５S實務管理與改善課程大綱
發布日期：2015-07-30瀏覽：2471
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課程背景
質量是企業的生命。在推行全面品質管理前，企業必須先建立穩固的基礎管理。而5S是企業全面質量管理和精益生產管理的基礎。良好的5S活動具有提升生產效率、提升質量、降低成本、滿足交期的積極意義。課程對象
希望掌握5S現場管理方法，改善工作環境的企業總經理、生產經理、品控經理、操作經理及其他企業界人士。學員收獲
熟悉5S含義基本原理；
掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養"推進重點與步驟；
熟悉推進5S的組織架構與組織方式；
掌握5S活動開展及標準化文件體系；
掌握5S激勵措施及持續開展的具體方法；
目視管理優秀案例參考與現場改善，立即學以致用；課程大綱
第一講 5S的歷史及沿革
一、5S的起源
二、5S的含義
三、5S是企業管理的基礎
四、5S的藥效說明書
第二講 推行5S的目的、作用及把握的原則
一、推行5S的八大作用
二、5S之間的關系關聯圖
三、整理的推行重點及實例
四、整頓的推行重點及實例
五、清掃的推行重點及實例
六、清潔的推行重點及實例
七、素養的推行重點及實例
第三講 5S推進組織與組織方式
一、組織架構建立
二、制度章程
三、工作計劃
四、文件體系
五、宣傳策劃
六、教育培訓
七、現場巡查與評比
八、總結報告
九、某知名企業5S推行體系案例
第四講、5S管理與標準化
一、標準化定義及要點
二、5S推展手法標準化
三、5S推展流程標準化
四、5S效果標準化
五、5S文件體系公示討論與標準化
第五講 5S目視管理及現場改善
一、目視管理定義
二、目視管理的類別與工具
三、目視管理的發展的三個階段
四、目視管理優秀案例
五、目視管理與現場改善開展
第六講 5S推進活動的難點及應對措施
一、5S活動的階段性
二、5S活動的參與性
三、5S活動的持續性
四、5S推進過程中的激勵手段
五、QCC活動改善項目與提案改善制度
六、 5S推進的基礎PDCA循環使用
多案例討論：如何運用PDCA循環解決實際工作中的問題
第七講、學以致用的行動計劃書
第八講、答疑解惑，教學相長
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