華為人力資本之道
發(fā)布日期：2015-07-22瀏覽：2465
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課程背景
華為可以當(dāng)之無愧地被譽為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進入了世界500強，成為海內(nèi)外知名企業(yè)。關(guān)于華為的成功曾經(jīng)有很多種解讀，但是無論哪種解讀方式，都不可避免地會講到華為的人力資源管理與企業(yè)文化。作為高科技企業(yè)，對于知識型人才的管理而言，無疑它是成功的，并且積累很多豐富的經(jīng)驗值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。在本課程中，我們從多個不同維度來解讀華為的人力資本之道，深入剖析華為如何將員工的知識與技能轉(zhuǎn)化為資本，將人力資源管理升級到人力資本價值管理，并由此總結(jié)出了華為人力資源管理的幾大法寶和成功關(guān)鍵驅(qū)動因素及華為人力資源管理方面的成功所帶給我們的啟示。希望廣大學(xué)員能夠從中受益。課程價值點
本課程主要講述華為人力資源管理成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素，通過大量生動的案例，以實際解決問題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點，遵循學(xué)習(xí)方法，吸收經(jīng)驗，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗分享+互動問答等參與、互動、體驗的授課方式，幫助客戶實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理模式的升級與更新?lián)Q代，將人力資源管理上升到人力資本，提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，強調(diào)方法工具實操過程當(dāng)中應(yīng)該注意的事項，從而實現(xiàn)幫助客戶將管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理過程當(dāng)中的優(yōu)秀管理實踐。學(xué)員收獲
1. 華為人力資源管理所遵循的價值導(dǎo)向及準則；
2. 華為成功背后的主要人力資本驅(qū)動因素；
3. 華為人力資源管理創(chuàng)新如何落地；
4. 華為的人才觀與人力資源、文化變革的演進路徑；
5. 華為的培訓(xùn)體系及其主要特點；
6． 華為人力資本模式帶給我們的啟示。課程大綱
一、華為的五個與眾不同
1. 銷售收入海外大于國內(nèi)
2. 持續(xù)研發(fā)高投入并全球化布局
3．成為全球?qū)＠暾埓髴?br /> 4. 倒三角型的人才結(jié)構(gòu)
5. 在較為夸張的股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上實現(xiàn)人力資本合伙人之下的利益共同體
二、華為發(fā)展四階段
1.創(chuàng)業(yè)生存階段
2.二次創(chuàng)業(yè)國際化階段
3.成為世界級企業(yè)階段
4.參與全球競合階段
三、華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動因素
1.企業(yè)家精神與灰度領(lǐng)導(dǎo)力
2.堅持正確的價值觀及戰(zhàn)略導(dǎo)向
3.獨特而有效的知識性員工價值管理模式
4.始終堅持以市場為導(dǎo)向的研發(fā)高投入與產(chǎn)品創(chuàng)新
5.不斷優(yōu)化以客戶為中心的組織管理平臺
6.堅持以奮斗者為本的高績效文化與開放性學(xué)習(xí)精神
四、華為人力資源管理的四大法寶
1. 員工持股與人力資本合伙人制度
2、以價值評價為核心的價值管理系統(tǒng)
1)價值創(chuàng)造
2)價值評價
3)價值分配
3、以奮斗者為本的持續(xù)激活機制
4、基于任職資格的培訓(xùn)與能力發(fā)展系統(tǒng)
五、華為人力資源、文化變革歷程
1.集體大辭職------去掉山大王，強調(diào)組織文化
2.內(nèi)部大創(chuàng)業(yè)-------強調(diào)流程與職業(yè)文化
3.老員工大讓位-------倡導(dǎo)客戶價值文化，反對形式主要和官僚主義
4.奮斗者大排隊--------激勵奮斗者，強調(diào)持續(xù)奮斗文化
六、華為的人才觀、人才培養(yǎng)與激勵機制
1.華為的人才觀
1)末尾淘汰制
2)輪崗制
3)瓦解工號文化
4)自由雇傭制度
5)消除“沉淀層”
2.華為的人才培養(yǎng)機制
1)內(nèi)部認證制度
2)“折騰”員工
3)從基層做起
4)培養(yǎng)“院土”
3.華為的干部培養(yǎng)
1)用制度選拔干部（三權(quán)分立：業(yè)務(wù)部門、人力部門、黨委）
2)干部從實踐中來（強調(diào)基層工作經(jīng)驗和經(jīng)驗加能力）
3)后備干部的培養(yǎng)（以責(zé)任和結(jié)果為依據(jù)，通過三種方式培養(yǎng)）
4)堅持干部考核（淘汰20%后進干部）
5)干部管理四象限（以品德責(zé)任為導(dǎo)向）
6)選拔管理者的三大標準，六大原則
4、華為員工的培養(yǎng)
1)新員工培訓(xùn)
2)入職訓(xùn)練
3)企業(yè)文化培訓(xùn)
4)全員導(dǎo)師制
5)倡導(dǎo)自覺學(xué)習(xí)
5、華為員工的激勵 “三高”高效率、高壓力、高工資
1)高薪激勵
2)股權(quán)激勵
3)知識資本化
4)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
七、華為的選人策略、用人原則及培訓(xùn)體系的主要特點
1、 華為的選人策略
2、華為的用人原則 尊重人才 不遷就人才
3、華為培訓(xùn)體系的主要特點
1)培訓(xùn)系統(tǒng)完善、規(guī)模大
2) 培訓(xùn)方法和手段多樣化
3) 培訓(xùn)內(nèi)容廣泛而專業(yè)化
4) 培訓(xùn)質(zhì)量有評估保障性
八、華為人力資本管理帶給我們的啟示
1.企業(yè)發(fā)展的結(jié)果是將人力資源轉(zhuǎn)化成人力資本；
2.人力資本的增值完全可以大于財務(wù)資本；
3.企業(yè)不但要重視人力資源，而且要將人力資源上升到戰(zhàn)略高度，優(yōu)先擺在核心關(guān)鍵位置；
4.企業(yè)在人才培養(yǎng)上要舍得投入且堅持長期持續(xù)投入；
5.人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，對于人才的獲取要從“培養(yǎng)制”轉(zhuǎn)換到“選拔制”，采取“雙驅(qū)”模式，外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合；
6.要實現(xiàn)把人的知識轉(zhuǎn)化資本，技能轉(zhuǎn)化為資本，開啟知本時代，價值觀與機制的作用更大。
7.只有要把企業(yè)文化建設(shè)、價值觀管理與企業(yè)內(nèi)部的管理改進與管理提升相結(jié)合才能形成推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效驅(qū)動力。
8.中國的企業(yè)要做強做大，靠個人英雄主要無法實現(xiàn)，即使再多的英雄也很難，要靠集體奮斗，要靠天道酬勤，要靠團隊協(xié)作，要靠團隊精神和團隊文化。
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