項目管理
發布日期：2015-08-20瀏覽：3191
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課程背景
項目管理的目的就是在規定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行業。合格的項目經理是企業不可或缺的核心人才，項目管理已經成為企業管理團隊所必需掌握的技能。
1、在企業項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標?
2、如何識別和管理項目的需求和范圍?
3、如何對項目目標進行合理的分解?
4、如何制定可執行的項目進度計劃?
5、如何對項目進行有效的監督和控制?
6、如何管理好項目中的諸多風險?
等等，都是項目管理者和項目團隊面對的諸多挑戰。本課程將圍繞上述主題展開詳細講解，培養和提升學員的項目管理實戰能力。
課程對象
項目主管、項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、項目骨干、項目團隊成員及與研發項目相關管理人員等。學員收獲
1、學習項目管理理論、流程和方法，掌握項目管理的實用工具和實戰技巧；
2、了解項目的生命周期，掌握項目準備和啟動的流程，以及項目目標的制定；
3、學習項目范圍的定義、分解方法和技術，對項目目標進行細化分解；
4、掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具；
5、對項目進行有效的執行和監控掌握項目中的風險管理原理與方法；
6、提高解決實際項目管理工作中問題的能力。
課程時長
6 H課程大綱
一、現代項目管理發展的觀點
1、項目的基本概念
2、項目管理的概念
3、項目管理的重要性
4、現代項目管理的創立過程
5、現代項目管理的發展趨勢
6、項目管理流行的原因
7、信息時代項目管理的特點
8、項目管理的四大要素：環境、方法、人、工具
案例分析： 由北美大停電事故引發的項目管理思考
二、項目管理實戰訓練
1、實戰項目介紹: (以培訓單位的正在做的項目作為案例)
2、實戰訓練的目標及要求
3、實戰項目的特點
4、實戰項目的戰略意義
5、實戰項目需求分析
分組練習：實戰項目的SWOT分析
三、項目的范圍管理
1、項目范圍管理概述
2、項目的起始
3、項目范圍的定義
4、項目范圍的確認
5、制定項目范圍計劃
6、范圍變更控制
7、WBS是項目管理計劃的基石
8、WBS模型建立的原則與技巧
練習：編制實戰項目的工作分解結構WBS
四、項目進度管理
1、項目進度計劃的編制及技巧
2、人月神話的啟示
3、項目任務排序與網絡圖
4、關鍵路徑法(CPM)
5、關鍵路徑的選擇與分析
6、項目進度控制的原理
7、項目進度拖延的原因分析
8、項目進度壓縮的原則
練習：編制實戰項目的進度網絡圖
五、項目成本管理
1、項目成本計劃的編制和技巧
2、項目成本的組成
3、項目成本績效報告
4、項目成本的控制
練習：編制實戰項目的成本計劃
六、項目質量管理
1、領先的質量保證體系
2、如何獲得免費的質量
3、項目的“道德維護者”――質量保證人員
4、企業對質量保證人員作用的誤解
5、常見的質量保證工具
6、質量控制
7、如何獲得有效的檢查結果
團隊討論：現行的質量原理如何在項目中實踐
七、項目的風險管理
1、風險的特點
2、項目風險管理的原則
3、項目風險的定性定量分析
4、風險分析的簡單模型和標準模型
5、標準模型相對與簡單模型的優缺點
6、風險應對措施
7、風險的監控與風險管理跟進
案例分析：編制實戰項目的風險管理計劃
八、項目的人力資源與溝通管理
1、如何組建項目團隊
2、如何獲取想要的項目資源
3、激勵團隊的方法
4、有效的溝通的三個方面
5、如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
6、項目干系人及其在項目的重要地位
練習：項目干系人分析
九、項目的整體管理與評估
1、變更管理
2、項目收尾絕對不是“無聊”的工作
3、有效的項目收尾過程
4、表彰項目團隊
團隊討論：在企業項目經理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任
十 成功的項目管理者
1、項目經理的職責
2、項目經理的素質
3、項目經理的知識構成
4、項目經理的關鍵技能
說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓前，與企業做進一步溝通，根據企業具體情況，調整成最符合企業實際情況的個性化方案。
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