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企業現場經常出現的問題：
1. 為什么人員流動快？---60-70%的人員流失在基層，在班組！
2. 為什么成本居高不下?---70-80%的成本產生在車間一線!
3. 為什么產品質量不穩定？--70-80%的質量問題產生于生產車間！
4. 為什么工作很忙,但工作業績不佳?--80-90%的生產主管說我很忙! 

12 H

核心管理技能之一： 目標管理技能
什么是目標管理它有什么好處 
目標管理的流程和基本原則
目標分解的原則和方法 
如何對目標進行可行性評估
如何將目標變為可行的計劃方案 
員工的考核與獎懲實務
生產計劃的分解與制訂 
績效管理、考核技巧及注意事項
個人如何才能將自己的目標融化到企業的大目標中去
企業如何才能把個人的目標引導到企業的大目標上來
核心管理技能之二：如何發現問題和解決問題
QC手法應用 
5W1H 
簡單問題的處理技巧
異常問題與解決問題的思考點
挖掘問題的類型和問題的再認識 
問題的分析方法及解決問題的方法。
問題改善的思考步驟 
核心管理技能之三：時間管理技能
為什么我很忙
如何管理每天的工作 
上班前要做的事項 
上班后立即要做的事項 
上班中要處理的事項 
下班前不可疏忽的事項 
為什么要對時間進行管理
時間出現問題的主要原因分析 
時間管理的方法
有效的時間管理的幾個步驟
應該如何控制和支配自己的時間
核心管理技能之四：溝通能力
為什么我郁悶
有效溝通的重要性 
溝通的基本手段 
分階段溝通的要點
有效溝通的重點與原則 
溝通的三要點
影響傾聽的因素
造成溝通困難的因素是什么 
溝通障礙的產生及防范
下對上的溝通技巧 
上對下的溝通技巧 
與平行溝通技巧 
與下級進行工作溝通 
核心管理技能之五：激勵、領導、授權和教練技能
是因為工資嗎
什么是激勵管理 
激勵的要點、誤區 
激勵的技巧
幾個常用而有效的激勵方法
如何少花錢或不花錢激勵下屬
如何對部下進行業績輔導
培育部屬的進行方法與績效指標制定 
授權者和被授權者的關系
授權的誤區、準則
何種工作可以授權
授權應注意的問題和技巧 
員工為何不去做的原因
技能培訓的注意點
核心管理技能之六：團隊的發展與建設能力 
員工流動的原因
團隊精神及其重要性
團隊建設應遵循的原則 
員工正確選擇與任用的關鍵
如何培養和維護員工的團隊精神
團隊發展過程中管理者應掌握哪些技能
團隊建設應遵循的原則及現場團隊建設的步驟和技巧 
紡織企業如何建設團隊
權威與制
核心管理技能之六：企業管理創新，人力資源應該怎樣開發
企業究竟該怎樣管理
企業究竟是什么？
為什么說創新是企業的生命
人總是不滿足已經擁有的，
永遠在追求自己所沒有的。
對未知的探索是人類的本性
企業認識論上常見的六大誤區
中國企業應樹立的六個觀念
產品質量是企業的生命
早起的鳥兒有蟲吃
創新就是要創造其他企業沒有的東西
大營銷觀的提出
4P 理論的核心
人力資源應該怎樣開發
人力資源的地位
人力資源管理的模式
中西社會中關于人的經典現象
中國人力資源管理中的某些現象
怎樣建立有效的 人力資源體系
怎樣挖掘既有資源，增加土地估價的附加值？
將歷史資源變為未來優勢
將技術資源變為市場優勢
將客戶資源變為利潤優勢
將關系資源變為渠道優勢
耐得住寂寞
抵得住誘惑！