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12h H

【課程名稱】：企業文化建設與管理
【來源單位】：xxx
【學習方式】：面授
【課程分類】：業務類—培訓及咨詢
【培訓對象】：基層員工 企業文化專職人員、企業中高層領導
【核心講師】：徐增利
【關 鍵 詞】：文化手冊 中西企業文化 中國傳統文化 PDCA-MSI模型
【學習目標】：
1、理解企業文化手冊的重要性；
2、掌握企業文化包括哪些內容及要達到哪些目標；
3、掌握企業文化的建設框架及建設細節；
4、掌握人性性格分析的方法；
5、掌握企業文化建設的診斷及輔導的方法；
6、企業文化在企業不同階段的管理方法；
7、學習型及分享型組織的建設方法。
【課程學時】：一天或兩天
【課程簡介】：
您想知道騰訊在兩年內如何從1000人發展到4000人，遇到哪些問題及怎么解決的嗎？
企業文化是企業的靈魂，是企業活動中的一個統帥，是企業行動的指南。企業文化對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用，一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業文化。
企業文化是一種理念，是一種信念，是一種精神。企業文化究竟是什么？很難用語言表達出來，更多的是一種“只可意會，不可言傳”的境界。
企業文化是內部與外部的群體對企業普遍的認知和態度。世界上優秀的公司，都源于優秀的企業文化。如google公司的企業文化：平等互敬，自由創新。華為公司的企業文化：半軍事化管理、狼性文化，艱苦奮斗，絕不讓雷鋒吃虧，板凳甘坐十年冷，敗則拼死相救，勝則舉杯相慶、開放分享。外界對google公司的認知：自由、創新的高科技互聯網公司。外界對華為公司的認知：半軍事化管理，要求嚴格，中國的黃埔軍校。 
我們通過對中國優秀公司文化的體驗與研究，掌握了一套企業文化建設的方法論，分析中西企業文化，將中國的傳統文化與現代企業文化相結合，分享給中國的企業家，尤其是針對企業的中高層管理者，使其參與及領導企業文化的建設，使企業文化形成一種精神的力量，來激發員工的積極性和創造性，讓全體員工圍繞企業的愿景與使命發揮自己的聰明才智，形成一種積極進取，主動擔責、樂于奉獻的意識，形成統一的行為習慣，最終來提高企業的整體素質、管理水平和經濟效益。
本課程適用所有行業的企業文化建設，雖然案例來自高科技公司，但優秀的公司的企業文化基因值得大家借鑒與學習，根據自身企業的發展階段及環境現狀，采用不同階段的建設方法。
【課程大綱】：
1、企業文化介紹；
1.1西方企業文化概念-企業文化MIS/VI/BI（20‘）
1.2 企業文化建設的層次與公司企業文化建設現狀介紹（10‘）
某企業文化MSI/VI/BI案例分享（10‘）
1.3 企業文化建設出現的問題（互動環節）（15‘）
1.4 中國的傳統文化-五倫關系（15‘）
中場休息（10‘）
世界500強中國優秀企業文化案例分享（30‘）
2、企業文化建設方案（50‘）；
2.1 負責任的文化
2.2 榜樣的文化
2.3 建設學習型與分享型組織
2.4 制度及灰色文化
中午休息
3 人性性格分析（80‘）
中間休息
4、企業文化實施方案（40‘）；
4.1 落地方案
4.2 關聯方工作內容
4.3 詳細計劃
5、建設不成功的風險及解決方法（互動交流環節）（30‘）；
失敗案例分享（20‘）
6、企業文化長期建設的診斷及輔導的方法。（20‘）
7、如何建立學習型及分享型組織。（一天）
【課程案例】：
1、企業文化手冊參考；
2、華為與騰訊企業文化對比；
3、世界500強中國優秀公司建設企業文化的方法；
4、某公司企業文化建設失敗的案例；
5、某些公司企業文化建設后的影響。