招聘實(shí)戰(zhàn)系列：做“大招聘”，少做或不做小招聘
發(fā)布日期：2015-07-30瀏覽：3447
在人力資源的工作中，很多的人力資源工作者都是從招聘開(kāi)始做起，什么原因呢？有人說(shuō)招聘很簡(jiǎn)單，起點(diǎn)低，能說(shuō)會(huì)道的人就能干；有人說(shuō)招聘都是事務(wù)性工作，技術(shù)含量低，勤快點(diǎn)的人就能做好；可有人又說(shuō)招聘難，招工難，招聘壓力大，天天忙得暈頭轉(zhuǎn)向；還有人說(shuō)招聘太重要了，不能隨隨便便安排一個(gè)人做這項(xiàng)工作。那到底招聘工作是一個(gè)什么樣的工作呢？
我們說(shuō)人力資源管理可以用四個(gè)字來(lái)概括，那就是“選、育、用、留”，可見(jiàn)選人站在整個(gè)人力資源工作的首位。為什么要選人，如何選人，怎么選人，選哪種人，選人對(duì)企業(yè)能帶來(lái)哪些收益？，，，等等一些都是作為招聘人員需要考慮的問(wèn)題。也只有回答好了以上這些問(wèn)題，才能把招聘工作做好。
1、為什么要選人？
選人的前提是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要人的支撐，需要與之匹配的人力資源。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和遠(yuǎn)景，制定組織架構(gòu)和人才的儲(chǔ)備計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人員的狀況，確定招聘需求：高層、中基礎(chǔ)管理干部，一線作業(yè)人員的崗位、級(jí)別、數(shù)量，到位時(shí)間要求等。所以作為一個(gè)招聘人員，必須要了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)，制定招聘計(jì)劃。
2、如何選人，怎么選人？
制定招聘流程，梳理招聘渠道，樹(shù)立正確的用人觀。用人部門要有用人策略，招聘部門要有招聘策略。如果用人和招聘沒(méi)有策略，那么招聘工作就會(huì)變得很簡(jiǎn)單，招聘工作就變得非常事務(wù)性，招聘工作就變得沒(méi)有意義，導(dǎo)致一邊進(jìn)人，一邊走人的狀況。用人部門天天喊沒(méi)人，缺人，找人事部門要人，而人事部門其他的工作都顯得不重要了，招聘就成了部門做得最多，最頭痛的事情。天天跑人才市場(chǎng)、中介，到處搜索簡(jiǎn)歷，即便這樣，缺人的現(xiàn)狀也得不到有效控制。招聘工作也就變得膩味，沒(méi)有技術(shù)含量了。
3、選哪種人？
工作分析是選哪種人的前提，制定崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位的職責(zé)和任職要求，才有招聘標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有這一步，招聘就成了憑感覺(jué)，看喜好，無(wú)所謂，甚至麻木的工作。當(dāng)然還要結(jié)合企業(yè)的文化和價(jià)值觀。只有認(rèn)同企業(yè)文化，有相同價(jià)值觀的人才能和企業(yè)一同發(fā)展。俗話叫“不是一家人，不進(jìn)一家門”，不能“嫁雞隨雞嫁狗隨狗”，否則是一廂情愿，為難彼此，最終造成彼此的傷害。
4、選人對(duì)企業(yè)能帶來(lái)哪些收益呢？
在企業(yè)管理中無(wú)非就四種管理，管人、管財(cái)、管物、管信息。而人是管理的一切。人是企業(yè)發(fā)展最有力的支撐。選擇合適的人，放在合適的崗位上，工作起來(lái)才會(huì)事半功倍，工作績(jī)效才會(huì)高，才能帶來(lái)企業(yè)的快速發(fā)展。新人進(jìn)去企業(yè)，可以帶來(lái)新的思想、思路、新的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，可以帶來(lái)企業(yè)文化的多樣化和豐富化，避免部門人員的同質(zhì)化。
那究竟應(yīng)該如何做招聘呢？
招聘實(shí)戰(zhàn)系列：做“大招聘”，少做或不做小招聘。
制定招聘策略，做“大招聘”。所謂大招聘，就是以項(xiàng)目的形式，提前規(guī)劃，制定階段性的招聘計(jì)劃和方案，按照時(shí)間、層級(jí)等方式，如：春季招聘、秋季招聘，校園招聘，中層、高層管理干部專項(xiàng)招聘，校企合作、聯(lián)合辦學(xué)，基層崗位勞務(wù)外派等。通過(guò)企業(yè)宣傳，大型招聘廣告的投入（大型報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)或電視媒體）吸引人才，通過(guò)培訓(xùn)、輪崗、帶教等方式確保人員順利投入的實(shí)際工作崗位上。
所謂“小招聘”，是指日復(fù)一日，年復(fù)一年的離職補(bǔ)聘和臨時(shí)的、應(yīng)急性的招聘。這樣既耽誤時(shí)間，耗費(fèi)成本，也達(dá)不到效果。
同時(shí)企業(yè)也要制定正確的用人方針，建議：自主培養(yǎng)，內(nèi)部提拔。既可防止大量引進(jìn)新人對(duì)企業(yè)文化的沖擊，也可防止用人風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是給到員工明確的發(fā)展方向和空間，具有長(zhǎng)期的激勵(lì)性。
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