移動互聯網時代的營銷微創新
發布日期：2015-08-19瀏覽：4098
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課程背景
發展需要創新，移動互聯網的發展亦然。那么中國的移動互聯網究竟需要怎樣的創新呢？創新有完全原創的創新與“微創新”之分， “微創新到底是不是創新？”“你是否贊成微創新？”引發了業內人士探討。移動互聯網領域最適合微創新。以小見大，專注垂直細分，深入產品和服務。因為把任何一件事情做到“一丈深，一尺寬”是需要一種掘地精神和極致思維的。課程價值點
最原創、最接地氣的本土創新競爭實戰理念和方法——微創新來剖析
1、內幕干貨：小米公司4年1000億背后的互聯網武器，
2 、精準剖析：最致命，互聯網這個怪獸干掉傳統企業的最核心秘密武器，
3、實戰視角：產品創新、體驗創新、微博/微信等新營銷的實戰經驗和方法
4、學以致用：微創新系統打法：3大軸心，9大方法，24個工具
5、以小米、九陽為核心案例，從關鍵人物、關鍵時刻、關鍵抉擇等維度深入剖析；
6、基于對中國20多家成長型企業的失敗診斷和案例分析；
7、以業界最致命的“微創新”管理實戰經驗，總結出的一系列有效方法和工具；
8、讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。課程對象
產品經理，董事長，總裁，總經理，副總，部門經理及企業中高層管理者。課程時長
6 H課程大綱
第一講：被互聯網微創新顛覆的世界
1、你真的深度理解你的用戶嗎？
2、互聯網到底是怪獸還是老黃牛?
3、滅頂之災：傳統商業模式被誰顛覆？
4、大顛覆:人口紅利的消失
5、大顛覆:過剩時代的悲歌
6、大顛覆:大數據帶來的摧毀力
7、3D打印：第三次工業革命的序幕拉開（微互動）
8、公司王朝——消費者王朝
9、營銷/渠道為王——產品為王
10、新打法：得產品經理得天下
11、產品創新的第一秘密武器：微創新
第二講：痛點思維：小米10倍速成長的用戶點
一、找痛點是一切產品的基礎
1、首席痛點官
2、不要相信用戶的嘴，相信他們的腿
3、不相信邏輯推理，相信用戶測試?
4、反饋與收集：用戶的壞話?
5、工具：100粉絲效應?
6、小米實戰：如何在紅海產品中找用戶痛點？
二、用戶體驗微創新是最強的ROI
1、深度理解用戶并不容易
2、頂層設計：CEO+用戶至上的文化
3、新規則：一切以用戶為中心，其他紛至沓來
4、如何激發一線員工的創新熱情？
5、要把用戶體驗ROI變成KPI
6、實戰工具：小米員工的用戶洞察發動機
三、數據拷問才是挖痛點重武器
1、數據不僅洞察現在，更洞察未來?
2、不要拼感覺，要拼數據
3、先數據拷問，再用戶訪談確認
4、忘掉大數據，先搞定身邊的小數據
5、數據拷問的三板斧
6、實戰工具：如何建立用戶痛點數據系統
第三講：尖叫點思維：決策者的產品必修課
一、得產品經理得天下
1、產品經理不是一個職位，而是一種引擎
2、把痛點變成用戶可感知的解決方案
3、產品經理機制的終極目標
4、減法和聚焦：一個最極致的賣點
5、最高原則：讓用戶“爽”?
6、實戰案例：如何在紅海中讓用戶尖叫？
二、用戶尖叫的第一原點——口碑
1、為什么好產品形不成口碑？
2、與用戶期望的戰斗
3、一個最極致的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具：百度指數
6、用戶的審判
7、微創新工具：MOT
三、快速迭代
1、沒有什么能經得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、快速：想了就說,說了就干,干完再改
4、通過迭代的方式試錯
5、激發用戶投票權
第四講：爆點思維：社會化營銷大殺器
一、不是產品定位，而是產品性格
1、性格決定傳播的一切
2、傳統廣告是抖得瑟，新營銷是露破綻
3、一個中心，兩個基本點
二、病毒營銷的七武器
1、第一內容是產品的病毒性賣點
2、常規病毒內容的類型
3、架構的拷問：是獨立，還是補充？
4、小米：把社會化營銷當產品來做
5、病毒內容傳播的渠道
三、粉絲營銷的秘密
1、賣的不是手機，是參與感
2、服務即品牌
3、微營銷的關鍵
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