王牌團隊建設與管理
發布日期：2015-08-19瀏覽：1785
-
課程背景
問題1：不管您如何強調團隊合作精神，可是團隊成員之間矛盾仍有增無減，還是難以發揮更高的團隊作用。
解答： 如何建立一支愿景與目標統一的團隊，《王牌團隊的建設與管理》將幫助你了解團隊建立中如何促使團隊的目標達成一致，從而更有效的發揮團隊的作用。
問題2：如果你已經有一支團隊，如何更好的管理你的團隊呢？
解答： 《王牌團隊建設與管理》這個課程將能幫助你通過掌握團隊的特征和選人、用人技巧從而讓你更好的管理你的團隊同時也讓你的團隊的戰斗力更加的銳不可擋。
情境3：是什么讓您的團隊戰斗力明顯下降？激情不在？
解答： 團隊戰斗力的下降，除了團隊激勵因素之外，你還得注意團隊隱形殺手——正能量的消失與溝通不良導致的負面影響?！锻跖茍F隊的建設與管理》將幫助您從新的角度審視您的團隊，加強團隊積極因素。
還有更多關于團隊的問題？。。。。。
解答： 歡迎參加《王牌團隊的建設與管理》的課程——通過它，您一定可以建立一支王牌團隊。打造一支公司內部讓老板和領導滿意的卓解答： 歡迎參加《王牌團隊的建設與管理》的課程——通過它，您一定可以建立一支王牌團隊。打造一支公司內部讓老板和領導滿意的卓越隊伍，在外讓對手畏懼的擁有強大競爭力的團隊。課程價值點
掌握領導管理藝術學會了解和關心你的隊員
掌握在團隊中的授權要點 強化團隊凝聚力
提升以及發揮你的的領袖魅力
掌握利用團隊文化打造高素質王牌團隊
強化并運用團隊溝通藝術課程對象
中高層，以及基層管理者課程大綱
第一單元團隊的意義與特征
1、團隊的意義
2、團隊的三大要素
3、高績效團隊特征：共同的愿景與目標、共享的領導、互相信任的氛圍、充分的溝通···········
4、案例討論：楚漢相爭、比爾蓋茨和柳傳志的團隊·····
第二單元團隊管理者的作用與團隊角色認知
1、頭腦風暴
1）案例分析I：管理者是管人還是管事？
2）案例分析II：管理者彈性執行的尺度？(使用岳飛管理制度)
2、管理者的角色認知和意義（激勵、管理、團隊打造、領頭羊）
3、團隊管理的作用
第三單元王牌團隊的建設與管理
1、王牌團隊的文化建設以及作用（萬科— 優秀團隊的建設有賴于企業健康的價值觀，只有在健康理念的指導下，才可能讓各種各樣的團隊被打造成優秀團隊。）
2、王牌團隊的黃金管理藝術
1)天下歸心，江山穩固
2)知人善用，銳不可擋
3)過程管控—士氣大增
4)機制嚴謹、賞罰分明
5)領導魅力，誓死效忠
6)職責分明、分權有度
第四單元團隊的橋梁—溝通藝術
1、溝通的意義和作用
2、溝通的五大因素（尊重是前提、聆聽是表現、交流是·····）
3、高效溝通的技巧
上級和下級溝通的藝術與下級和上級溝通的藝術
4、平級的溝通藝術和計巧
第五單元團隊沖突的有效解決
1、沖突的起因與種類
2、團隊沖突處理藝術
請輸入正確的用戶名
