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《家具終端云營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行系統(tǒng)》課程專(zhuān)門(mén)解決家具終端經(jīng)銷(xiāo)商在終端中遇到的營(yíng)銷(xiāo)策略問(wèn)題，以營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念看待大客戶(hù)、工程項(xiàng)目、企業(yè)、小區(qū)業(yè)主、設(shè)計(jì)師、施工人員、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人、物業(yè)經(jīng)理、關(guān)系戶(hù)等，把所有的資源視為寶貴的機(jī)會(huì)去營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，通過(guò)資源整合讓店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員具備有效開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、外聯(lián)推廣營(yíng)銷(xiāo)、小區(qū)推廣營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、場(chǎng)外營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)工作。
專(zhuān)賣(mài)店僅僅是經(jīng)銷(xiāo)商的一個(gè)窗口，在終端中做的所有投資都將在專(zhuān)賣(mài)店得到體現(xiàn)，都將由專(zhuān)賣(mài)店導(dǎo)購(gòu)員體現(xiàn)出來(lái)，而更重要的還有專(zhuān)賣(mài)店以外的營(yíng)銷(xiāo)，用有限的賣(mài)場(chǎng)，做無(wú)限的市場(chǎng)，達(dá)到無(wú)限的銷(xiāo)量。

1. 改變傳統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售過(guò)程中急于銷(xiāo)售的觀(guān)念，通過(guò)逐步引導(dǎo)客戶(hù)開(kāi)發(fā)需求，有策略地將每個(gè)進(jìn)店客戶(hù)有可能購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)轉(zhuǎn)變成購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)。
2. 引入奢侈品的銷(xiāo)售觀(guān)念方式，改善傳統(tǒng)的銷(xiāo)售習(xí)慣，以培訓(xùn)、探討和溝通的方式重新定義導(dǎo)購(gòu)員銷(xiāo)售高端系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略。
3. 引導(dǎo)店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)員學(xué)會(huì)用營(yíng)銷(xiāo)策略開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和個(gè)人個(gè)性的專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售方式，使導(dǎo)購(gòu)員獲得更多的銷(xiāo)售方式。
4. 利用一線(xiàn)銷(xiāo)售精英云集的機(jī)會(huì)，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，集思廣益，獲得棘手問(wèn)題的多種解決方案。
5. 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)短期和長(zhǎng)期的迅速提升，讓店面銷(xiāo)售更加有智慧，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)持續(xù)倍增。

家具終端經(jīng)銷(xiāo)商等專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售及管理人員

家居終端云營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)12大系統(tǒng)
第一章：終端云營(yíng)銷(xiāo)精神
1、心 2、志 3、魂
第二章：商情諜報(bào)
1、消費(fèi)者研究 2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究
3、容量研究 4、自身品牌研究
第三章：創(chuàng)意方略
1、創(chuàng)意方略之四大核心 2、亮點(diǎn)策劃
3、傳播策劃 4、物料策劃
5、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)策劃
第四章、戰(zhàn)無(wú)不勝的六張王牌
1、價(jià)格牌 2、品牌牌
3、創(chuàng)意牌 4、情感牌
5、時(shí)間牌 6、綜合牌
7、新模式-會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)
第五章、目標(biāo)達(dá)成
1、愿景、使命、價(jià)值觀(guān) 2、戰(zhàn)略規(guī)劃
3、目標(biāo)設(shè)定 4、組織架構(gòu)
5、職能職責(zé) 6、目標(biāo)分解
7、方法策略 8、行動(dòng)計(jì)劃
9、資源配置 10、激勵(lì)機(jī)制
第六章、合縱連橫
一、合縱連橫的四大策略
第七章、兵團(tuán)集結(jié)
一、執(zhí)行前
1、明確成果 2、流程方案 3、團(tuán)隊(duì)溝通
二、執(zhí)行中
1、責(zé)任承諾 2、進(jìn)度檢查 3、及時(shí)反饋
三、執(zhí)行后
1、即時(shí)激勵(lì) 2、總結(jié)整理 3、培訓(xùn)固化
第八章、分田到戶(hù)
1、分田到戶(hù)的本質(zhì) 2、分田到戶(hù)十二步
第九章、非誠(chéng)勿擾
1、非誠(chéng)勿擾陰陽(yáng)五行論 2、新環(huán)境下的電話(huà)和短信推廣
3、非誠(chéng)勿擾的難點(diǎn)和解決辦法
第十章、e網(wǎng)打盡
1、e網(wǎng)打盡之吸星大法 2、交換鏈接 3、病毒營(yíng)銷(xiāo) 4、搜索競(jìng)價(jià)
5、網(wǎng)絡(luò)廣告 6、網(wǎng)上商店 7、事件營(yíng)銷(xiāo) 8、信息發(fā)布
9、視頻營(yíng)銷(xiāo) 10、IM工具營(yíng)銷(xiāo) 11、博客營(yíng)銷(xiāo) 12、論壇營(yíng)銷(xiāo)
13、郵件營(yíng)銷(xiāo) 14、微博營(yíng)銷(xiāo) 15、網(wǎng)銷(xiāo)聯(lián)盟 16、整合營(yíng)銷(xiāo)
17、APP營(yíng)銷(xiāo)
第十一章、感官助銷(xiāo)
1、超六感全方位互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)安排
第十二章、陣地?cái)r截
1、 洋之道---城市攔截 2、海之道---社區(qū)攔截
3、湖之道---賣(mài)場(chǎng)攔截 4、河之道---聯(lián)盟攔截
5、塘之道---店面攔截
第十三章、成交為王
1、成交自我 2、建立信賴(lài) 3、透析需求 4、價(jià)值塑造
5、分析對(duì)手 6、解除抗拒 7、臨門(mén)一腳 8、傳遞價(jià)值
第十四章：終端云營(yíng)銷(xiāo)行銷(xiāo)系統(tǒng)：唯有引爆，方能解放
一、終端云營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目籌備及前期準(zhǔn)備；
1、項(xiàng)目碰頭會(huì) 2、成立項(xiàng)目組
3、人員招聘及分工 4、確定時(shí)間進(jìn)度安排
5、確定引爆活動(dòng)的具體活動(dòng)方案 6、邀請(qǐng)函和DM單頁(yè)設(shè)計(jì)與制作
7、市場(chǎng)調(diào)研兵法 8、策劃魔方
二、爆破項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策略；
1、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（培訓(xùn)） 2、市場(chǎng)推廣策略
3、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)策略 4、終端攔截策略
5、魔術(shù)營(yíng)銷(xiāo)兵法 6、店面蓄水策略
7、廣告宣傳策略 8、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)攻略
三、爆破行銷(xiāo)資源協(xié)調(diào)及準(zhǔn)備；
1、商場(chǎng)資源及協(xié)調(diào) 2、賣(mài)場(chǎng)調(diào)整、產(chǎn)品定價(jià)
3、物料設(shè)計(jì)和制作 4、氛圍營(yíng)造
四、爆破項(xiàng)目的有效執(zhí)行
1、戰(zhàn)前動(dòng)員大會(huì) 2、現(xiàn)場(chǎng)控制
五、爆破項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工具
結(jié)語(yǔ)：我摒棄了華而不實(shí)的理論講解的訓(xùn)練模式，而是全部采用了案例參與方式，讓學(xué)員在大量演練的基礎(chǔ)上，真正能夠有所收獲，從而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。