責任勝于能力
發布日期：2015-03-27瀏覽：2576
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課程對象
國家機關單位領導、企業董事長、總裁、中高層管理人員以及全體員工解決問題
尊敬的企事業單位領導及中高層管理者：您是否遇到以下問題：
“為什么領導看著有問題，員工卻感覺沒問題……”
“我說得已經很清楚，他們還是不能按質按量完成工作……”
“問題主要出在公司管理層，管我們什么事、他們總是變來變去……”
“有些員工總是皮皮嗒嗒，做事推來推去，協作力太差，經常得罪客戶……”
“骨干抱怨、員工抱怨、部門同事各自為戰，領導卻成為組織的“保姆、拉車夫……”
“管理者都是：忙死、累死、氣死等等，結局還被評為119……”
浮躁的社會，浮躁的職場，工作的迷茫，發展的困惑，管理的痛苦——到底出了什么問題？究竟什么是責任？究竟怎樣成就責任團隊和組織？工作就是責任，三分能力，七分責任。責任是一種能力，責任勝于能力，責任使能力發揮到極致。《責任勝于能力》精品管理課程為您精彩演繹責任管理在組織中的有效執行和成功實踐，揭示職場“執行型服務團隊如何進行責任修煉”。
主訓導師——溫偉能老師
國內權威中層人才批量復制專家，清華大學、北京大學總裁班特聘教授
溫教授近十年的外資企業、民企工作經歷，做過中層，管過中層，當過老總，長期貼心研究中層與老總之間的共贏關系，積累了豐富的本土企業人才解決經驗；《復制中層人才》解決方案推出以來，平均每月為7家企業實施人才輔導項目，講授配合現場操作，立即解決實際難題！
首位把人才培養與人才生產方式結合開展人力咨詢的管理專家；曾為百度、三菱重工、東阿阿膠、方正證券、金象大藥房、漢科集團、中行、工行、建行、農發行、淄博商行、徐州農信、河南省郵政、湖南國電、西安電力、邢臺電力、膠州電業、葛洲壩風電、中電投黃河水電、三門峽富達電力、云南煙草、上海市政工程研究院、安丘水利水電設計院等近百家企事業單位導入人才培養項目輔導。學員收獲
為什么要參加本課程學習？
讓團隊更加具有責任感，讓個人變得更具有責任意識
讓員工對公司的管理心服、信服，能和您一樣自動自發、更加敬業
讓員工徹底改變為老板打工的心態，真正做到以企業為家，為自己工作
讓負責任觀念落實到全體員工，培育企業責任文化，提高企業整體執行力
讓員工認識從責任到機會，從機會到薪水的內在聯系；使才能，績效與崗位職位掛鉤
讓干部在和諧的氛圍中創業績，找到了自身的職業發展方向和歸宿感課程時長
12 H課程大綱
一、卓越組織的精神內核是落實責任
責任是卓越企業文化的核心
責任是使組織保持正確戰略選擇的羅盤
責任心靠發動，責任力靠培養
二、揭開責任系統的本質
責任心，就是“責任信”
責任力，就是“責任里”
責任感，就是“責任敢”
負責人，就是“負責任”
三、四種病癥妨礙了人們的責任感
額外負擔癥：工作是別人讓我做的額外事情
崗位權力癥：把崗位當成權力來源的時候
價值缺乏癥：當缺乏了足夠推動力的時候
心理缺陷癥：當人們缺乏正面心態的時候
四、責任背后的問題
只圖形式、不管失效、效率低下
抓而不實、抓而不力、人浮于事 遇事推諉、不負其責、缺乏溝通
是有事沒人干，還是有人沒事干
五、如何培育責任力
搞清你的責任，才能更好的承擔
培養崗位的勝任素質
沒有做不好，只有不負責
六、“責任”必須到位
不是“做事”而是“做成事”
工作中小疏忽，客戶心中大問題
只有客戶滿意，領導才會滿意
有問題從我做起，把我看成一切的根源
工作無小事，把細小的事也做得很到位
七、締造責任型高績效團隊
分析企業組織的問題
人人求結果，事事高效率
塑造責任高效的落實氛圍
改變組織，從打造責任型團隊開始
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