中層管理者技能提升訓練/執(zhí)行力與領(lǐng)導力
發(fā)布日期：2015-07-31瀏覽：5786
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課程時長
12h H課程大綱
【學習目標】：
1、如何建立高效執(zhí)行力的團隊；
2、了解能力素質(zhì)模型,掌握團隊成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應(yīng)具備的能力；
3、掌握性格色彩，管理不同性格的人；
4、 如何建設(shè)強執(zhí)行力的企業(yè)文化；
5、了解績效考核體系及考核中的注意事項；
6、如何建設(shè)學習型與分享型組織；
【課程學時】：兩天
【課程簡介】：
中基層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，因此提升中基層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--
如何認識現(xiàn)代經(jīng)理人角色
如何建設(shè)執(zhí)行力強的團隊
如何調(diào)動下屬工作積極性
如何打造統(tǒng)一的團隊文化
針對以上問題，本課程與您分享《中基層管理技能提升訓練》的精彩課程，為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您成為一名優(yōu)秀的中基層管理者！
【課程大綱】：
1、 執(zhí)行力的定義及團隊的組成（10‘）；
2、 管理與團隊的介紹（30‘）；
管理的測試（10‘）
3、 建設(shè)強執(zhí)行力的企業(yè)文化；
3.1中國的傳統(tǒng)文化-五倫關(guān)系，重點君臣關(guān)系（20‘）
3.2企業(yè)文化（40‘）
案例分享：人治與法治, 中小企業(yè)老板為什么累（20‘）
中間休息
4、 能力模型介紹（30‘）
能力模型及詳細定義案例分享（30‘）
執(zhí)行力、領(lǐng)導力案例介紹與體驗測試（30‘）
中午休息
5、 管理成員的性格色彩(60’)
性格測試互動（20‘）
中間休息
下午結(jié)束
6、 管理中的情景領(lǐng)導介紹（20‘）；
7、 如何有效做計劃（60‘）
中間休息
8、 管理的方法論、工具及系統(tǒng)介紹（10‘）
知識管理文檔案例分享（10‘）
9、 管理中的監(jiān)督與授權(quán)（20‘）
中午休息
10、 員工發(fā)展
11.1員工發(fā)展與績效考核及注意事項介紹（30‘）；
員工發(fā)展與績效考核出現(xiàn)的問題、解決辦法及案例分享（30‘）
11.2績效考核測試互動（30‘）
中間休息
11、 建設(shè)學習型與分享型組織；
13.1培訓及體系建設(shè)的介紹（20‘）；
13.2培訓體系案例分享及互動（20‘）
13.3企業(yè)大學E-learning平臺分享（10‘）
12、 對公司現(xiàn)有團隊管理進行咨詢與總結(jié)（20‘）
下午結(jié)束
【課程案例】：
1、 知識管理的工具、系統(tǒng)與模版介紹；
2、 某公司領(lǐng)導力測試案例；
3、 企業(yè)文化案例；
4、 某公司的績效考核案例；
5、 執(zhí)行力、領(lǐng)導力測試案例；
6、 某公司的培訓體系案例；
【課間互動測試】：
1、 員工滿意度調(diào)查；
2、 企業(yè)文化建設(shè)互動；
3、 性格測試；
4、 中基層干部職業(yè)行為標準評估測試。
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