企業(yè)規(guī)范化管理的技術方法操作指南課程大綱
發(fā)布日期:2015-04-03瀏覽:2665
- 
                                                                課程背景升級,升級,升級……
 產(chǎn)品升級,技術升級、結(jié)構(gòu)升級……
 由低水平高浪費重復建設向高水平低成本差異化升級、
 由廉價勞力、貼牌加工向自主研發(fā)、自有品牌升級、
 由機遇依賴型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)升級、
 由危機四伏、麻煩不斷向平穩(wěn)發(fā)展、游刃有余升級……
 一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而,如果沒有企業(yè)基礎管理水平的全面升級,這一切的一切,將成為無源之水、無本之木!
 “火車跑得快,全靠車頭帶”。機車沒有強大的引擎、航船沒有合格的舵手,不是后續(xù)乏力,也會途中傾覆。企業(yè)如果沒有全面掌握企業(yè)管理理論與方法的掌門人,在二十一世紀的企業(yè)叢林中,就是引擎沒有動力,就是航船少了舵手。如果您的企業(yè)正面臨發(fā)展的瓶頸、正遭遇升級的煩惱,請您參加“企業(yè)規(guī)范化管理思路與技術方法實戰(zhàn)指南”的課程學習,讓我們助您打造企業(yè)發(fā)展的引擎,助您加速企業(yè)發(fā)展的腳步!
 中外企業(yè)發(fā)展的實踐證明,機遇再好的企業(yè)如果沒有良好的基礎管理、沒有形成自我免疫、自我修復的管理機制,一遇市場風浪,即使躲過死亡也難免元氣大傷;如果不幸遇到經(jīng)濟危機,基礎管理薄弱的企業(yè)往往最先死亡!
 “萬丈高樓平地起。”要想始終把握企業(yè)前進的方向,永遠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力,沒有捷徑可走!只有夯實管理基礎,才能打造企業(yè)騰飛的平臺。“企業(yè)規(guī)范化管理技術方法實戰(zhàn)指南”將助您找到企業(yè)管理升級的鑰匙!課程對象企業(yè)老板、中高層管理人員或有志于從事企業(yè)管理咨詢的人員解決問題經(jīng)過了病急亂投醫(yī)的洗禮,越來越多的有志之士發(fā)現(xiàn):頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳式的培訓遠遠不能解決企業(yè)面臨的諸多難題。沒有系統(tǒng)思考、缺乏有機整合,心態(tài)培訓不能改變心態(tài)、執(zhí)行力培訓無法解決執(zhí)行乏力,營銷訓練無法銷售沒有品牌的產(chǎn)品,文化速成不能改變浮躁的心靈……打造企業(yè)核心競爭力絕非單一的課程可以解決。為此,我們經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研,急企業(yè)之所急、想企業(yè)之所想,決心改變培訓市場單一課程互不關聯(lián)、各種體系互相扯皮的混亂局面,嘗試全景展示企業(yè)的有機構(gòu)成,系統(tǒng)介紹企業(yè)整體規(guī)范化管理的理念思路、技術方法,高屋建瓴、聚集管理體系,融會貫通、著眼綜合運用。
 課程將教會學員學會系統(tǒng)思考,全面把握企業(yè)的有機構(gòu)成,掌握企業(yè)規(guī)范化管理的基本理論,學會并能自主運用企業(yè)規(guī)范化管理的主要技術方法:企業(yè)決策規(guī)范化的技術方法、企業(yè)目標設置規(guī)范化的技術方法、企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術方法;其它技術方法的思路指引。課程時長12 H課程大綱一.簡述企業(yè)規(guī)范化管理
 1、企業(yè)的有機構(gòu)成
 2、管理的本質(zhì)
 3、管理體系
 4、什么是規(guī)范化管理
 5、企業(yè)整體規(guī)范化管理的框架
 6、企業(yè)整體規(guī)范化管理的標準
 7、企業(yè)整體規(guī)范化管理實施的路徑選擇
 8、案例欣賞:張勇之閑
 9、現(xiàn)身說法:“我”的苦惱
 二.企業(yè)決策規(guī)范化的技術方法
 1、企業(yè)決策種類
 2、決策分級管理
 3、健全企業(yè)決策體系
 4、焦點討論:報銷單需要多少人簽字?
 5、案例欣賞:德勝洋樓的報銷程序
 三.企業(yè)目標設置規(guī)范化的技術方法
 1、何為目標管理
 2、企業(yè)的目標體系
 3、目標設置方法
 4、案例解剖:超過目標的煩惱
 5、互動環(huán)節(jié):下屬為何把目標訂低
 
 四.企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術方法(一)
 1、流程管理原則
 2、流程分析方法
 3、流程優(yōu)化技術
 4、流程圖使用技術
 5、流程管理創(chuàng)新
 6、案例解剖:繁瑣的簽字手續(xù)
 7、案例分析:增值的流程
 五.企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術方法(二)
 1、流程管理的誤區(qū)
 2、流程管理實施的途徑
 3、流程管理的注意事項
 4、流程管理規(guī)范化的標準
 5、案例分析:重復審批的合同
 6、思考與互動:設計企業(yè)內(nèi)部信息收集流程圖
 7、案例解剖:流程圖展示
 
 六.企業(yè)崗位設置規(guī)范化的技術方法
 1、崗位設置原則
 2、崗位分析方法
 3、案例分析:《崗位工作標準》范例
 4、案例啟發(fā):彼得原理
 七.企業(yè)績效考核規(guī)范化的技術方法
 1、績效考核的誤區(qū)
 2、績效考核的原則
 3、績效考核體系
 4、績效考核方法
 5、案例分析:《績效考核計分表》范例展示
 八.企業(yè)薪酬管理規(guī)范化的技術方法
 1、正確認識薪酬管理
 2、薪酬管理原則
 3、薪酬設計方法:等級法、薪點法
 4、現(xiàn)場討論:員工流失與薪酬的相關性
 5、案例啟發(fā):雷尼爾效應
 九.企業(yè)制度建設規(guī)范化的技術方法
 1、什么是制度
 2、企業(yè)規(guī)章制度形成過程
 3、規(guī)章制度的主要內(nèi)容
 4、規(guī)章制度的核心管理作用
 5、焦點討論:誰是制度的最大破壞者?
 6、互動話題:不起作用的制度根源何在?
 7、案例啟發(fā):墨菲定律
 十.企業(yè)文化建設規(guī)范化的操作方法
 1、正確認識企業(yè)文化
 2、企業(yè)文化的建設步驟
 3、把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理工具的實戰(zhàn)方法
 4、案例解剖:一月打造企業(yè)文化的荒唐
 5、互動環(huán)節(jié):上墻的口號都能代表企業(yè)文化嗎?
 十一.企業(yè)危機管理規(guī)范化的技術方法
 1、危機無處不在
 2、危機處理三步曲
 3、危機管理1至7
 4、案例解剖:當遇到對手網(wǎng)上攻擊時
 5、互動環(huán)節(jié):現(xiàn)場演練,當你得知突發(fā)火災時
 十二.一般企業(yè)實施規(guī)范化管理的步驟建議
 十三、課程總結(jié)
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




 請輸入正確的用戶名
請輸入正確的用戶名
					 
				 
				