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第一單元：實施精益化管理是中國制造業的必然選擇
1.1、 從世界制造業的發展史談“精益化”管理
1.2、 精益化管理的內涵剖析
1.3、對中國制造業可持續發展的思考
1.3.1、制造業危機一：戰略定位和支撐的問題
1.3.2、制造業危機二：系統和流程管理的問題
1.3.3、制造業危機二：精益文化的根基問題
1.3.4、制造業危機三：領導力和勝任力問題
1.4、衡量制造業推行精益化管理的核心要素
1.5、企業推行精益化管理的三個階段
1.5.1、初級階段：精益化現場管理
1.5.2、中級階段：精益化運營管理
1.5.3、高級階段：“精益智造”管理
1.6、總結：中國制造業發展的必由之路——精細化管理


第二單元：企業推行精益化管理，生產主管需要提升哪些能力？
2.1、生產主管必須建立正確的崗位角色認知
2.2、生產主管的五種類型和六種素質能力要求
2.3、生產主管如何提升團隊管理能力？
2.3.1、生產主管如何做好溝通與協調？
2.3.2、生產主管如何實施激勵與批評？
2.3.3、生產主管如何培養下屬的能力？
2.3.4、生產主管必須注意的4M+I工作細節
2.3.5、生產主管如何開展OJT培訓？
2.4、生產主管如何開展日常管理？
2.4.1、如何做好生產計劃管理？
2.4.2、如何做好一日管理？
2.4.3、如何做好現場的異常處置？
2.5、生產主管如何推進精益改善？


第三單元：精益管理的演變發展及其管理工具的運用
3.1、從TPS到LEAN的演變
3.2、導入精益生產的核心理念和工具運用
3.2.1、如何發現及消除七大浪費
3.2.2、節拍時間（T.T）
3.2.3、一個流生產
3.2.4、準時化生產（JIT）
3.2.5、自働化
3.2.6、現場布局
3.2.7、5S管理
3.2.8、標準化作業
3.2.9、目視化管理
3.3、改善案例
尾聲：實施精益化管理，推進企業轉型升級