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面對如今互聯網自媒體時代的到來，作為制造企業管理者和政府部門：
你是不是弄不明白什么是“互聯網+”概念？
你是不是經常為企業核心競爭力而憂心？
你的企業是不是有時候因為錯過一項技術概念存在落后的風險？！
您是不是想方設法進行互聯網革新卻無從下手？
員工是不是經常抱怨經常碰到一些新概念卻沒有學習的途徑？
如何讓您的團隊能夠順利了解“互聯網+”概念？
——我們獨家研發的課程為您解決以上所有難題，幫您在短時間內理解“互聯網+”概念，了解全球制造業競爭趨勢，提升競爭力，在互聯網、全球一體化的競爭的時代堅如磐石，應對自如。

原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實務探討，領會技術。

企業中高層管理者、研發部門、生產部門、質檢部門

樹立學習意識、 “互聯網+”與宏觀意識，學會將諸多事件結合分析；
牢記“互聯網+”的前世今生，了解中國制造業的發展史；
熟悉全球工業企業的生存狀態，掌握“互聯網+”的幾大特征；
學會把握互聯網時代發展方向的實用方法，并在實際工作中加以體會；
學員在大量的案例分析中深入理解各項知識。

6-12 H

第一講：是什么——“互聯網+”概念與徹底顛覆
一、傳統企業為什么要向互聯網改造
1、1億豪賭與50%的命運決擇——馬云對決王健林
分析：“互聯網+零售”的巨額交易
2、揮手之間的慘烈博殺——快的打車與滴滴打車
分析：“互聯網+交通”的自殘式營銷
3、戰國七雄與三國歸一 ——互聯網大佬們的商業模式之爭
分析：“互聯網+商業生態”的大而全
4、我是怎么沒落的——諾基亞、摩托羅拉、柯達的自述
分析：“互聯網+硬件”的嚴重沖擊
5、9個月與5000億——余額寶傳奇
分析：“互聯網+金融”的天量資金
二、“互聯網+”的初體驗
1、李克強總理的驚天一擊
2、歐洲列強的無力回天
3、馬化騰：連接一切的霸氣
4、馬云：用數據顛覆你的所有
第二講：為什么——互聯網的內在規律
一、中國互聯網基本知識
1、激蕩二十年——中國互聯網發展史
2、心中有數——電子商務基本情況
3、逐鹿中原——電商巨頭們的慘烈博弈
二、互聯網第一規律：社交紅利規律
三、互聯網第二規律：用戶體驗規律
1、騰訊帝國的基石：用戶體驗至上
2、阿里生態圈的維系：讓交易更容易
3、百度入口的壟斷：讓用戶傻瓜化
4、新浪大而全的霸氣：我有一切
5、奇虎360的秘技：讓用戶更案例方便
討論：你的用戶體驗如何？
四、互聯網第三規律：尖刺現象
1、馬太效應的極端體驗：贏家通殺
2、更換成本的低廉，讓大多數成炮灰
3、通俗解釋：數一數二，不三不四
五、互聯網顛覆傳統行業的步驟
1、各行業的價值鏈圖譜
2、已被互聯網撕碎的傳統行業
討論：你的行業還有多久的時間
第三講：做什么——“互聯網+”下的企業營銷體系
一、中國互聯網發展模型
1、B2B式：阿里巴巴與慧聰
2、C2C式：淘寶與拍拍
3、B2C式：天貓與京東
4、O2O式：大眾點評
5、網絡分銷式
6、無線購物式
二、“互聯網+”環境下的營銷類型與步驟
三、引領潮流的互聯網商務營銷模式
1、飛流直下三千尺——門戶網站的無量商海
2、于無聲處聽驚雷——BBS論壇的造星神話
3、萬類霜天競自由——電子郵件的伊妹情懷
4、眾里尋他千百度——搜索引擎的眼球大戰
5、遍地英雄下夕煙——電子商務的萬能大本營
6、狂飚為我從天落——即時通訊軟件的社交份量
7、青春作伴好還鄉——網絡游戲的慘烈博弈
8、誰持彩練當空舞——博客的企業文化錘煉
9、且聽穿林打葉聲——網絡音樂與視頻的精彩紛呈
10、引無數英雄競折腰——社交網絡SNS的蛇型營銷
11、天翻地覆慨而慷——微博時代成就無邊輿論場
12、我以我指點乾坤——微信開創的全民智慧
討論：你的行業適合什么營銷方式？
第四講：怎么做——“互聯網+”下的行業改造
一、全行業改造步驟
1、給予用戶溫情脈脈：互聯網+售后服務
2、產品服務觸手可及：互聯網+零售渠道
3、地盡其出貨暢其流：互聯網+批發渠道
4、讓品牌撬動高價值：互聯網+品牌營銷
5、柔性精益規模綜合：互聯網+生產制造
6、把用戶體驗前端化：互聯網+產品研發
7、讓一切可視可觸化：互聯網+倉儲物流
8、網羅一切的供應鏈：互聯網+原料供應
二、關于全行業改造的典型案例
1、互聯網+金融——阿里小貸的案例
2、互聯網+教育——內蒙古和林格爾縣中學的“雙師模式”案例
3、互聯網+媒體——各大報業集團升級與轉型案例
4、互聯網+硬件——海爾互聯工廠與小米的定制案例
三、生產制造業的五個“互聯網+”階段
1、業務項目階段：可視化、統計化
2、統一平臺階段：聯網化、媒體化
3、交互化階段：滲透化、中心化
4、云中心階段：云中心化、大數據化
5、物聯網階段：一切都是互聯網節點
討論：你的行業應該如何進行互聯網改造?
第六講：寫在最后——適合自己的，才是最好的
一、像了解市場一樣了解技術
1、成也技術，敗也技術
2、互聯網時代，一切都在顛覆與過時中輪換
3、“首席未來官”概念：企業未來的優勢取決于現在對技術發展的把握
4、重建秩序：“中國制造”價值幾何？ 
二、知己知彼，百戰不殆
1、為時不晚——對“互聯網+”的再認識
2、未雨綢繆——對“互聯網+”的提早準備
3、后發逆襲——中國幾大行業的后發優勢
4、核心在哪——中國制造業的核心技術
三、適合自己的，才是最好的
1、中西方的差距來源與未來
2、制訂自己企業的新常態策略
3、制勝未來的信心