房地產通用型管理
發布日期：2015-08-13瀏覽：2806
從世界橄聯的解體中，可以總結出這些經驗教訓：1 情況已經告訴我們， 它已經沒有了再發展的余地，無論是觀眾還是電視轉播都無潛力可挖，這是很顯然的。
打進市場呢？世界橄聯把它的主要精力花在了小城市和那些被認為是國家橄聯砸了牌子的大城市?？上В@些未開發的小城市的潛力顯然不夠保本點的要求，而那些大城市，則擔心新手很難給他們提供高質量的比賽，因 此很難對新手發生興趣。需要開拓的市場必須有足夠的廣度，才能提供贏利的機會。當然，也必須通過好的市場營銷策略。
經得起幾年的虧損，能支付巨額推銷報酬和發展費用，還需有要充足的供給。而世界橄聯嚴重缺乏這些資源，至 1974 年是如此。因此顧客一開始就有意見。
在創建時期還沒有什么抵抗力，它提供的產品或服務的質量不能有半點摻假，但世界橄聯幾乎從一開始就沒有做到這一點。
收許多消費者和觀眾。世界橄聯確實采用了一種創新方法使專業橄欖球賽更加引人入勝，不過它的方法極易被人剽竊。實際上國家橄聯第二年就采用了世界橄聯改變了比賽規則，世界橄聯很快喪失了它獨有的競爭優勢。 結果是世界橄聯發現它的市場不僅沒有得到開發，甚至還有所減少，擁有的球星少，體育場館和其他設施也少，缺乏對大量觀眾的吸收力。
打進市場呢？世界橄聯把它的主要精力花在了小城市和那些被認為是國家橄聯砸了牌子的大城市?？上В@些未開發的小城市的潛力顯然不夠保本點的要求，而那些大城市，則擔心新手很難給他們提供高質量的比賽，因 此很難對新手發生興趣。需要開拓的市場必須有足夠的廣度，才能提供贏利的機會。當然，也必須通過好的市場營銷策略。
經得起幾年的虧損，能支付巨額推銷報酬和發展費用，還需有要充足的供給。而世界橄聯嚴重缺乏這些資源，至 1974 年是如此。因此顧客一開始就有意見。
在創建時期還沒有什么抵抗力，它提供的產品或服務的質量不能有半點摻假，但世界橄聯幾乎從一開始就沒有做到這一點。
收許多消費者和觀眾。世界橄聯確實采用了一種創新方法使專業橄欖球賽更加引人入勝，不過它的方法極易被人剽竊。實際上國家橄聯第二年就采用了世界橄聯改變了比賽規則，世界橄聯很快喪失了它獨有的競爭優勢。 結果是世界橄聯發現它的市場不僅沒有得到開發，甚至還有所減少，擁有的球星少，體育場館和其他設施也少，缺乏對大量觀眾的吸收力。
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