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12 H

1、至少向公司提供流程優(yōu)化或改善建議三項(xiàng)；
提示：建議必須從以下三個方面使公司的運(yùn)作得到改善：
1)節(jié)省時間成本
2)節(jié)省人力成本
3)創(chuàng)造更大價值
運(yùn)用所學(xué)知識設(shè)計(jì)跨部門流程圖一個。
提示：至少跨兩個或兩個以上部門，涉及四個或四個以上的崗位，該流程的目標(biāo)清楚，流程的授權(quán)崗位、主持崗位、參與崗位明確，流程活動的先后關(guān)系清楚，同時比現(xiàn)行流程簡潔。
就所學(xué)內(nèi)容向本部門下屬員工講授學(xué)習(xí)收獲和改善設(shè)想二小時。
提示：告訴你的同事：
1）什么是流程管理？
2）流程圖規(guī)范格式；
3）就你優(yōu)化的流程圖得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后向員工講解；
4）你部門優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的設(shè)想或計(jì)劃；
5）其它