組織如何打造執(zhí)行力
發(fā)布日期：2015-01-08瀏覽：6749
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課程時長
12 H課程大綱
1、企業(yè)管理體系建設(shè)－執(zhí)行力的保障
中國企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象
企業(yè)都在如何治病？
領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)關(guān)注什么？
管理者們的核心任務(wù)是什么？
各類社會現(xiàn)象折射了什么？
管理者們的反思
2、清晰的目標(biāo)－提升執(zhí)行力的手段之一
案例：老板如何安排工作的？
如何有效分解戰(zhàn)略和制定年度計劃？
分解戰(zhàn)略的“土辦法”
年度目標(biāo)設(shè)定方法和建議
3、規(guī)范的管理－提升執(zhí)行力的手段之二
中國人做事的方式
如何規(guī)范管理？——流程
流程管理概念
流程管理對企業(yè)的價值——客戶第一
4、合理的考核－提升執(zhí)行力的手段之三
企業(yè)考核出現(xiàn)了什么問題？
考核的目的應(yīng)該是什么？
我們?yōu)槭裁炊荚谧非罂茖W(xué)的考核？——指標(biāo)又多又全！
考核出現(xiàn)問題導(dǎo)致的結(jié)果是什么？
績效管理對企業(yè)的價值——員工第二
5、良好的激勵－提升執(zhí)行的手段之四
案例：企業(yè)怎么庸人越來越多？
中國傳統(tǒng)文化對激勵產(chǎn)生的惡劣影響
激勵的手段：不僅僅只是金錢
案例：企業(yè)成功經(jīng)驗介紹
6、有效的變革－提升執(zhí)行的手段之五
企業(yè)為什么要變革？
中國企業(yè)變革的問題？
我們應(yīng)如何變革？
案例：知名企業(yè)成功經(jīng)驗介紹
7、人性化－執(zhí)行力的基石
為什么員工干著都無所謂了？
怎么的制度才能有效執(zhí)行？
案例：知名企業(yè)成功經(jīng)驗介紹
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