精益企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
發(fā)布日期：2015-08-12瀏覽：7948
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課程大綱
前言：中國(guó)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)與挑戰(zhàn)
第一單元：什么是“精益企業(yè)戰(zhàn)略與文化”？
1.1、 精益企業(yè)管理的四大特征
1.2、 為什么很多企業(yè)打造文化半途而廢？
1.3、 什么是企業(yè)文化（廣義、狹義）
1.4、 什么是“精益企業(yè)文化”
1.5、 誰(shuí)是做精益企業(yè)文化的主體？
1.6、 如何找準(zhǔn)精益企業(yè)文化的個(gè)體特性和定位？
1.7、 如何創(chuàng)建精益企業(yè)文化的模型？
1.8、 如何描繪精益企業(yè)的發(fā)展愿景？
1.9、 如何建立團(tuán)隊(duì)認(rèn)同的價(jià)值觀？
第二單元：精益企業(yè)文化落地的“九陰真經(jīng)”
2.1、樹(shù)典型案例：榜樣力量大無(wú)窮
2.2、講生動(dòng)故事：故事傳播大理念
2.3、建有效機(jī)制：制度大于總經(jīng)理
2.4、辦精益內(nèi)刊：用文字滋潤(rùn)心田
2.5、推企業(yè)培訓(xùn)：管理問(wèn)題反復(fù)講
2.6、搞目視管理：時(shí)時(shí)刻刻造氛圍
2.7、布傳播網(wǎng)絡(luò)：文化推廣層層抓
2.8、搞文化活動(dòng)：實(shí)踐中領(lǐng)悟理念
2.9、明績(jī)效考核：透明管理見(jiàn)實(shí)效
第三單元：修煉領(lǐng)導(dǎo)力，與精益文化交相輝映
3.1、阻礙精益企業(yè)文化落地的管理誤區(qū)有哪些？
3.2、管理者要率先垂范，身教重于言教
3.3、克服日常管理中的“位差效應(yīng)”
3.4、高層管理者必修：“心智激勵(lì)”
3.5、“得人心者得天下”：文化再造的核心是造人
3.6、精益文化的力量：創(chuàng)建和諧能動(dòng)管理
3.7、營(yíng)造危機(jī)管理和PK文化的氛圍
3.8、文化理念需要不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)
3.9、打造自我經(jīng)營(yíng)的SBU和MMC：管理永遠(yuǎn)為效益服務(wù)
尾聲：精益文化，終身之旅
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