總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)
發(fā)布日期：2015-03-27瀏覽：2685
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課程背景
1.股東團(tuán)隊共識——執(zhí)行的最大阻力之一是股東團(tuán)隊內(nèi)耗，思想觀念的不統(tǒng)一，直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。
2.中高層團(tuán)隊共識——執(zhí)行的最大阻力之二是中高層團(tuán)隊內(nèi)耗，中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識，老板學(xué)完回去才不會對牛彈琴。
3親人團(tuán)隊共識——執(zhí)行的最大阻力之三是親人團(tuán)隊的內(nèi)耗，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權(quán)利比高層還大，若親人團(tuán)隊共同參與總裁實戰(zhàn)執(zhí)行系統(tǒng)，二天時間就可以幫助您形成十年都達(dá)不成的共識。課程對象
1.董事長、總裁。
2.股東團(tuán)隊。
3.中高層團(tuán)隊。
4.親人團(tuán)隊。課程時長
12 H課程大綱
第一：責(zé)任模塊
1、我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果
2、責(zé)任在人多的環(huán)境之下，就會像化學(xué)溶劑一樣被稀釋掉，人越多，個人責(zé)任感就越淡薄。
3、對結(jié)果負(fù)責(zé)，就是對我們的工作負(fù)責(zé)，就是對我們的價值負(fù)責(zé)。
4、自我責(zé)任心態(tài)的建立就是要求從感性走向理性
第二：結(jié)果模塊
1、成功的人因為結(jié)果而謙卑的活著，失敗的人因為理由而“NB”的死去
2、結(jié)果越多，品牌就越大，價值就越高
3、領(lǐng)導(dǎo)的重點就是下屬的關(guān)注點，你強(qiáng)調(diào)什么，下屬的焦點就是什么，焦點等于事實
4、好態(tài)度不等于好結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。
執(zhí)行三大操作系統(tǒng)：
第一：制度執(zhí)行力
1．人治與法治的區(qū)別
2．制度的起點是小人思維，先小人后君子大家都是君子
3．制度就是假定人性是惡的，你相信人性善良，企業(yè)就出問題
4．制度的設(shè)計背后是好人原理，有好報才有好人
5．溫老師揭秘頂級成功企業(yè)分錢的制度
6．制度不相信眼淚，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)
7．領(lǐng)導(dǎo)有情，管理無情，制度絕情
第二：激勵執(zhí)行力
1．光有制度沒有激勵，要么執(zhí)行有力，要么崩盤
2．光有激勵沒有制度，要么自然推動，要么軟弱無力
3．激勵具有搶占員工心智，驅(qū)動員工行為的作用
4．溫老師揭秘讓企業(yè)萬馬奔騰團(tuán)隊執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)
5．只有建立共好團(tuán)隊的驅(qū)動文化，才能將管理發(fā)揮到極致
第三：溝通執(zhí)行力
1．管理就是溝通、溝通再溝通
2．溝通能凝聚員工
3．溝通能感動顧客
4．溝通能給團(tuán)隊帶來超越金錢的行動力
5、溝通是利器，能打破人與人之間的障礙；溝通是橋梁，能縮短人與人之間的距離
執(zhí)行六大操作步驟：
一 、鎖定執(zhí)行人
執(zhí)行人的四大特征
二 、明確成果與期限
1．執(zhí)行三大誤區(qū)：好態(tài)度不等于成果；職責(zé)不等于成果；任務(wù)不等于成果。
2．員工不做成果，企業(yè)承擔(dān)后果。
3．不要問企業(yè)能給你什么，而要問你能為企業(yè)做什么。
三 、制定措施
1．措施不力導(dǎo)致執(zhí)行不力，措施的力度決定了執(zhí)行的強(qiáng)度。
2．措施管理的八字真經(jīng)。
3．環(huán)境措施制定的兩大法則。
4、標(biāo)準(zhǔn)不變，目標(biāo)不變，需要改變的是措施。
四 、建立檢查程序
1．檢查的戰(zhàn)略：我越相信誰，就越檢查誰；我越檢查誰，就越相信誰。
2．檢查的核心思想：我不相信。
3．檢查可以讓成果提前、自我退后。
4、檢查力=執(zhí)行力
五 、即時獎懲
1．獎勵不要一步到位，而要實行遞增規(guī)律。
2．獎勵要自下而上，處罰要自上而下。
3．無論獎懲都要在約定的第一時間內(nèi)兌現(xiàn)。
4．獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚。
六 、達(dá)成共識并承諾
1．承諾的三大關(guān)鍵。
2．承諾的三個要求。
3．承諾的四化原則。
學(xué)員見證：
總的來講，通過這個課程之后用一個詞形容，就是：翻天覆地！短短幾個月時間，產(chǎn)能增長了30%。如果沒有溫老師，可能我們公司再奮斗10年也不能達(dá)到今天這種效果！感謝溫老師！
深圳 瑞華相框總裁楊瑞華
溫老師您是我一輩子的朋友，是我一輩子的老師！我非常感激你，你做了一件大功大德的事情，因為你即將帶領(lǐng)我們，帶領(lǐng)我們這些民營企業(yè)走向世界500強(qiáng)。
北京 萬柳高爾夫俱樂部總裁詹國勇
《執(zhí)行系統(tǒng)》之后，我們的員工都承諾要跟隨公司一輩子，而且他們回去把自己的兄弟姐妹們，都推薦到公司來！現(xiàn)在我們公司不但沒有員工難招的問題，而且還可以挑著招！感謝溫老師為我們帶來的改變！
山東 東阿阿膠總經(jīng)理.秦玉峰
溫老師的課程帶給我的，不單是一種簡單的震撼，而是一種心靈沖擊！我徹夜未眠，整晚都在回憶課程的內(nèi)容、溫老師講的精華的話語！本來是要帶一個團(tuán)隊過來的，但是因為工作忙，沒有帶過來，但是我覺得遺憾的要死！下次我決不會錯過改變我團(tuán)隊命運的機(jī)會，溫老師，萬分感謝您！
山西 摩天實業(yè)總裁羅曉京
我聽了成功動力集團(tuán)很多老師講課，你們都是那樣的好！尤其是你溫老師，那么無私，毫無保留，又那么熱情，仔細(xì)講課，而且自始至終，保持良好講課精神，是我們每個中國人、特別是培訓(xùn)界老師學(xué)習(xí)的榜樣！如果我們國家有十分之一的人聽過你的課，不光是企業(yè)會強(qiáng)大，國家也會強(qiáng)大！因為國家的強(qiáng)大來自于企業(yè)的強(qiáng)大，現(xiàn)在我代表我們公司的所有同仁向您說一聲：辛苦了，辛苦了！我想到最后我們國家的領(lǐng)導(dǎo)也向您致敬！
長沙 方證證券總裁王洪舟
尊敬的溫老師，我代表企業(yè)，代表員工，更代表我自己給您深深的三鞠躬！！！三天雖然短暫，但我學(xué)到的知識可以讓我享用一輩子，是您讓我找到了企業(yè)發(fā)展的方向，如何讓企業(yè)飛速發(fā)展的途徑，我會把您教我的知識逐步運用到企業(yè)中去，完成公司的目標(biāo)。我對您的感謝只能用一種行動來表達(dá)：我將成為成功動力忠實的合作伙伴！
沈陽 漢科半導(dǎo)體總裁張黎
中國頂級實戰(zhàn)執(zhí)行導(dǎo)師：溫偉能
清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班 特聘教授
華人頂級總裁人才顧問導(dǎo)師
中國企業(yè)最受歡迎的執(zhí)行力實戰(zhàn)導(dǎo)師之一
香港聯(lián)壹執(zhí)行力研究院 院長
香港維新中國管理研究院 創(chuàng)始人之一
國際TTT職業(yè)頂級培訓(xùn)師
溫教授帶領(lǐng)的執(zhí)行力項目組顧問直接一對一
深入服務(wù)的企業(yè)超過一百家，其中包括有世界五百強(qiáng)企業(yè)，國內(nèi)大型國企，高速發(fā)展的民營企業(yè)，輔導(dǎo)效果獲得一致好評！
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