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課程圍繞企業中啟示存在的跨部門溝通障礙的解決開展，以“共同目標、共同的價值觀和共通的語言”為前提，以溝通意識建設和溝通反饋實務進行，使學員能夠在關注企業發展目標的情況下，從心理與技能兩個方面進行提升，從而有效企業內部中因溝通引發的矛盾，減少部門間推諉、扯皮現象，達到提升工作效率培訓目的。

第一部分：跨部門溝通認知
一跨部門溝通的重要性
1企業發展的需要
案例1：美國玉山科技協會13周年會上，有一位非常有名的企業家，認為當今企業比任何一個時期更需要溝通，對企業來講，可謂溝通時代的來臨
案例2：兩個70%
案例3：產品滯銷是誰的事
2個人發展的需要
（1）政令的傳達
（2）部門間協調
（3）目標的達成
（4）關系的改善
案例：80%靠溝通，20%靠技術
二什么是跨部門溝通
（1）跨部門溝通定義
（2）跨部門溝通模型
三跨部門溝通的障礙
1個人障礙
（1）個人認知偏差
（2）語言障礙
（3）情緒變化
2組織障礙
( 1) 職能和權責劃分不明確。
( 2) 組織架構不合理。
( 3) 組織氣氛不和諧。
四跨部門溝通前提
1共同的目標
2共同的價值觀
3共通的語言
案例：西游記團隊的啟示
四跨部門溝通的形式
1正式溝通形式
2非正式溝通形式
案例：產品定位的爭執解決（正式溝通與非正式溝通相結合）
五跨部門溝通的原則
1主動溝通原則（誰主張誰牽頭誰主動）
2對等信息原則（信息不對等產生矛盾）
3民主討論原則（充分討論減少執行過程中犯錯的機會，改善溝通）
4分工明確原則（消除模糊邊界）
5反復溝通原則（信息遞減定律）
6簡化環節原則（信息演繹定律）
6方式多樣原則（語言占比分析）
案例：一次失敗的方案研討
體驗活動：信息傳真
五跨部門溝通三控制
1情緒的控制
2環節的控制
3反饋的控制
視頻案例：四野的后勤保障
五跨部門溝通的意識
1目標意識
2共贏意識
3責任意識
4服務意識
5全局意識
6服務意識
7同理心意識
8寬容意識
體驗活動：彩色版的啟示
六跨部門溝通的方法
1目標公示法
2定期會議法
3取輕權衡法
4權威介入法
案例：彼得?杜拉克的話
六跨部門溝通4招
1向總經理一樣思考
2梳理模糊地帶
3開好有效會議（案例討論，有效會議的要點）
4因人而異的溝通（案例討論：如何與李總溝通）
七跨部門溝通的步驟
步驟一 事前準備（5W2H）
步驟二 確認需求
步驟三 選擇溝通渠道和方式
步驟三 闡述觀點
步驟四 處理異議
步驟五 達成協議
步驟六 共同實施


第二部分：跨部門溝通實務
一 如何有效發送信息
1信息的構成：言語7％，肢體語言55％，語調（語氣）38％
2決定何時發送信息
時間是否恰當 考慮接收者的情緒
3 決定何處發送信息
地點是否合適 是否需要更多的私人空間
是否不受干擾
4 決定發送信息的方法
面談 紀要信件或備忘錄 電話 其它形式
二 怎么樣有效的接收信息（傾聽技巧）
1 消除內在與外在干擾
2 鼓勵對方先開口
3 使用并觀察肢體語言
4 不打斷他人談話
5 聽取關鍵詞
6 弄清楚各種暗示
7 抓住重點
8 回顧與總結
9 接受觀點
10 有效發問（限制性提問開放式提問封閉式提問）
三 跨部門溝通反饋
1 如何接收反饋
2 如何給予反饋
3 如何引起共鳴
四 跨部門溝通之與平級溝通技巧
1 與平級溝通方式
2 平級溝通常用語
課程總結