五步法 識別制約因素 挖盡制約因素 遷就制約因素 松綁制約因素 回頭制約因素 七、產品組合決策方法 P & Q練習 采用第一步進行電腦模擬 制定計劃－ 鼓·緩沖·繩子（DBR）計 劃原理和方法 執行計劃－ 緩沖管理 統計波動對產出的影響 骰子游戲 TOC運作監測機制 八、案例和總結《目標》電影賞析
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