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一、理論支撐（大綱）
理論一：假設產品為2分，團隊銷售能力為2分，企業銷售總值約等于“2×2=4”分；如果我們可以把銷售能力從2分提升到6分乃至8分，那么，企業銷售總值就可能是“2×6=12”分，或者“2×8=16”分甚至更高！ 換個角度說，如果我們把團隊的銷售成交率從原來的10%提高到15%或20%，或者提高到30%、40%的成交率，那么，企業的銷售利潤就一定會提高！
理論二：我們的專家多年研習“人性”加上21年來一直專注銷售一線，清晰的知道客戶“怎么買”，曾編著了《消費者購買四大流程》和《銷售四大步驟》。如果，我們清晰的知道客戶購買時的需求，我們就會更容易滿足客戶購買的需求；如果，我們能更好的滿足客戶購買的需求，我們就更容易與客戶達成交易！另外，我們的專家多年研究編著了一套包括說服技巧、消戒技巧、取信技巧、提問技巧、價格技巧、臨門技巧等在內的《100種實戰銷售技巧》。如果，我們能夠運用技巧更好的滿足客戶，就會讓客戶更愿意與我們成交；如果，我們能夠運用技巧滿足不同類型的客戶，就會讓更多的客戶愿意與我們成交！
理論三：專家在多年銷售顧問中總結了一套使企業銷售團隊提升能力，進而達到倍增企業銷售業績的系統，這套系統經過了長時間、多行業、多群體驗證是行之有效的！并且專家通過這套系統已經成功的幫助了一些企業增加了銷售業績！


二、服務條件申請企業必須具備以下幾個條件：
1．具有優良的產品
2．擁有5人以上銷售團隊
3．廣闊的市場前景
4．平均月銷售額在50萬以上（具有高毛利率企業可酌情降低標準）
5．銷售毛利率在20%以上（具有高銷售額企業可酌情降低標準）
6．專家組對企業銷售額清晰可查！


三、簡要說明針對眾多企業抱怨市場上存在著很多虛假宣傳、誘導式會議、大理論課程、框架式培訓等不能真正給企業解決問題的行為，我們特此推出“業績保障顧問”是通過實戰專家組幫助企業解決實際銷售問題，達到真正提升企業銷售業績的目的!業績保障顧問（以下簡稱“業問”）是指我們的實戰專家組，先期免費幫助企業倍增銷售業績，待增加了企業的銷售業績后，再按照約定的比例取得應得的報酬。
專家會通過調查、分析、材料搜集、診斷、設計、論證、培訓、訓練、指導、解疑、調整等多次循環的顧問過程，提升銷售團隊的銷售能力，進而達到提高企業銷售業績的目的，舉例說明：A公司的現今月均銷售額是100萬元，假設通過我們專家的幫助后業績達到了350萬元，那么，我們只從增加的250萬元中按照約定的比例取得報酬。


四、專家組負責人簡介楊世奇---終端營銷專家：實力派終端銷售培訓師、策劃師；21年銷售一線(實戰)經驗/11年培訓經驗，6年企業顧問經驗；2000年曾就營銷中對“人”的研究主題在數十所高等院校做過演講，每場皆引起強烈反響!得到北京市教委、黑龍江省教委、吉林省教委、遼寧省教委和北京市社會科學院、黑龍江省社會科學院、吉林省社會科學院、遼寧省社會科學院的聯名嘉許！服務過數百家企業！任企業顧問期間不同程度地提高了多家企業銷售業績！
★ 上師大優立取營銷研究中心 主任
★ 復旦大學國際營銷管理學院 特邀講師
★ 美國夏威夷國家大學管理學院 客座教授
★ 上師大HR優立取研究所 研究員
★ 上海明鴻中小銀行培訓中心 客座教授
★ 國際DISC行為科學 授權（中國）講師
★ 國家人保部高級HRM師 特聘講師


五、以往部分成績老板電器（上海）：2006年十?一銷售額增加了390萬，比往年提高了110%……松研電器（義烏）四個月業績翻番8倍多……聚多實業次月銷售額達到1300萬，同比增加了72%……深圳伊愛（韓國SK控股）營銷管理能力得到了大幅度提升……浩伴集團--浩伴電子業績下半年翻了3.5倍……聚焦科技股份當月銷售額增加36%，并連續數月遞增……招商銀行（上海—信用卡部）增加了4倍多……


六、服務流程申請登記→初步洽談→全面審核→確定合作


七、服務內容調查、分析、材料搜集、診斷、設計、論證、培訓、訓練、指導、解疑、調整（其中培訓、訓練、解疑、指導、調整為不確定多次循環）★ 調查：從五方面調查銷售情況—企業領導、銷售人、目標客戶、同行業、銷售實地；★ 搜集：從以下三方面搜集材料—企業內部、市場、同行業；★ 診斷：根據調查和搜集情況來進行分析、診斷；★ 設計：根據診斷結果專家組經過多次討論設計出解決方案；★ 論證：必要時設計方案需要在小范圍論證；★ 制作：指導并輔助相關人員制作銷售所需工具；★ 培訓：根據設計方案開展培訓、團隊提升所需的專業系統培訓、針對問題的解疑性培訓！★ 訓練：對人員提升銷售技能進行訓練，以求人員達到提升銷售技能所需要求！★ 解疑：解決各種疑慮問題如內部協作、規章制度、人際關系、部門協調及個別人員溝通！★ 指導：針對提升銷售技能所需各種能力提供指導，以求團隊良性成長！★ 調整：針對不當行為、技能、團隊士氣等非良性因素進行調整，以求提升團隊整體素質！● 專家月平均會服務4—6次，每次3小時左右，時間在正常工作日，特殊要求可與專家約定在周末或下班時間（時間安排以解決團隊問題為目的，不作為硬性規定）。


八、額外收益
1、提高個人能力
2、全面解決問題
3、修正銷售錯誤
4、規范銷售流程
5、掌握全面技巧
6、提高團隊技能
7、激發整體士氣
8、打造精英團隊