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傳播績效管理的最新理念，提升戰略思考和系統思考能力；運用績效管理的專業工具和方法解決績效管理實踐中常見的問題。
課程對象：企業中高級管理人員。
授課形式：講座、案例分析、模擬練習、問答。

12 H

第一講  企業管理體系
1、中國企業治病模式及問題——“頭疼醫頭，腳疼醫腳！”
2、企業管理體系模型
3、中國的現狀及問題分析
4、案例：政府、教育、企業案例分享
第二講  績效管理現狀與分析
1、個人績效與組織績效關系——“割裂個人與組織，過于強調個體！”
2、績效管理的常見問題
3、績效考核的誤區
4、績效管理的難點
5、系統思考組織績效
6、績效管理面臨的挑戰
7、明確績效管理的目的和意義
8、案例：中國企業現狀分析
第三講  目標分解工具——平衡計分卡BSC
1、KPI概念以及實踐
2、PPI概念以及與KPI的關系
3、平衡計分卡概念
4、平衡計分卡設計方法和原則
5、平衡計分卡的應用及實踐問題
6、案例：企業案例分享
第四講  高績效管理理念
1、高績效管理模式——“缺乏系統化的管理理念”
2、組織高績效概念
3、高績效管理五步法
4、高績效管理實施要點
5、戰略管理、流程管理與績效管理關系
6、組織高績效管理實踐案例介紹（豐田汽車、SAP、福田汽車等）
第五講  績效管理與戰略、流程、質量、內控關系
1、系統的管理觀——“考核只是工具，不是目的！”
2、績效考核如何幫助實現戰略、流程、質量和內控目標
3、績效管理考核如何實施才會更有效果
第六講  中國企業實施高績效管理的建議
1、了解企業發展的現狀和階段，對癥下藥——“重科學，輕實踐！”
2、中國企業變革存在的問題
3、中國企業變革管理建議