華為人力資本之道
發(fā)布日期:2015-07-22瀏覽:2465
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課程背景
華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟,它不但屬于高科技企業(yè),而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界,進入了世界500強,成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀,但是無論哪種解讀方式,都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè),對于知識型人才的管理而言,無疑它是成功的,并且積累很多豐富的經(jīng)驗值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。在本課程中,我們從多個不同維度來解讀華為的人力資本之道,深入剖析華為如何將員工的知識與技能轉(zhuǎn)化為資本,將人力資源管理升級到人力資本價值管理,并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的幾大法寶和成功關(guān)鍵驅(qū)動因素及華為人力資源管理方面的成功所帶給我們的啟示。希望廣大學(xué)員能夠從中受益。課程價值點
本課程主要講述華為人力資源管理成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素,通過大量生動的案例,以實際解決問題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點,遵循學(xué)習(xí)方法,吸收經(jīng)驗,掌握精髓,刷新理念得原則,以經(jīng)驗分享+互動問答等參與、互動、體驗的授課方式,幫助客戶實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的升級與更新?lián)Q代,將人力資源管理上升到人力資本,提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗,強調(diào)方法工具實操過程當(dāng)中應(yīng)該注意的事項,從而實現(xiàn)幫助客戶將管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理過程當(dāng)中的優(yōu)秀管理實踐。學(xué)員收獲
1. 華為人力資源管理所遵循的價值導(dǎo)向及準則;
2. 華為成功背后的主要人力資本驅(qū)動因素;
3. 華為人力資源管理創(chuàng)新如何落地;
4. 華為的人才觀與人力資源、文化變革的演進路徑;
5. 華為的培訓(xùn)體系及其主要特點;
6. 華為人力資本模式帶給我們的啟示。課程大綱
一、華為的五個與眾不同
1. 銷售收入海外大于國內(nèi)
2. 持續(xù)研發(fā)高投入并全球化布局
3.成為全球?qū)@暾埓髴?br /> 4. 倒三角型的人才結(jié)構(gòu)
5. 在較為夸張的股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上實現(xiàn)人力資本合伙人之下的利益共同體
二、華為發(fā)展四階段
1.創(chuàng)業(yè)生存階段
2.二次創(chuàng)業(yè)國際化階段
3.成為世界級企業(yè)階段
4.參與全球競合階段
三、華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素
1.企業(yè)家精神與灰度領(lǐng)導(dǎo)力
2.堅持正確的價值觀及戰(zhàn)略導(dǎo)向
3.獨特而有效的知識性員工價值管理模式
4.始終堅持以市場為導(dǎo)向的研發(fā)高投入與產(chǎn)品創(chuàng)新
5.不斷優(yōu)化以客戶為中心的組織管理平臺
6.堅持以奮斗者為本的高績效文化與開放性學(xué)習(xí)精神
四、華為人力資源管理的四大法寶
1. 員工持股與人力資本合伙人制度
2、以價值評價為核心的價值管理系統(tǒng)
1)價值創(chuàng)造
2)價值評價
3)價值分配
3、以奮斗者為本的持續(xù)激活機制
4、基于任職資格的培訓(xùn)與能力發(fā)展系統(tǒng)
五、華為人力資源、文化變革歷程
1.集體大辭職------去掉山大王,強調(diào)組織文化
2.內(nèi)部大創(chuàng)業(yè)-------強調(diào)流程與職業(yè)文化
3.老員工大讓位-------倡導(dǎo)客戶價值文化,反對形式主要和官僚主義
4.奮斗者大排隊--------激勵奮斗者,強調(diào)持續(xù)奮斗文化
六、華為的人才觀、人才培養(yǎng)與激勵機制
1.華為的人才觀
1)末尾淘汰制
2)輪崗制
3)瓦解工號文化
4)自由雇傭制度
5)消除“沉淀層”
2.華為的人才培養(yǎng)機制
1)內(nèi)部認證制度
2)“折騰”員工
3)從基層做起
4)培養(yǎng)“院土”
3.華為的干部培養(yǎng)
1)用制度選拔干部(三權(quán)分立:業(yè)務(wù)部門、人力部門、黨委)
2)干部從實踐中來(強調(diào)基層工作經(jīng)驗和經(jīng)驗加能力)
3)后備干部的培養(yǎng)(以責(zé)任和結(jié)果為依據(jù),通過三種方式培養(yǎng))
4)堅持干部考核(淘汰20%后進干部)
5)干部管理四象限(以品德責(zé)任為導(dǎo)向)
6)選拔管理者的三大標準,六大原則
4、華為員工的培養(yǎng)
1)新員工培訓(xùn)
2)入職訓(xùn)練
3)企業(yè)文化培訓(xùn)
4)全員導(dǎo)師制
5)倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)
5、華為員工的激勵 “三高”高效率、高壓力、高工資
1)高薪激勵
2)股權(quán)激勵
3)知識資本化
4)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
七、華為的選人策略、用人原則及培訓(xùn)體系的主要特點
1、 華為的選人策略
2、華為的用人原則 尊重人才 不遷就人才
3、華為培訓(xùn)體系的主要特點
1)培訓(xùn)系統(tǒng)完善、規(guī)模大
2) 培訓(xùn)方法和手段多樣化
3) 培訓(xùn)內(nèi)容廣泛而專業(yè)化
4) 培訓(xùn)質(zhì)量有評估保障性
八、華為人力資本管理帶給我們的啟示
1.企業(yè)發(fā)展的結(jié)果是將人力資源轉(zhuǎn)化成人力資本;
2.人力資本的增值完全可以大于財務(wù)資本;
3.企業(yè)不但要重視人力資源,而且要將人力資源上升到戰(zhàn)略高度,優(yōu)先擺在核心關(guān)鍵位置;
4.企業(yè)在人才培養(yǎng)上要舍得投入且堅持長期持續(xù)投入;
5.人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力,對于人才的獲取要從“培養(yǎng)制”轉(zhuǎn)換到“選拔制”,采取“雙驅(qū)”模式,外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合;
6.要實現(xiàn)把人的知識轉(zhuǎn)化資本,技能轉(zhuǎn)化為資本,開啟知本時代,價值觀與機制的作用更大。
7.只有要把企業(yè)文化建設(shè)、價值觀管理與企業(yè)內(nèi)部的管理改進與管理提升相結(jié)合才能形成推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效驅(qū)動力。
8.中國的企業(yè)要做強做大,靠個人英雄主要無法實現(xiàn),即使再多的英雄也很難,要靠集體奮斗,要靠天道酬勤,要靠團隊協(xié)作,要靠團隊精神和團隊文化。





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